1樓：
這其實是個非常好的問題，通過這個問題，可以窺探到新零售的本質。
生鮮成為打響新零售的第一槍，有兩個原因：
1、生鮮具備足夠的消費需求（或者說新零售只布局在對生鮮有足夠需求的區域，比如一二線城市的核心生活區）
2、過去生鮮的消費成本高（分布不廣泛，導致物流成本高，渠道不透明，導致選擇成本高。）
有足夠的需求，消費成本又太高，於是新零售就通過對傳統生鮮消費方式的優化，降低了消費者購買生鮮產品的消費成本，進而降低了社會總成本。
上述是生鮮新零售的商業模式的底層邏輯，至於它附帶的其它服務、其它產品、其它技術，都是基於這個底層邏輯上才成立的，不能本末倒置了。
2樓：baoshuai chong
首先不必先是生鮮，但一定要是社群商業，目前哀鴻遍野的商業地產中，也就是社群商業最有活力了，這樣成功率更高一些；
其次，生鮮是吃的，比用的東西複購率高的多，成功率又高了一成；
加上手機支付、社交屬性等加進去，就成了個新零售，其實從商業本質看，他並沒有充分滿足消費者需求。所以，目前看來就是賺了一搏眼球，其他就是失敗。
做再高大上的東西都要尊重商業本質，尊重市場現狀，否則就是耍流氓。只不過有錢人耍流氓大家只是覺得他比較帥，而並不討厭。
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