1樓：合易管理諮詢
獎勵員工，用獎金或者是加薪的方式各有利弊：獎金是一次性的短期激勵，看似時效短，但金額大，容易給人留下較深的印象；加薪是持續性的中長期激勵，對提高員工收入水平、保留員工有好處，但是激勵效果其實並不會持續有效，而且加薪激勵的成本要高於一次性獎金。獎金和加薪在應用時，建議按照下列原則：
1、 員工在某個時間段內業績出色，可以發一次性獎金；但員工在較長週期內持續業績出色，就必須要加薪
2、 員工工資標準較低，可以給予加薪，激勵效果更好；員工工資標準已經不低了，這時可以給予一次性獎勵，並對獎勵進行公示通報，增加精神激勵，放大激勵效果。
2樓：芝士就是力量
這個需要看是因為能力提公升而導致的業績出色，還是因為其他因素，如果員工能夠長期保持這種高產出，那就選擇加薪，如果只是一時的，那麼就給lump-sum
3樓：木易筆記
一次性發5000元。
因為加薪後，意味著長期的成本增加。對於員工在加薪的第乙個月會有滿足感，刺激員工更努力的工作，時間長了，也覺得是應該的事情啦。
什麼樣的領導會把員工用廢？
水笙 這個問題挺好，直指企業管理的核心。如果按照題主對於這個問題的詮釋，在目前的企業管理中，大部分領導都用廢了員工，埋沒了員工的才華。目前企業通行的管理手段是什麼呢？以崗定人。先去起草乙個理想化的崗位職責，再根據崗位職責，制定任職要求，然後選擇乙個完美的人，最好能100 符合這個崗位的全部需求。這個...
怎麼看待華為員工用蘋果不用華為？
張先森誒 有什麼看待不看待的 首先我先對於提問者提出這種問題表示懷疑你提問的動機是什麼 說的好聽點，用蘋果怎麼了？用蘋果就不愛國了？用華為就愛國了？不用華為就愛國了？這些都是手機的乙個牌子而已，喜不喜歡用那是別人的事情，為啥我是華為員工非得用華為？手機只是個工具而已，大多數人用是覺得他適合我，實用我...
鼓勵內部員工互相培訓的獎金激勵辦法
我看不太懂題主的分配邏輯。一方面，既然是總薪資的2.5 也就是2000塊錢，已經不算很多錢了，為何還要扣一半呢？激勵做一半，不如不做。另一方面，一共才10個人，每次分別來了8 3 5個，意味著有人缺席。可是，這和培訓的獎金分配有何關係？公司不是培訓學校，培訓學校是按人頭收錢，來的人多，學校的收入更高...