1樓：浩瀚小店
近幾年，就算非實業從業者都多少感受到實體經濟的不景氣了吧。隨著社會消費主力的不斷年輕化，線上消費的市場只會擴大不會萎縮。而網際網路+零售就相當於給傳統零售業乙個新出路，要不越過這道門檻，實現消費者與經營者的雙方互利；要不就固守店門，一直傳統下去。
傳統在未來零售市場肯定不是類似傳統中華美德那樣的褒義詞，它會逐漸相當於老、舊這種含義。但這當然不意味著它沒市場了過時了，它的地盤始終會在，只是不斷萎縮。
傳統零售向網際網路+零售的轉型絕對是利大於弊，弊忽略不計。一是迎合時代潮流，不進則退；二是為了擴充套件營銷面與線上流量。關鍵的好處是什麼？
是網際網路+零售可以切實給線下零售門店帶來新流量，觸發新生機。
網際網路+零售一方面解決了純線下購物帶來的買賣方資訊不對等問題，又增加了使用者的消費體驗，節省了無效的買賣與退換貨環節的不必要損耗。對於網際網路購物來說加了層誠信的保障，對於線下購物來說，多了層輕鬆便捷。
2樓：營銷島
時下「網際網路+零售」火了，很多傳統零售企業紛紛加入到電商大軍中，毫無疑問，網際網路為傳統零售業帶來了春天。以網際網路為基礎，構建一種新的生活、工作、生產的社會秩序，利用網際網路為人類生活服務。
通過網際網路、移動端技術，企業能夠掌握消費者的需求，消費者在哪，如何滿足消費者，也可實現對原材料到商品的全程監控、市場反饋、終端服務等資訊的快速獲取，以便有效迎合市場需求與發展。
3樓：洪路呈
不知道有沒有答到點子上
網際網路消費，特別是手機網際網路消費，強化了消費者購物的兩大特性：隨時和衝動
1.網際網路消費，讓消費者能利用自己的碎片時間，隨時隨地的「逛街」，從此不用考慮「交通」「有沒有時間逛街」「要不要約好友逛街」「逛街趕不及回家吃飯」這些降低消費衝動的問題。
2.在以前，消費衝動，調動起來容易，實現起來難。女生看韓劇就想吃韓式料理，但是想想還要洗澡化妝穿衣下樓，忍忍就算了，現在，手機不僅能叫外賣，還能比較哪家的口碑好，送餐時間短，有沒有限時優惠。
一旦有了衝動，很容易被滿足，造就了大批剁手黨
4樓：李千騎
消除購買行為中沒有意義的環節。
哪些環節沒有意義？這就不能用巨大的語焉不詳的「傳統零售」概念來分析了。
比如:重複購買量大，商品屬性標準化高，購買決定複雜性低，滿意度評估指標簡單的商品，實物瀏覽比較和前後交通的價值就很低，網際網路就能很好的替代傳統購買行為。
網際網路社交新零售如何落地實操？
小菠蘿 新零售落地實操需要資本 技術的不斷注入。目前阿里 京東 蘇寧易購等巨頭已經紛紛入場，一方面可以接收它們丟擲的橄欖枝，進行公升級改造 另一方面如果自己創業，應該先小規模發展，立足本地市場，再向周邊輻射帶動。首先需要利用線上端資料，來定位目標市場，鎖定目標消費人群，構建使用者精準畫像。利用這些畫...
傳統零售向新零售轉型時會遇到哪些難題？
丁兆領 思維問題 坐商思維 等客思維 工具問題 缺技術 缺團隊 缺人才 布局問題 線上 線下無法結合運營 經營問題 以商品為核心轉變為以人為核心 重構人 貨 場，重新布局企業盈利模式 心態問題 立場不堅定 缺少淡定 方向飄忽不定 數商雲 實體零售業的現狀以及向 新零售 轉型過程中存在的問題 1.實體...
誰知道傳統零售和網路零售的概念分別是什麼？還有是誰提出的？
可問凸凹 網路零售的概念也挺直白，不過傳統零售的概念倒值得一說。其實最早的時候，街邊攤那就叫傳統零售 後來有了街邊店，百貨公司，郵購，超市，購物中心，大賣場，專業店 品類殺手 折扣店，便利店 今天他們乙個乙個都被後來者稱之為 傳統零售 哪怕到今天不少觀念還挺先進。不過他們同近來出現的網路零售確實存在...