1樓：海帆
不妥當。建議修改方案，對KPI超預期造成的員工，獎勵帶薪年休假，根據完成情況，可以休假3-5天，3-10天等方式，進行激勵。
2樓：阿湫
這樣的方案不好！
1、很多任務作無法量化 2、很多任務作的難易程度不一樣 3、有些工作是計件的，需要量來達到工資。
最主要的，雖然我們都是上班族。總有忙的時候，也有閒的時候。閒的時候，你要同樣的工作量，那麼忙的時候呢？
3樓：火燒雲
當然不好。
首先，加班嚴重的最核心原因不是任務不能按時完成，而是加班不給加班費。貪婪如斯的資本怎麼會輕易放棄白嫖的機會。你在8小時內完成了分配的任務，公司不會讓你按時下班，只會給你分配更多的工作。
換位思考下，站在資本的角度，工作效率越高的員工、越應該加班，能夠為資本創造更多的剩餘價值。
其次，國內軟體行業的管理水平很低，很多管理人員都不能相對合理的判斷任務的難度和工作量。這種情況下，主管如何判斷分配給你的任務是合理還是偏低？結果就是管理人員繼續玩自己最簡單、成本最低的招數：
用工時衡量產出
4樓：善德績效
員工完不成任務，很可能是工作量太大，要求太高的原因；也可能是個人能力問題；更有可能是態度問題；先搞清楚什麼原因再去解決更好。
5樓：
kpi 考勤都是工具，因為乙個工具影響另外乙個工具，不太合理
員工完不成要找原因，kpi本身就應該和獎勵掛鉤，這個應該指的是錢
建議採用績效承諾的方式
6樓：
KPI完不成要分析原因。
1、KPI合理嗎？
2、KPI對企業盈利起到什麼作用？
3、員工一對一面談，為什麼達不到？
4、KPI動態調整
KPI服務於企業最終盈利，或短期目標的實現。既然是KPI就要有獎有罰，才能發揮最大作用。
7樓：sakura
本人覺得這樣做有利有弊，弊端造成考勤混亂，資料會存在問題，對接工作無人的情況，加班會讓部分人進行離職。利的話是員工有一定的積極性，會努力去完成問題。
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