1樓：丁兆領
思維問題:坐商思維、等客思維
工具問題:缺技術、缺團隊、缺人才
布局問題:線上、線下無法結合運營
經營問題:以商品為核心轉變為以人為核心
重構人、貨、場，重新布局企業盈利模式
心態問題:立場不堅定、缺少淡定、方向飄忽不定
2樓：數商雲
實體零售業的現狀以及向「新零售」轉型過程中存在的問題：
1.實體零售業的現狀
實體零售業在擴張的過程中，出現大量的同質競爭，商店大都沒有各自的特色，對消費者的吸引力不足。
2.難以改變傳統的經營觀念，缺乏技術指導
實體零售企業沒有正確認識到新零售的重要價值以及戰略發展地位，他們採取的是謹慎的態度，不輕易進行投資，不願意做出改變，沒有以使用者為中心，不具備使用者思維和專業的能力，缺乏利用大資料捕捉使用者需求的能力，同時對客戶需求研究不夠深入，對自身零售業的市場定位不到位，缺乏優勢產品的推出確定明晰市場策略，導致新零售的運營效率不高。
3.服務管理模式不健全
缺乏科學的管理模式以及先進的科學技術，也缺少專業性人才，不重視對客戶的服務意識，沒有做到對使用者進行跟蹤服務，沒有優化使用者資訊收集整理模式，以及詢問客戶對產品和服務的滿意度、建議等，服務質量不高，使用者沒有獲得良好的體驗。
在實體零售業轉型「新零售」過程中研究的發展對策：
1.實體零售企業要創新管理理念
傳統的實體零售業採取的是線下的銷售模式，企業時刻處於激烈的競爭中，經濟發展的同時也存在著失敗的風險。
2.加強對工作人員的培訓3.優化新零售業經營模式
實體零售業在向新零售轉型發展的過程中，改變了傳統銷售過程中單純地只是銷售商品的情況，新零售中還包括對資訊的收集功能，並且轉變以消費者為主導的銷售。
4.提公升對消費者的服務水平，讓消費者獲得良好的體驗
零售業務範圍廣泛，新零售銷售過程中，企業要營造服務文化的氛圍，以提公升服務水平作為提高企業競爭力的主要驅動力。
現階段，新零售正處於起步階段，實體零售業向「新零售」轉型發展雖然面臨著很多的困難，但是也存在著機遇。只要抓住機遇，勇於創新，利用雲計算、大資料等先進的技術，採取移動支付、社互動動等手段也會在很大程度上優化實體零售業的傳統運營模式，以線上線下相結合的銷售模式，提公升銷售效率，並且促進企業效益不斷增長。
3樓：fanyongcy
傳統零售和新零售其實是兩種完全不同的模式，這麼說吧，傳統零售是人找貨，而新零售是貨找人。傳統的零售，交易的開始就相當於交易的結束，我們拿乙個實體店舉例，乙個實體店服務的人群幾乎超不過方圓一公里，傳統零售的方式決定了傳統消費的人群，網際網路時代，傳統消費的人群在逐年縮漸，導致傳統零售業也是越做越難。新零售離不開分享和社交，在這個過程中，除了產品本身外，還會給消費者帶來其他的價值，讓每乙個消費者成為乙個新的分享推廣節點，這樣就會使銷售發生裂變，讓使用者對產品更有粘性。
1、搭建社交新零售平台
2、入駐社交新零售平台
3、嫁接社交新零售平台
fanyongcy：參與分享經濟模式的零成本創業，裂變是發展的關鍵點fanyongcy：零成本創業，也會帶給你源源不斷的被動收入fanyongcy：
零成本創業，選對平台和裂變模式，讓你的收入倍增
都在說新零售，什麼是新零售？
新零售是線上 線下 智慧型物流，新零售的推進需要相應的技術基礎作為支撐，智慧型手機 移動網際網路等的普及給新零售的發展提供了必要的硬體條件。下面就來分析新零售 新 在哪？為什麼要做新零售？一 新零售 新 在哪？新體驗 新場景，新運營效率 新體驗 在消費者端，新零售可以大幅提公升消費者使用者體驗。新運...
阿里的「新零售」試驗，培育出「零售新物種」
不臣 有的人，可以完整的抄完一本書而不用腦子思考，錯誤率和其他人注意力集中抄完書一樣，我就是，抄書對我沒用，因為我可以在腦子裡集中注意力思考正方體積木的構造時，手裡還在無意識的抄文言文。抄書只用眼和手，所以我抄書還沒背書有用。 同念彌陀同生極樂 南無阿彌陀佛 抄書時一般會比較專注，而集中注意力則利於...
什麼叫新零售？
賞金獵人火箭熊 花樣造輪子。回答完畢。不管你們用什麼手段，什麼忽悠，零售就是零售。從人類商業誕生以來就存在的行為。不同的是支付手段，交易地點，呈現方式有不同的變化。哪怕你吹上天，最終零售必然是一種存量競爭 不是櫃子搞死門店，就是明星 網紅 搞死櫃子。所以，馬斯克雖然吹牛，但是能出火箭飛船星辰大海，而...