1樓：清風醉
做過好多行業，最後選擇了便利店，原因不多說，一是風險，二是資金，三是人脈，其餘不再補充。看便利蜂挺火爆，遂去面試，四十多了，幹過中層，面試過N多人，今天去面試，唉！窺一斑而知全域性，又是乙個操作的團隊，原因是沒有人情味，直接繼承了無人貨架的傳統，同學們，沒有人情味，就是這麼做也不能這麼說啊，公司人為關懷和制度建設相輔相成，經緯輔助缺一不可，所以這個公司也就是兩年的光景，因為沒有人！
2樓：弗蒂艾
別的我不懂，不是專業的，不多做評價。
但是今天下午第一次進了便利蜂，感覺特別好，不知道是不是企業文化還是啥，這家店的員工服務態度特別好！有種受寵若驚的感覺。而且這種綜合多功能的小便利店，以前我主要喜歡羅森和711，只要路過就會進去看一看。
但是現在發現便利蜂也不錯，而且服務態度優於其他兩家（當然這個比較肯定有一定片面性，因為我所接觸過的三家便利店的門店總數只不過是個位，而門店與門店之間不能排除服務態度差距大的可能）
3樓：
之前還可以，現在越來越low了，手段下作，並沒有什麼卵用。好好的東西越高越low！
我只是想不通為什麼國內的企業都要走上欺騙忽悠的路子……無一例外。
4樓：
剛剛在上海體育館的體驗，飯量就一點點，11塊兩個素菜，就一點點，打出來了又不好意思放回去，，那個打菜的大姐很棒，讓我看到了方向
5樓：吃飯睡覺打小怪獸
便利蜂是乙個沒有前途的公司，它的管理層素質低下。
在門店員工招聘的時候，什麼樣的人都有，只要你有健康證，怎麼都行。人員文化低，素質低，舉個例子，最小的20多歲，女孩，14歲就輟學打工，一天抽一包煙，天天卷街，最大的45歲，拿著老花鏡，看酸奶瓶子上的日期，看不見，上到員工，下到店員，在店裡就罵街，我操，我操的就這樣。
它在天津晉公升快，讓這批人公升到中高層管理，你覺得能好的了嗎？
幹了兩天，幹得我乙個女孩，說話都粗魯了。
6樓：鬼範兒
還是比較看好便利蜂
作為新型零售的領導者，便利蜂其所有的布局核心是基於對門店輻射區域高頻使用者的資料獲取與分析進行展開，並在資料跑通之後，根據資料調整店鋪的經營策略，最終做到「千店千面」。
便利蜂「千店千面」的發展方向，決定了使用者資料行為渠道多樣性是前提條件，而這也就要求，便利蜂能在已有門店場景基礎上，探索更多可能。因此，未來不排除便利蜂持續弱化員工對門店運營的佔比，更多依靠資料演算法和大資料。
便利蜂通過大資料分析了解消費者的口味喜好和需求，從而在商品上進行相應的創新研發，切實為廣大消費者提供全新的便利生活體驗，並不斷引領零售業的全新潮流！目前，便利蜂自有品牌蜂質選、Bee家等系列已經開始陸續為消費者提供質優價美的產品。
7樓：零售老闆內參
便利蜂的看點在於其創始人的網際網路背景和資本後盾。不過很多業內人士不認為便利店能靠資本催熟，鐘鼎創投消費組負責人孫艷華也是如此，「便利店是乙個薄利且重運營的生意，商品管理、選址、服務體系建設、成規模後的多店管理等工作門檻都很高，需要很長時間摸索、建立」
8樓：大魔王的naic
偽命題一幫根本不懂零售的人，拿著錢想來顛覆
以為網際網路流量思維可以顛覆一切
殊不知，零售的背後是一套錯綜複雜的體系
光是成本這一塊，就夠這幫網際網路人學個一段時間了最大的問題還是出在人的身上，因為目前市面上根本沒有既懂網際網路運營思維又懂傳統零售行業的人，即使有，他們也找不出來，人家也不願意去任職，而且這種
綜合性人才培養週期又很長。
企業與企業之間的競爭，到最後都是人才的競爭，像便利蜂這樣的公司估計只能去pk猩便利吧
要是正面去剛全家 ，羅森這樣的公司，十個便利蜂都不夠。
9樓：岳岳
不看好。
他要活的好，必須要和現在市場上起步更早的公司硬扛。這個需要的成本是很大的，舉例我所在的公司，做到今天的地步，累計虧了2個億美金。所以，融幾個億的公司，加油再多融資吧。
這麼多巨頭盯著我們便利店行業，不如和我們公司談個合作，我覺得這樣靠譜點。
10樓：愉快先森
賽道上的所有選手，都是創新者。但若從今年全年選出踐行探索的實踐表率，會選便利蜂。畢竟新零售考驗的不光是新，還有對零售的理解和摸索。這一點，便利蜂毋庸置疑。
11樓：瘋子
