國企為什麼會虧損?

時間 2021-05-06 07:51:23

1樓:三千門

國企分為公益類和商業類兩大類,而商業類又可以分為完全市場化和半市場化兩個細分類別。

公益類企業在這幾類國企中,工資最低,地位也最低,因為虧錢,全靠國資委補貼才能活下去。

為什麼會虧錢?

舉個例子,挖地鐵,以前挖一公里燒錢十多億,即使現在也要7億上下。

一條線路下來,兩三百億就沒了,這還只是建設成本。

地鐵開通之日,就是虧損開始之時,能耗成本、維護成本、人工成本沒有乙個是小數目。

靠票價能不能回本?我們來算算,一天50萬,人均3塊錢,一天收入150萬,一年5.5億,光建設成本都要20年才能回本,更別提裝置折舊和貨幣貶值了。

既然虧損,能不能不幹呢?

不行。還記得中國目前社會發展的主要矛盾是什麼嗎?

為了解決這個矛盾,不能光靠市場經濟,必須有一些企業去做一些對它來說虧本的買賣。

對乙個公益類國企的虧本,能換來更大的社會效益,相比之下這些虧本都是微不足道的,這就是公益類國企存在的意義。

當然,這類國企也不會任由自己虧損下去,關於國企改革的探索從未停止。

既然主業虧損,就利用自己手中的資源,開拓其他創收專案。

公益類國企,也在努力想辦法把自己轉變成半市場化類國企。

原來一些國企壟斷的行業,開始慢慢出現民營資本。

一些原來只做單一產業的國企,逐漸開始做其他的業務了。

我們的市場經濟體制,是具有中國特色的,是動態優化的,這樣才能煥發出勃勃生機。

順便給一些關於擇業方面的建議。

如果你想進國企,最好搞清楚這家國企是哪一種型別。

公益類國企大多比較輕鬆,但是錢也不多。

半市場化類國企,錢多一些,工作壓力也會大一些。

完全市場化的國企,工資是最高的,工作壓力也是最大的。

蘿蔔青菜,各有所愛,結合自己情況挑選,才能走好自己的路。

2樓:黑色沙發

可能是因為國企輕易不加班,加班就給加班費,絕口不提996福報,臨時工也給交五險一金,開會不占用下班時間,週末節假日絕不縮水,員工請假從不扣錢等一系列原因吧

3樓:不再邪惡的茄子

首先,國企和國企之間的區別大的去了,也不是說國企就一定虧損,很多國企都是賺錢的。虧損原因也很多,有些是因為擔負國家政治責任,打個比方,電力公司,通訊公司在山區裡面人很少的鄉村一樣通電和建基站,這些地方能賺錢才有鬼。有些虧損純粹就是因為經營不善,包括企業創新能力弱,管理混亂等各種原因。

4樓:

有些國企虧損不是他們無能的原因,而是很多的要承擔盈利之外的責任。之前在一家央企上班。工資低(加上福利之類的,與外面那些無良狼性小私企差不多),和同級別某兄弟單位相比,收入普遍比別人低了50+%。

前段時間看了一下利潤,老東家4.5億元,兄弟單位0.5億元。

但其實他們要是稍微降低一點待遇(員工多,遍布全國大江南北,至少有6000人),那個利潤都上來了。要是像無良小私企那樣整,一人兼多崗,五險一金按照最低標準買,強迫自願加班削減人數…這一系列操作下來,保守估計,短期內他們起碼可以提高利潤三五個億。但這樣,人才流失,科研創新倒退。

市場經濟最大的毛病就是短視,自私自利,說白了就是自顧自的賺快錢。科技創新需要長期投入,你讓那些小私企虧,為社會發展養人,怎麼可能?他們給你解決就業問題就不錯了。

他們不願意也沒那個能耐。

5樓:於火鍋

講個自己親身經歷的事情。

原東家,某省國資委下屬上市大型工程機械公司。2023年,在混凝土幫浦送機械市場發展最快,切三

一、中聯尚未形成壟斷地位的時候,計畫多元化布局,進入該行業。

走審批流程。。。走、走、走

2023年收購湖北武漢某有混凝土幫浦送機械改裝資質企業。。。

走規劃流程。。。走、走、走

2023年正式投產,老廠受產能限制嚴重,投資10億,建設新廠,在武漢拿地600畝,規劃首期年產值20億。。。建、建、建。。。

年底,日本海嘯,給公司配套的五十鈴底盤廠家受影響。拍板,改變策略,防止未來底盤斷貨,一次性購買300多台五十鈴底盤,總價2億,先款後貨。。。

2023年,金融危機,基建專案紛紛下馬。底盤陸續到貨,停在園區曬太陽。前期步子邁得太大,產品質量問題層出不窮,黑旗插滿祖國大地。。。

2023年(或2014,記不清了),國三公升國四,國三底盤大部分區域無法上牌。有外貿公司願意收購這批底盤,八折。上報、申請。。。申、申、申,不批准,國有資產流失這個責任可不好擔。

那後面就沒法在國內上牌了,咋辦?

