1樓：論東西
傳統的零售行業與使用者之間關係較弱，處於被動等待使用者的地位。而新零售則是線上與線下結合，主動貼近使用者，利用平台優勢和資源去深層次挖掘消費場景和使用者行為。線上線下的一體化增強了平台在使用者生活中的存在感，極大的吸引了使用者注意力，拉近了零售商與使用者的距離。
2樓：Mr.Zhang
各大電商網際網路手機企業進軍新零售的目的是什麼？
市場龐大且產品周期短，剛需。現金流動性大，是快速回流現金的最好方式之一。自身品牌流量轉換門檻低，價值流量持續提供周期長。
結合現有O2O模式開展更快速、品種更多、成本更小的服務模式。
不過我認為新零售的「新」字，意在消除線上下的界限（差價、庫存量、配送...），讓商品更快的到達使用者手裡，特別是在如今本來市場接近逐漸飽和下，怎麼把零售框架和對使用者服務做好才是新零售發展趨勢所在。
3樓：
未來10年，談及產業公升級，新零售必是重中之重；未來10年，所有零售業態都會重新公升級一遍。2023年，新零售概念被提出。2023年，無人零售成為新風口，甚至有公司在短短2個月內便拿到多輪億級投資。
基於對新零售行業的持續關注，鉛筆道決定在11月23日舉辦一場新零售行業的峰會。當天，我們將發布《2018新零售行業獨家報告》，內容涵蓋新零售行業概況、新零售產業圖譜及熱點領域情況、新零售創業公司資料盤點、新零售創業專案未來趨勢與展望等內容，期待能點亮創業者內心的新零售地圖。
針對目前行業內尚不明晰的熱點爭議話題，我們策劃了一場精品圓桌論壇，有著不同背景、不同經歷的嘉賓定有不同的聲音和觀點發出，不同思想的碰撞中定會產生新的火花，期待能夠激發出你自己心中深處新的行業想法。
鉛筆道將於11月23日（本周五）舉辦新零售行業峰會，誠邀您參加鉛筆道新零售行業峰會。
4樓：大象小豬
補藥自來
馬爸爸提出「新零售」，是因為他最早為了給電商造勢，說了太多電商消滅實體的豪言壯志了
現在自己要做實體了，得有個詞，圓回去，讓大家不要再糾結之前說過的那些話
5樓：樊笑陽
贊最多的樓主們已經把新零售解釋的相當完整了，再補充一句就是：新零售一定是人工智慧的前菜，為什麼呢？因為AI需要不同應用場景的海量資料，而傳統網際網路電商只有走到線下才能接入到場景中。
6樓：Mr y
很簡單，阿里扼住所有網際網路電子商務從業者的咽喉以後，再回流向實體經濟收一道保護費，這就是新零售，他來了。
新零售的概念和實施是成功的，因為他成功做到了一件事。
這件事足以讓乙個新的平台快速獲得成功和關注，其實並不複雜，別聽那些個程式設計師、書單子東拉西扯。其實很簡單，平台只需要做一件事，不停的釋放乙個訊號：「來這個平台，可以賺到大錢」。
所有平台無不如是。
而新零售已經成功做到，我看了新零售裡面一篇公關文案，只寫了乙個內容：某店鋪僅用50平方公尺的規模，一年賺了300萬。
基於緊跟BAT戰略，巨頭做什麼，相應的其下一步就會有巨大的流量和收益。
ok，這下大家又有得忙了。
7樓：端木嬋娟
隨著移動網際網路的崛起，商家大踏步擁抱新零售，以商家為中心，呈現了乙個服務商生態圈：在生態中，有為商家提供IT基礎服務的，有專注與移動支付解決方案的，有擅長CRM會員搭建，精細化運營的，當然更有很多提供專業資料服務的生態夥伴。
8樓：舞象雲
安利留夫鴨的新零售事業部的回答，他們在自身的新零售資源整合以及和天貓等大平台的合作，都還算是緊追新零售的趨勢的。
舞象雲：新零售的思考與踐行
9樓：希芸的世界
隨著移動網際網路和智慧型移動終端的全面普及，新零售領域亮點紛呈。現在零售業正進入流量紅利逐漸耗盡的後電商時代，「F2C+O2O」線上線下融合的新零售時代正在崛起，抓住機遇，就是擁抱了移動網際網路的時代變革。「財貨通恰好在對的時間，站在了風口上。」
10樓：上山若隨
幾個沒想到？
第二個沒想到就是這麼好的東西，為什麼沒有願意掏錢呢？我很想從中知道答案，於是費勁心思聽了至少50遍，於是全部聽懂了，只能說真的不相信這就是馬雲秘籍，如果真是我只能說「不想活了」，怪不得馬雲在每個場所講話都是「哲學級別的細想體系」，都是放之四海皆準的內容。
我堅信曾鳴教授是好人，真誠的人。所以只能說，想做新零售的人，至少也把曾鳴教授的東西讀50遍之後，再來針對性說些問題，不然真的不好回答，真正的是：「瞧不起、看不懂、跟不上」。
11樓：智博人
新零售是通過新的銷售模式方法及工具來完成原來的銷售目的，目的是提公升效率降低成本。起始點可能是高科技的自動販賣機和移動支付的結合。終點還未看到。
12樓：凡帥
新零售發展步入4大程序
1.所有場景資料化
新零售首先把所有場景資料通過新一代資訊科技和人工智慧技術進行資料化2.使用者畫像立體化
新零售把所有場景資料融合打通之後，將掌握360度的使用者畫像3.資料維度豐富化
新零售在把新場景資料化之後，與原有的資料進行融合打通，使得資料維度極大豐富。
4.使用者服務持久化
新零售在對使用者擁有了充分立體的認識後，將比使用者更了解使用者
