什麼叫新零售?

時間 2021-05-12 08:10:53

1樓:賞金獵人火箭熊

花樣造輪子。

回答完畢。

不管你們用什麼手段,什麼忽悠,零售就是零售。從人類商業誕生以來就存在的行為。不同的是支付手段,交易地點,呈現方式有不同的變化。

哪怕你吹上天,最終零售必然是一種存量競爭——不是櫃子搞死門店,就是明星(網紅)搞死櫃子。

所以,馬斯克雖然吹牛,但是能出火箭飛船星辰大海,而國內的這些「天才」用幾千億資金的投入最新的商業理念去花樣吊打平均學歷不到初中的小賣鋪老闆、超市售貨員。

呦,網際網路思維,所向無敵啊。

2樓:逸笙君

關於新零售馬雲說過:線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去,線上的企業必須走到線下來,線上線下加上現代的物流結合在一起,才能真正創造出新的零售起來。

不知道大家是怎麼看的呢?

3樓:豐慶祥新零售研究院

把人、使用者和產品連線在一起的東西,我們都可以稱之為零售

馬雲說:未來沒有電商,只有新零售。

那什麼是新零售呢?各有各的說法。

簡單來看,新零售就是突破了線上以及線下的壁壘,結合在一起揚長避短的產物。

是乙個階段性的概念,會在時代的變化下不斷的更新迭代。

4樓:實體之光

在馬雲提出「新零售」概念不久後,阿里巴巴張勇也對此做出解讀:

圍繞著「人、貨、場」中所有商業元素的重構是走向新零售非常重要的標誌,而其核心就是商業元素的重構是不是有效,能不能真正提高效率。

效率,是新零售的核心,所以,新零售不一定屬於實體,也不一定屬於電商。

新零售,就是更高效率的零售

新零售,說到底就是把當今時代可供運用的技術加入到零售行業中,提公升其整體效率:

例如:利用更快的物流體系提公升零售當中的送貨效率,利用直播、VR等技術提公升使用者轉化效率。

簡單來說,就是用資料賦能,提公升「場」的效率;用坪效革命,提公升「人」的效率;用短路經濟,提公升「貨」的效率

5樓:馬頭優品

所謂的「新零售」,不過是馬雲前幾年所提出的乙個概念。

其實也就是基於現在的網際網路背景下的全新商業模式,通俗點的說,就是以前的商業模式已經不再適合當下市場環境了,要想尋求改變,就必須借助網際網路等新時代方法進行轉型突破。

而目前的新零售也被逐漸劃分為新零售1.0時代和新零售2.0時代。

其中新零售1.0時代主要是依託線下線上相結合的一種模式;而現在的直播帶貨正在開啟乙個新的時代,就是所謂的新零售2.0.

但不論是新零售1.0,還是新零售2.0,時代,都不過是基於目前的市場,進一步優化、迭代的乙個商業模式,它的目的也不過是更好的適應市場罷了。

6樓:朝文堂

在知乎上這個詞彙被說了好幾年了。 可以參考某些回答「如何通俗易懂的解釋新零售」裡面提到的。新零售是某種商業模式:點外賣就是新零售。

但是,顯然這個不太符合眾人理想中高大上的模式。所以我們不如給點外賣這件事情加個條件。

你在使用某軟體的時候,通過演算法給你推薦今天中午吃炸雞,然後你點進去,演算法給你推薦了你家樓下的炸雞店鋪,自動幫你領好了優惠券,你支付成功之後,第一時間送到你手裡。

顯然,這是你獲取商品(炸雞)的資訊渠道公升級了(刷抖音的時候,樓下炸雞店主的直播蹦了出來,告訴你今天來吃炸雞吧。)

零售還是那個零售,新零售應該是渠道變了,模式變了,買賣雙方的關係還是不會變的!

7樓:WIFIPIX無限向溯

新零售其實就是在現在零售業的基礎上,再加上高科技賦能而已。

比如以前的零售只能夠等著使用者上門,現在可以通過直播、廣告等方式,讓更多人知道你。

其實這就是新零售。

新零售其實概念很大,沒有那麼神秘,零售的與時俱進其實就是新零售了!

8樓:熊貓惠選

新零售這個詞隨著從傳統電商到社交電商的轉型,也被網路上廣泛應用,隨著社會經濟發展,網上購物已經成為人們的主要購物方式,方便快捷讓大家熱衷於網購,那新零售也是一種「社群化」,把不認識的人聚集在乙個群裡,確可以為了同乙個購買慾望去下單,消費者也可以在任何時間、任何地點,用任何方式購物,想買就買。並且可以到店自提、門店配送、快遞配送等,這就是新零售時代。

9樓:江才林

範圍很廣闊,除了盒馬,便利蜂之外,我覺得喜茶,亞朵酒店,海底撈,太二酸菜魚都是新零售,共同特點是有產品經理(可能是創始人),提供服務的物件基本都是年輕人

10樓:培訓師胡一夫

新零售跟零售的衝擊也是這個原因,就像雙十一就是乙個零售概念,為什麼零售概念可以做成乙個平台,銷售額超過兩千億,甚至接近三千億?如果拿任何乙個店一天的銷售額來想,你無論如何想不到這個數字。

就是因為阿里去組生產廠家,這個方式非常方便消費者,消費者可以在乙個非常方便的狀態下完成他的購買過程,而零售就是提供方便性的,數字技術會讓他更方便。

這時候你會發現今天邊界真的是被調整,所以我就告訴各位有三件事情變了:

邊界一定要融合,今天我們最重要的不是跟誰競爭,而是跟誰合作,你學會跟更多人融合的時候,其實就會有乙個更大的生長空間,對企業的道理也是一樣;

邊界模糊;

跨界重構。

都在說新零售,什麼是新零售?

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