1樓：HR終極研究員
1、首先表現在工作業績上，能力強，業績優。
2、能夠給下屬謀取福利。
3、工作溝通上耐心，能給人舒適感，且給人帶來幫助。
4、能給人目標和完成目標的動力。
2樓：程驍俊
管理層得人心是個非常高的要求。
首先管理層要明確下屬的工作職責和範圍，其次決策要科學，要正確，也就是說管理層必須具備一定的專業能力。同時，在管理層的決策和領導下，部門或者組織要能夠取得一定的績效，否則大家白忙活，沒有實際利益。
能做到上面幾點，基本上就算合格了。
當然要想做的更好，管理層還需要考慮如何在工作中讓員工實現個人能力的提公升，如何能讓員工感到被尊重，有歸屬感。這就要求管理者重視職工培訓和成長，管理者自身要有比較高的綜合素養和個人魅力。這幾點恰恰是不少管理層所忽略的。
3樓：混凝土大驢
我是下屬，如果題主想問的是管理層怎麼得到高層的人心，那我不知道，但是如果想問怎麼得到下屬的人心，我覺得可以參考我的回答。
1.真有本事，能給下屬以啟迪。
2.真有心，能為下屬謀福利。
以上兩條，包括但不限於工作上，得其一就行。
4樓：
在私營企業，管理層要想獲得長久的人心，需要做到以下幾點：
部門整體能夠做成事情，達到公司的目標甚至超出，也就是要先成事，這是一切的基礎
關心下屬的職業發展，提高下屬的能力
平衡好下屬與公司的利益，適當地為下屬爭取利益
如何才能從技術性人才做到管理層？
趙默 題主提到你是技術型人才，剛走到管理崗，感覺很不適應，其實根源是角色還沒轉變，過往只需要把技術做好就夠了，但是管理後更多的是和人的溝通，而人心是很不控的，所以你覺得很吃力，我覺得可以從以下幾點去思考 從技術轉管理，當下的轉變，真的是內心想要的嗎？是被迫還是主動請纓的呢？如果長期做管理，是未來發展...
管理層的職責是什麼？
雲信至 其中重要的一點，識人，用人。說到識人，用人，好像只是人力資源的事情。中國的人力資源專員，實際就是人事專員。在識人，用人方面，參考西方管理學的一套標準。人才測評，性格測試等等，實際有用嗎？沒什麼用。可以說，中國目前的人力資源包括管理層用人，在識人用人方面，80 的人員是不合格的。 在洋 管理是...
關於年薪制的管理層？
合易管理諮詢 根據你的問題，以下三個方面建議供參考 1 從描述來看，貴公司年薪發放規則可能是月度按標準預發月薪，年終按出勤情況多退少補。如果規則明確，那麼出現問題1描述情況，剩餘部分不發給相關人員沒有什麼不妥 出現問題2描述情況，可以在當年發放最後乙個月工資時進行扣發，不足部分以後逐月扣發。2 這種...