1樓：sahara
很明確的說，商業地產調研非常有用。
曾經在香港某地產諮詢企業工作過，主要負責購物中心的品牌招商，客戶大多是內地企業，有些客戶非常重視市場調研，最極端的例子是，乙個專案，客戶先後找了3家調研公司，看3家給出的結論是否一致。
市場調研為商業地產解決什麼問題？往大的方面說是：業態、品牌、配套，往小的方面說，是洞察消費者心智，挖掘消費痛點，尋找區域消費機會。
運用市場調研助力商業體成功運營的案例我就不說了，我說乙個失敗案例，即企業不尊重市調公司資料，最終導致失敗的案例。
2023年，我們簽約東莞一家商業體專案，當初應是東莞區域最地標的建築（東莞的知友應該知道，我就不明說了），需對其裙樓進行招商，招商前期，慣例，我們引入市場調研公司進行前期的定位調研，當初我們選定的市調公司是策點調研，不得不說，這家公司確實是一家很棒的地產調研公司，專業、嚴謹、不隨從客戶，根據資料說話。
甲方客戶希望將裙樓商區打造成乙個奢侈品賣場，甚至偏激到必須是一線奢侈品才能入場的程度，H&M想入場？不行，要的面積太大。coach想入場？不行，我們要Gucci。
策點市調報告出來後，顯示，消費者不會在東莞購買奢侈品，理由是：東莞消費者買奢侈品要麼北上廣州，要麼南下深圳、香港。在東莞買？
對不起，信任度嚴重不足。更關鍵的是，東莞區域沒有足夠的消費潛力支援這樣乙個奢侈品賣場。結論顯然不支援甲方的預設定位，策點報告最後也做了最樂觀的建議，即建議以輕奢為輔，精緻品牌為主的區域性商區。
最後，甲方仍然沒有採納市調公司的報告建議。
最終的壓力落到我們招商公司，經過與甲方多次溝通未果後，我們按照預設定位進行招商。後話就是，招商過程一波三折，遠比預期開業時間晚了幾年。2023年，我途徑東莞，已看到場內在清場了，聽裡面的商戶說，準備招商乙個大的超市。
精緻品牌的商區定位已不再適用了，因為，旁邊新開了乙個更大的商場。
談這麼多，都是事實，不做結論性的主觀意見。
2樓：地產狗
首先專案的定位是什麼？
那麼目標客戶群輻射範圍有多大？
對標競品有幾個？
小弟從事商業策劃三年
一般而言先根據專案體量定輻射範圍
然後深度調研進輻射範圍內的商業專案、活動人群再根據調研結果推導產品、業態、亮點等等
3樓：Jerry
老街專案做市場調研非常有必要，既然是老街，肯定要結合區位及周邊的環境來從新做定位。大多數商業專案失敗的原因就是因為前期調研做的不到位。如果公司內部人員能力有限，建議找專業的地產諮詢機構進行調研！
4樓：
調研的價值主要在於尋找決策參考和創新啟發，如果在軍事上調研得叫探查、偵查，屬於戰略動作；而不是作為戰術層面的執行依據；
在戰術層面，不僅僅執行是關鍵動作，因為行軍，運送糧草都是關鍵動作，而且，等待更是關鍵的軍事行動；
作為職業經理人，要做的是行動上執行上司安排，更好地幫助上司成功，調研屬於頂層規劃層面，能夠接觸是機會，那最好地心裡情緒是站在領導地視角，把自己當領導來看待專案運作，這是獲得成長最快地方式。
商業地產策劃前景？
老許的花開 商業地產這個行業現在處於快速迭代的時代。一二線城市的商業地產在規模上趨於飽和，在品質和專業上還有很大的提公升和迭代空間，對從業者的要求很高。三四線城市的商業地產規模上還在進一步發展，從業者只要努力，就能有好的發展。總體上，商業地產飽和是會到來的，但是下滑是不可能的，只有優勝劣汰，以後這一...
商業地產和住宅地產有哪些不同？
語上 嗯，我認為最直接最重點看看兩個行業的業績部門的主要指標是什麼。住宅地產我不清楚，商業地產的專案重點關注客車流，租戶銷售，租金。通過這些也大致可以知道投資回報，品牌效益。現在更多是在打造綜合體，住宅商業。用住宅的入住率穩定商業客流，用商業客流增強住宅的配套屬性，提公升住宅價值。 砂子 高手不少，...
商業地產如何才能走出同質困境？
飆馬中國 實體店的商業體驗，已經讓商業地產開發與經營，出現群體性焦慮，不體驗，沒客流，初體驗，就是亂花錢，什麼專案酷炫上什麼，也不看專案的定位和可能帶來的客流。人人不切實際地追逐大悅城，看人家一會神獸寺一會騎鵝公社，眼熱的不行，殊不知大悅城的體驗是基於多年積累的大資料為自己的粉絲量身定做的。體驗是個...