今天看到融360美國上市了，莊辰超作為聯合創始人，佔11%股份，現金貸現在獲取客戶的成本相當高，便利蜂說實話就是投錢把優質的客戶先搶到手再說。
12樓：麥穗
有幸參加了一次便利蜂的面試，第一面HR面，這位HR叫陳晶晶，我想說這是我經歷HR面試最差的一次體驗，面試者在介紹闡述時，HR手部一直在搗鼓她的頭髮，眼睛東張西望，身體坐在凳子上一直在晃動，交流時語言思維很亂，表達措詞糟糕，專業領域非常業餘，甚至連基本對人的尊重意思都缺乏，這樣的"人才"既然能在這麼大的創業公司就職。對於便利蜂傳統+網際網路+科技一種全新革命，我覺得勇於打破不可能都值得讚賞。
13樓：
乙個題外回答。
之前春招參加過便利蜂的面試，有幾點讓我覺得這個公司非常不專業。
1.面試官遲到半個小時毫無歉意。
2.面試地點在乙個落魄酒店，面試房間是一間客房的客廳，乙個長沙發乙個小沙發還有倆塑料椅子，這是我們面試者的座位。面試官雙腿交叉倚靠在電視櫃上給我們面試。
3.面的是市場方向，提了一些發展建議，和目前他們的發展思路不一致，面試官立馬翻臉冷笑。。
14樓：
實體店的發展空間很大，人機互動從手機螢幕搬入到更廣闊的空間，提供了普適的接觸點，應用技術包括計算機視覺影象識別、大資料使用者行為分析、機器學習等，便利店相對封閉，可以作為乙個小型實驗室，上各種創新應用，乙個比較好的案例是Amazon Go。不過目前在便利蜂裡面還沒有看到太多相關應用。
15樓：
服務員服務態度還需提高。支付2維碼掏慢點兒（支付寶啟動那麼慢）店員就咂嘴或者嘆氣。去買過10次，兩個不同店員遇到過兩次，非高峰時段。中關村立方庭店。
16樓：關兩毛
便利店是乙個慢工出細活的產業，所以日本人把它做得很好。
如果便利蜂在新增網際網路元素的同時，放慢擴張腳步，深耕產品，還是有活下去的希望的。
但是不知道資本和市場會不會給它慢下來的機會。
17樓：九九八十一
零售行業是乙個需要時間累積和沉澱的行業，並非某個概念或者一項創新就足以掀起乙個風口。
想要創造「新零售」，需要的是一套全新的體系和標準，而非簡單的在「原零售」基礎上進行疊加或者微創新。
18樓：小易的泛職場空間
零售店的興起就是將線下的使用者引導到線上來，至於新零售的到來，真正能給使用者帶來什麼樣的優質體驗，是更加麻煩，還是真正的為使用者解決了什麼問題？還有待考證，現階段更多的零售店或者超市只是解決了不用排隊結賬的問題，但相對來說需要使用者多走幾步的操作流程，所以有時候還是讓人很不爽啊。（個人愚見）
19樓：王曉芳
對於創業者來說，我認為在快銷品上，他還是有很大的機會。在快銷品上，我認為2023年可能會出現很多，出現一些熱的行業，比如說便利店，還有快銷品方面更垂直的單品一定會火爆2023年，比如說紙巾，某一款紙巾會特別好，比如說你記得我們以前很火的毛巾類的，比如說竹纖維的毛巾，曾經被大家淡忘了，但是在2023年有可能這樣的新的多渠道會帶動某一些單品類的爆發和成長，我覺得這樣的機會。
20樓：
不會，新零售一定是人工智慧為代表的新科技的產物，從進貨渠道開始算起，到最終的零售，都是依靠人工智慧機械人。現在的便利蜂頂多就是網際網路思維的無人值守便利店而已
未來服裝新零售會是什麼樣的？
難得糊塗 難以想象，3d列印 VAR各種技術的創新日新月異，服裝零售不存在也不是不可能。打個比方過去沒有多少人會識字街頭會有個把秀才給人寫書信現在呢？不僅沒有街頭寫書信的了，年輕的一代可能連 信是什麼都忘了 零售怪咖 未來會如何，主要看現在，因為未來都是解決現在零售的痛點。那麼，現在服裝新零售有什麼...
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如何理解馬雲提出的 新零售 ？
論東西 傳統的零售行業與使用者之間關係較弱，處於被動等待使用者的地位。而新零售則是線上與線下結合，主動貼近使用者，利用平台優勢和資源去深層次挖掘消費場景和使用者行為。線上線下的一體化增強了平台在使用者生活中的存在感，極大的吸引了使用者注意力，拉近了零售商與使用者的距離。 Mr.Zhang 各大電商網...