如果員工家庭條件很好,沒什麼追求,怎樣對他進行激勵?

時間 2021-06-22 13:23:12

1樓:合易管理諮詢

一、對員工的激勵大致分為物質激勵和精神激勵兩種方式;在具體操作中某一項舉措可能同時具備二者的功能;

二、馬斯洛的需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類,依次由較低層次到較高層次排列。

假如乙個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重,通常對食物的需求量是最強烈的,其它需要則顯得不那麼重要。此時人的意識幾乎全被飢餓所佔據,所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下,人生的全部意義就是吃,其它什麼都不重要。

只有當人從生理需要的控制下解放出來時,才可能出現更高階的、社會化程度更高的需要如安全的需要、愛和歸屬感等等需要。

家庭條件好的員工他們的生理需求和安全需求已經滿足,但是愛和歸屬感、尊重和自我實現三個層次上還是有很大的需求。

三、麥克雷戈X-Y理論認為,人並非天生好逸惡勞,若在適當激勵下,人能激勵自己而富有創造力,外界控制不是促使人努力的唯一方法。人在自我承諾與參與決策中,可以自我控制。讓員工對他們的任務有責任感,工作豐富化便能鼓勵人員承擔責任。

人並不是懶惰,他們對工作的喜歡和憎惡決定於工作對他來說是一種滿足還是一種懲罰;在正常情況下,人願意承擔責任;人熱衷於發揮自己的才能和創造性。

不要把家庭條件好的員工當成另類,他們同樣能很好的完成工作,願意發揮自己的聰明才智。

四、具體操作層面。

1.乙個公司會統一建立一套績效激勵體系,不要為個別人單設制度體系;

2.日常績效面談或激勵談話中,不要用「買房」「買車」「孝敬父母」之類的話題做激勵題材,這些不是他們的痛點,不痛不癢的話題不如不說;

3.可從「自我實現」方面,以及做好這件事對團隊有什麼幫助,對周圍的同事有什麼幫助,激發和滿足他們的自尊心!本來實現自我抱負是每個人的最高追求,對家庭條件好的員工更是特別看重!

總之一句話,更多的從精神激勵方面入手就是對症下藥,會起到事半功倍的效果!

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