13樓：寧國輝
新零售不是阿里的專利，對中小企業也不是遙不可及
新零售是個熱門概念，去年開始，除了阿里，還有京東、小公尺等在內的公司都頻頻提及。雷軍評價，大家的觀點都是一致的，但每家實踐的路徑並不相同。
例如，阿里在利用投資併購的方式，可以快速的幫助傳統商業轉型，直接進行技術、資源和網際網路化整合。
而小公尺的新零售採用自營的方式。雷軍透露，小公尺之家的長期目標是三年1000家，今年先完成開設200家的目標，加上小公尺之家已經有的50多家，初步完成小公尺線下實體店面的全國覆蓋。
今年年會上，雷軍曾定下了小公尺完成銷售額1000億元的小目標，雷軍坦言，新零售的意義至關重要。
馬雲說，2023年是阿里的新零售元年。
我說，2023年一定不只是阿里的新零售元年，而是願意向新零售所提倡的商業形態靠攏的所有企業的元年，這些企業無論大小。
14樓：木賊
這個門檻不是一般的高啊，新零售包涵線上線下一塊，這讓很多以前的專業線上和線下都要有互補的代價，所以這是大佬的時代改變與我們這些小戶型基本不會有太大關係，
15樓：
可以從深淺兩個層面理解「新零售」
淺層次的理解，就是「全渠道運營」，以往大家會區分線上和線下，電商和實體，未來會是以企業或者經營者為中心，線上和線下都是銷售和市場行為的渠道，去觸達和服務使用者。只是過去十幾年電商從無到有，現在佔據的渠道權重越來越高，整個零售行業面臨的競爭環境已經改變了，各種經營要素如資金、人才、商品、組織結構、生產工具等等需要乙個重新適應和優化的過程，類似的過程在大賣場和蘇寧國美這類超級終端崛起的時候也發生過，只是那時候沒有人跳出來給乙個概念，所以大家稱為「渠道變革」，現在這一次崛起的是電商，影響是一樣的。
深層次的理解，個人認為要「五新」綜合一起來看，限於個人認知水平，就簡單說說製造、物流和零售的變化。首先，零售的基本價值有兩個：
1，搬運商品並保持庫存，以隨時滿足消費者的購買需要（中低價商品特別如此）。
2，拆售（也就是大量進貨少量賣出）以實現流通的最大經濟效益。
第一條不需要多說，第二條是基於現在製造業和物流行業的「規模效應」，以現在的業態存在會有最高的效率，消費者最終拿到的商品是最低價的（這是所謂的傳統零售業運轉30年後驗證出來的）。未來如果新技術催動了製造業的變革（例如基於3D列印或大資料的大規模柔性製造）和流通業的變革（如基於自動駕駛技術、無人機和太陽能等新能源技術帶來的小批量商品低成本運輸），那麼現在的「規模效應」就會不復存在，則現行零售業的存在基礎會改變，不再是規模和供給能力最優化的大賣場主導的業態（這個趨勢過去幾年已經非常明顯），而是新的零售形式與業態崛起，而且是全面超越現有業態的體驗和成本，可能包括按需定製，隨時隨地送貨到制定地點等等，現在無法推斷具體的形式，但是基本邏輯不會改變，效率最優+體驗為王。
簡單說的話，就是現有業態存在的基礎邏輯被技術的劇烈變革所摧毀，各種生產要素本身及他們組合的方式都需要重新以最優化為目的進行重構，新的商業規則在摸索並不斷成型，真正實現的時候，就是所謂的「新零售」，這個過程個人認為沒有乙個公司能夠完全掌控，只能是全民參與並不斷在整個市場中競爭，最終呈現出來，但是聰明人/聰明公司完全可以早一點領悟到趨勢，並佔據更有利的競爭位置。
16樓：透明Hermione
新零售注定是投資熱點，但注定是巨頭的遊戲。因為門檻極高，需要極強的融資能力。
核心有幾點：
1.全新的購物體驗。網購和直接購買無縫結合，一小時達等2.更低或者說更高效人力成本
3.更好的配貨和物流邏輯。對商家來說，每乙個小實體店都是乙個小倉庫，可以通過後台演算法隨時進行貨品調配，線上線下渠道統一管理；實體店也可以根據銷售資料隨時優化陳列和配貨
阿里的「新零售」試驗，培育出「零售新物種」
不臣 有的人，可以完整的抄完一本書而不用腦子思考，錯誤率和其他人注意力集中抄完書一樣，我就是，抄書對我沒用，因為我可以在腦子裡集中注意力思考正方體積木的構造時，手裡還在無意識的抄文言文。抄書只用眼和手，所以我抄書還沒背書有用。 同念彌陀同生極樂 南無阿彌陀佛 抄書時一般會比較專注，而集中注意力則利於...
新零售的定義是什麼！？
HiShop 以下內容來自hishop資訊 新零售是什麼?具體內容如下 新零售是這兩年非常常見的乙個銷售中的名詞，並且很多商家也在做新零售，但是很多人依舊不知道新零售的定義是什麼。新零售通俗一點說就是線上線下結合的銷售模式，但是也不完全是。新零售和傳統零售的區別就在於 新 用線上線下結合的新模式，和...
新零售是必須的嘛？
客雷達科技 新零售在目前來看是乙個趨勢，但是不是最終趨勢尚且不能定論。從現在來看，電商在使用者體驗方面肯定是比不上實體店的，但實體店現在發展面臨的困境也是很大的，無論是各方面成本的提高還是其他方面，市場上倒閉的實體店越來越多，二者在尋求突破。現在的消費模式的中心是消費者，新零售會不會成為必然趨勢更多...