1樓：投行小茶
哈哈，知乎也有人問這個問題呀。
最近我遇到的是，一家公司搞收購，求機構做人力資源盡調。
我說這東東，如果HR勤快點他自己就能做了，人家說不行，要找個第三方，客觀點。
嗯會計師律師做這個的並不很普遍，最後給他推了和君的人力資源合夥人。
肯定能搞定的。
至於怎麼做盡調，網上能找到很詳細的文章。
2樓：
補充一下。
人力資源盡職調查應聚焦在三個點上：
1、標的公司的治理結構即高層團隊狀況，包括組織架構、分工、業績、評價等。
2、人力資源現狀及近三年的變化狀況，盤點和分析。
3、負債相關。
先說1：
肯定是要通過面談了解的，如同樓上答主所說，面談物件及安排，應在盡職調查小組進駐之前安排妥當的，事先做好溝通才有利於調查。通過面談需要了解：該團隊形成的歷史，做出的業績，彼此之間的配合，一把手的能力和威信等，這是了解既有情況，那麼對於當下即併購以後，團隊的目標與分工，有無需改進之處等等。
再說2：
關鍵點就是幾個數字，包括但不限於：在崗人員、不在崗人員、退休人員、1年內將要退休人員、病殘員工、臨時工等，各業務單元的人工成本（如果能有個人明細最好，很大可能是暫不提供）。除了以上的數字之外，還包括一些與人力資源相關的政策、制度，如薪酬、績效、考勤、福利、培訓、人才發展等制度和流程，目的是了解其人力資源管理水平。
最後說3：
至少把握兩個點，首先是員工安置，可能涉及的經濟補償，至於具體怎麼安置，這要基於投資部門、法律部門、財務部門、製造部門、人力資源部門等等綜合調查之後才能決定，但HR應提前做到心中有數。第二點，核查有無欠薪（包括工資、獎金、加班費、福利等）；核查社保、公積金是否正常繳納。
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