拍腦袋,自己上牌唄!全部上了牌照,成了真正意義上的二手、庫存車

2023年,大批領導換血,內部整頓。。。鬥、鬥、鬥。。。市場繼續下滑。。。福田、徐工成為同行業二線品牌,我司與廈工等列席三線。

2023年,鬥完了,市場沒了、債台高築,集團決策,不再大批量注資,裁員開始。。。bye、bye、bye。。。

滿世界找人接盤那兩百多國三五十鈴底盤,五折,沒人要。真有企業要了,上面又決定不賣了。。。

2023年,停工、停產,留守十餘人,其餘全部遣散,外債咋辦?有地啊,那600畝地可是公升值了十幾倍了。。。問題:誰敢賣?!誰讓賣?!

現在,辦公大樓租出去分割給了幾個公司,廠房也是畫區域租賃出去。。。沒事,反正國家的錢,地放在那裡就是資產,只要不需要擔責任,大家混的開心的不行。。。

你說為什麼國企會虧損?有部分人就不是來搞經營的,人家玩的是政治。

6樓:mushuk

有賺錢的呢,但是太容易一輪遊了。華融賴小民辛苦大半生賺錢,最後都屬於黨和人民所有,自己進了監獄。

2023年賴小民剛到中國華融時,公司淨資產只有156億元,而到2023年,中國華融淨資產已經達到1826億元。

「天地良心,這八年多,我們賺了11個華融,國家當時沒有增加資本金,全靠資本運作,全靠利潤去賺錢,增加資本,真正實現了國有資產最大限度保值增值,國有資本不斷地做強、做優、做大,」賴小民在位時曾在公開場合表示。

他這是胡扯,其實就是各種影子公司,借殼,違規融資。不違法也做不了這麼大。最後一輪遊了。

陳樹隆當年拿國有資產坐莊,327國債事件,感覺自己替國家賺了不少錢,膨脹了,覺得自己貢獻很大,公務員上報個人資產時間,一衝動,腦子一抽,上報了個三千萬(他自己覺得三千萬很少),也是一輪遊。

多算政治賬,少算經濟帳。太容易一輪遊了,有些是不賺錢那種,也有投賺錢行業,比如房地產那種,一想做大了錢又不是自己的,就算高風亮節不撈,萬一被人盯上,莫名其妙被人搞了也不好,為了苟活,混退休,隨便搞搞,弄個半死不活,賬面看的過去,微微盈利,混就完了。

7樓:鷹郡鐵匠

不能隨便開除員工;要應付上級機構的公文和檢查;要上繳利潤;要承擔就業和其它社會責任;要為其它行業讓利。

帶著鐐銬跳舞,能跳得動那都是人才了。

8樓:vicleung

當代的國企虧損的應該不多了,但是部分低效是存在的,至於虧損可能有政策性虧損(如某類業務定位保本或者以補貼形式經營)的情況,經營不善的也許也有,但在當下國有資產管理逐步趨向嚴格的大環境下應該不多了,實在是經營不佳的可能早已重組、合併、混改了。

對於拿著一手好牌打到爛的這種虧損,我覺得可以簡單的說:

1、PPT部門的存在,專門匯報,不接地氣,不談實戰,大量花俏的PPT存在,工作重心在形式上、表面化和過度的戰略表述;

2、過度KPI,方案大全廣,員工疲於應付指標,真正的市場導向不足;

3、除了壟斷產品和業務,其他參與市場競爭的內容競爭力不足,更多的是依賴了政策和特殊待遇;

4、為了執行風險和管理責任趨於無限小而設定不必要的流程從而增加了不必要的崗位;

