1樓：仁丁丁
想創業還是猶豫，那就不要創業，創業者容不得你猶豫。其事如果能找到一家好的公司實現自己價值，並且過得開心，可能比那些沒有做好心裡準備出來創業的人會生活的好。即使你出來創業，你也要面臨融資，招人，管理，營銷等一系列問題，也是合作共贏。
你給別人上班也是合作共贏。
對於創業者來說，我就是要創業，我可以接受，無數次創業失敗，無論如何我都要去創業。有必須創業的決心，那你就去創業吧。如果沒有做好心裡準備，那就不要創業。
創業之前一定要做好準備。
2樓：三體
大部分管理層出去創業就是個屁，話糙理不糙。業務崗位出去幹成功概率高，出去創業不要想著開始就做重資產的事情，準備好3-5年沒有任何收入還往裡面貼。
3樓：阿峰教練
這個矛盾的心理非常正常，我能理解你糾結的想法，如果現在你前輩的生活，是你自己想要的，那就堅持下去，如果不是堅定不移的換條路走，既然是管理層，有能力有人脈，放不下的無非是現在的成績和地位。折中的方法可以用業餘時間試水創業，慢慢找找感覺，最好有人帶你
上班族35歲沒能公升到管理層怎麼辦？
董亮 我已經37了，真的不敢想，34歲考自己發狠考了乙個證書，從施工單位 所為的世界500強 跳到了設計院上班。因為我只有大專文憑。又成了新來的員工，小職員，現在雙不想幹了。覺沒有前途，上不了，管理層。就沒有多大意思。在下來施工單位是不會去的了，設計院我也老了。將來只有兩種選擇。一 找乙個監理單位去...
管理層的職責是什麼？
雲信至 其中重要的一點，識人，用人。說到識人，用人，好像只是人力資源的事情。中國的人力資源專員，實際就是人事專員。在識人，用人方面，參考西方管理學的一套標準。人才測評，性格測試等等，實際有用嗎？沒什麼用。可以說，中國目前的人力資源包括管理層用人，在識人用人方面，80 的人員是不合格的。 在洋 管理是...
管理層怎麼才能得人心？
HR終極研究員 1 首先表現在工作業績上，能力強，業績優。2 能夠給下屬謀取福利。3 工作溝通上耐心，能給人舒適感，且給人帶來幫助。4 能給人目標和完成目標的動力。 程驍俊 管理層得人心是個非常高的要求。首先管理層要明確下屬的工作職責和範圍，其次決策要科學，要正確，也就是說管理層必須具備一定的專業能...