關於年薪制的管理層?

時間 2021-06-22 13:25:14

1樓:合易管理諮詢

根據你的問題,以下三個方面建議供參考:1、從描述來看,貴公司年薪發放規則可能是月度按標準預發月薪,年終按出勤情況多退少補。如果規則明確,那麼出現問題1描述情況,剩餘部分不發給相關人員沒有什麼不妥;出現問題2描述情況,可以在當年發放最後乙個月工資時進行扣發,不足部分以後逐月扣發。

2、這種年薪發放方式對員工談不上利弊,對於公司而言好處可能就是發放簡單,弊端也顯而易見:一是沒辦法及時約束員工的日常出勤情況,無法發揮薪酬對員工的激勵約束作用;二是員工年度中離職公司無法進行缺勤薪酬的扣發;三是出現上述兩個問題描述情況時員工往往不太容易理解或影響工作情緒。

3、我們給企業設計年薪制時,會重點考慮三個方面,一是重視年薪水平的外部競爭力;二是重視崗位間年薪差距、平衡及年薪增長機制;三是年薪結構及發放規則,特別是發放規則會界定的非常明確,會考慮到年中到崗、調崗、降職降級、主動離職、辭退等各種情況,以免引起不必要的爭議。另外,年薪結構通常會劃分為月度固定年薪、月度/季度/半年績效年薪、年度績效年薪,月度固定年薪發放會與當月的出勤情況直接掛鉤,績效年薪部分會結合到崗時間或出勤時間及績效結果進行發放,一般不採用預發方式。

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