1樓：追風玉兔
首先，內審平時就需要取得最高管理層的信任和足夠的支援，審計建議可以得到管理層的有效執行。
其次，審計建議的可行性同樣非常重要。空話套話的不要，關注具體內容的可執行性和行動價效比。
再次，如果有非常重大的風險，管理層決定接受這個風險，可以在審計報告中反應出來雙方的分歧，由最高管理層最終定奪。
2樓：小飛俠
1.匯報給專案組長或者你的上司就可以了，建議由他向管理層或更高層級溝通。
2.請確保你的工作底稿描述完整、依據充分、建議合理。
3.管理層有權利選擇可接受的風險水平，別瞎操心，做好份內的事情。
3樓：mo mo
根據每個公司風險偏好的不同，管理層本就有權利決定是接受風險還是降低風險。多試著從管理層的角度想一下他們真正擔心的風險是什麼，沒什麼好不甘心的
4樓：薩傲審計俱樂部
這意味著在大多數情況下，在管理層不同意採納內部審計建議時，董事會是最後的審判機關。內部審計可以提出建議，可以嘗試說服，但對於風險和控制的最終的決定並不是由內部審計來作出。
5樓：行走的大鵬
一、弄清楚內部審計的定位；
二、不是啥問題都要採取一些特別激烈的糾正行動，還可以採取較溫和的補充控制措施
三、密切或實時跟蹤監督，遇到苗頭不對立馬向上反映或採取補充控制措施四、可以通過潛移默化的影響讓管理層改變主意但不能強硬五、外部及內部環境不停地變化，也許不久的將來，所發現的問題或者隨著環境的變化都不是問題
要端正思想，擺正心態，正確認識啥是內部審計
6樓：魅影華生
這問題……
如果審計中發現的問題得不到妥善的解決，公司內部不予以採納並且整改，我認為除了內心的挫敗感之外，就是很無奈的事。在乙個沒有中注協、證監會、財政廳（局）、審計廳（局）等等權力當局有制度化和強制性審查底稿和審計報告的地方，報告所指出的具體內容通常還是公司管理層說了算。我也並不了解央企還有外企的內審審查機制，希望會有超出公司層面的權力單位能對報告所指出內容進行干預，有能力進一步進行制衡。
除此之外，我以我的工作經驗，這一類的問題可以單另寫成其他事項儲存起來，就跟財務人員做的各種台賬一樣，自己記得吧，也是自己付出的勞動心血。
其他的，就等著真的出了事自己偷著樂去吧。
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雲信至 其中重要的一點，識人，用人。說到識人，用人，好像只是人力資源的事情。中國的人力資源專員，實際就是人事專員。在識人，用人方面，參考西方管理學的一套標準。人才測評，性格測試等等，實際有用嗎？沒什麼用。可以說，中國目前的人力資源包括管理層用人，在識人用人方面，80 的人員是不合格的。 在洋 管理是...
管理層怎麼才能得人心？
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關於年薪制的管理層？
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