5、因為天生的角色地位,導致遠離市場,最直接的問題就是過高的採購成本。

9樓:瘋雨兼程

《大明王朝1566》裡有一段講嚴嵩派鄢懋卿南下巡鹽,走一趟就多收了500萬兩鹽稅,你品一品他為什麼能巡到這五百萬兩,再來想國企為什麼虧損就透徹了

10樓:

私企虧了是虧老闆自己的錢,拉到投資了就是虧投資人的錢,不管是老闆還是投資人,都是說話算數的,在私企你要是敢不幹活,老闆第乙個弄死你,雖然私企也有裙帶關係,辦公室政治之類,但是總體來講那是老闆糟蹋自己的錢,心疼不心疼他自己心裡清楚

國企就不一樣了,國企不是老闆自己的企業,賠了不賠自己的錢,從上到下都只會為自己的利益想辦法,不會為企業利益想辦法,那低效,臃腫,各種亂七八糟事情自然而然就出來了,所以就會出現國企如此吸血,也不賺錢的情況

11樓:天玹六

疫情期間,中國十天建出來雷神山醫院,火神山醫院,全世界都驚呆了……那麼,創造這個奇蹟的過程當中,貢獻最大的前50個單位裡面,民企有?

疫情期間,絕大部分民企除了裁員+降薪,還做了?

為什麼國企會虧損?因為患難才能見真情。

12樓:天涯浪人

國企為什麼會虧損,因為可能很多大部分員工抱著一種這樣的心裡,反正不是我家的,我幹嘛要省,我省了又進不了我的口袋,我怎麼方便怎麼來,至於成本那不是我該考慮得,我只要能完成領導分配的任務就好。

其他單位的不知道,反正我身邊很多同事都是這樣的心態

13樓:為了部落

在某國企,半壟斷性質,自己總結:1.裙帶關係嚴重,基本上斷了一線管理及技能人員的晉公升途徑;2.

裙帶關係帶來的瞎指揮、不作為;3.整體對技術及技能的漠視;4.用事業單位那套管理企業。

14樓:

我也可以大概說一說我就職於國企待遇正常的湊合已經開始走下坡路說一件我自己知道的事虧損這個問題其實說因為養太多閒雜人等其實不致於虧損畢竟閒雜人等也不是拿一萬乙個月小二三千罷了虧損的主要原因是支援大於收入我們做產品研發在前期階段的進行預裝式需要很多零部件不管是不是已經到了最終階段的哪怕中間階段裝機器除錯也好跑測試也好預想加入需要一百個考慮到一些殘次損壞頂多再加個十來二十個富餘件但是這裡以前可是直接定200個乙個專案乙個零件是這樣這麼多專案這麼多零件你就去想吧,當然是因為有底子有錢但是長此以往的總會產生大量閒置又考慮這是國有資產的變賣是不可能變賣的所以就這樣吧,我們燒錢的就是這麼個燒錢法

15樓:

央企幹了十二年,北京某國企幹了一年,沒有任何關係,基層和高層都接觸過,我說下看法。

1.權力效應,所謂的貪腐,存在。無論國私或外企都存在,這條不是主因。

2.平衡市場,就是非市場經濟,就是補貼國民。

3.攻豎克難,不計成本,具有巨大的社會經濟性,很遺憾,不具有年度會計報表的盈利性。

4.試驗性,這個不說了。

5.基礎,授民以漁的漁的投入。這個是持續性的,龐大的投入。

6.保就業

7.國家gdp增速分解的壓力,沒有極特殊情況,要在去年基礎上增長8.誰說國企不賺錢,去查一下資料很難嗎

虧損的國企,高管為什麼動不動年薪幾百萬,普通員工只有月薪二三仟元,

德雲一哥 公司不是自己的,自己的利益最大化才是硬道理,自己的利益怎麼最大化?當然是靠平台的地位吸公司的血,不然靠工資?既然要吸公司的血,當然公司得虧損了。 一壺濁酒 1.你說的這種幾百萬的情況,在國企現在根本就很難存在,不然你舉個栗子?2.在私營企業,倒是不乏此例。3.窮廟富方丈,古往今來都存在,這...

為什麼在國企調動會這麼難?

Helloliu 我也是異地工作,六年了,四班倒,下夜班坐火車回家,白班提前一天回來,人家本地人都能在家裡休息兩天,我只能休息一天。從省會城市生活,在農村工作,來回六百多公里。而且,本地人看不起我們這些外地人,即便是我們工作很努力很努力,也一樣被人看不起。機會全是關係戶或者本地人的,外地人就算是有機...

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