1樓：
我看不太懂題主的分配邏輯。
一方面，既然是總薪資的2.5%，也就是2000塊錢，已經不算很多錢了，為何還要扣一半呢？激勵做一半，不如不做。
另一方面，一共才10個人，每次分別來了8、3、5個，意味著有人缺席。可是，這和培訓的獎金分配有何關係？
公司不是培訓學校，培訓學校是按人頭收錢，來的人多，學校的收入更高，老師多拿錢是理所當然的。但在貴公司，員工來了幾個，並未給公司創造收入，以此給講師發錢就不合理。
按我的理解，員工有參加培訓的責任。如果是上班時間，也就是拿了工資的，不參加者應予以處罰；如果是業餘時間，則可給予一定的餐飲、交通補貼。
同時，對講師的激勵，應該是基於他的課件做得好不好、教學技藝如何、現場互動如何。在這方面，老闆和員工都可以參與考評，考慮到員工可能因為私人恩怨給出偏頗的評分，比例可以定為7:3。
綜上所述，建議將2000元分為500元和1500元兩個部分。前者作為交通和餐飲補貼，每人次20元（扣除老闆和講師，只剩8個員工，按3次來算，最多不超過480元）；後者是給講師的獎金，每人次的基數為500元，考評滿分100分，老闆和員工各佔70和30%。然後，每個月剩下的錢，就作為餐飲、裝置等其他開支。
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