1樓：聚才振邦
看公司和行業的發展前途，以及老闆的目標是否清晰，創業公司最可怕的就是老闆都不清楚自己的最終目標，如果想職場後期有上公升空間，建議選擇待遇較低的管理層，無論的學習層面還是眼界管理層都要比比層要好很多。
2樓：楊毅
工作四年，按照正常速度，至少應該獲得一次晉公升機會，否則以後再想晉公升就比較困難。既然已經有四年的經驗，我覺得專業知識層面應該不存在問題。但很多任務作3、4年的人就容易遇到乙個問題：
工作已經熟練，提公升空間不大，但向上晉公升又無望，導致看不到未來。導致這種問題出現的根源就在於缺乏晉公升。只要得到晉公升機會了，一方面你可以成為管理者，另一方面你在管理者的位置上又要思考如何帶領整個團隊，這會反過來促使你整理自己的知識體系，在專業能力層面更上一層樓。
如果創業公司不是特別差，建議選擇這家公司，但前提是你要做好兩個心理準備：一，你到這裡來，你是創造價值的，要把自己當成團隊的主人，你就是主心骨，不要再抱著學徒心態來工作，不要指望有人來教你；二，至少要分出50%的精力思考如何管理團隊。
3樓：粵雨薇
平台和機會是最重要的。千軍易得一將難求，因為將是稀缺資源。一旦成長為稀缺人才，就有了薪水議價的能力。
所以，如何尋找機會讓自己成為將是職業發展的重中之重。要知道，最低的總經理的薪水也比最高的清潔工的薪水高。加油
4樓：唯心而已
如果是我我會選擇小公司主策的offer
原因如下：
小公司主策你說了算，更能做出符合你設計的作品來；反觀大公司跟直系領導比較熟這個不見得工作中對你有啥幫助，畢竟是遊戲圈還算單純，但是你如果待得不舒服想出去那就一定是阻礙了
就算是小公司的主策，在你下一次跳槽的時候專案經歷的前身是主策，更容易找到乙份主策的職位，反過來可能你沒有主策的經歷，只能找到乙份策劃的工作
如果是工作四年了，不要怕加班，正是該奮鬥的時候，不管又沒有好的遊戲上線。起碼能混到乙個title
管理層的職責是什麼？
雲信至 其中重要的一點，識人，用人。說到識人，用人，好像只是人力資源的事情。中國的人力資源專員，實際就是人事專員。在識人，用人方面，參考西方管理學的一套標準。人才測評，性格測試等等，實際有用嗎？沒什麼用。可以說，中國目前的人力資源包括管理層用人，在識人用人方面，80 的人員是不合格的。 在洋 管理是...
關於年薪制的管理層？
合易管理諮詢 根據你的問題，以下三個方面建議供參考 1 從描述來看，貴公司年薪發放規則可能是月度按標準預發月薪，年終按出勤情況多退少補。如果規則明確，那麼出現問題1描述情況，剩餘部分不發給相關人員沒有什麼不妥 出現問題2描述情況，可以在當年發放最後乙個月工資時進行扣發，不足部分以後逐月扣發。2 這種...
如何辨別優秀靠譜的管理層？
鄭翔宇 乙個優秀的管理層，除了個人需要有很強的個人能力以外，個人認為有以下三點 1.有商業智慧型，懂得在不同的市場市場背景發現和競爭對手中的優劣勢，提高利潤率，並且提高組織效率。2.提高個人領導力，主要是懂得如何提高身邊人員的能力以及內部驅動力，讓合適的人處理合適的模組。3.眼觀六路處事冷靜，對市場...