1樓：執子之手
花自盛開，蝴蝶自來。做好準備就好，比如能做好自我管理；做好向上管理；做好協同管理；在每乙個專案中，表現出很強的解決問題，資源協調和預期管理的能力，做上基層管理是遲早的事兒！如果這樣還不給你公升職，那麼你可以離開了
2樓：Joey
學你的boss就行
遇到乙個突發情況，先想你的領導怎麼做?為什麼這麼做?不這樣做還能怎麼做?
（備用方案是什麼?備選方案的優劣對比，決策投入產出比怎樣）這樣做的好處是什麼?壞處是什麼?
（多維度分析，分險，收益，成本，短期，長期，內外部環境）
然後在想為啥會發生這樣的問題?分析原因是什麼?直接原因是什麼?
根本原因是什麼?預防再發生的方案是什麼?為什麼之前沒有預案?
（沒想到?成本高?發生概率小?
執行又困難?）。
把以上養成習慣，多觀察，多思考。你就具備了發現問題，分析問題，解決問題的思維習慣了。
有了解決問題的能力，你就離管理崗位走進了一小步。（未完待續，有時間在更吧 ）
3樓：Nico
樓上很多人都在提供工具，比如OKR，但是卻沒有人關注目標和怎麼達成目標（管理崗位）。
我來簡單講兩句：
1.清晰發展目標。你必須清晰發展目標崗位的職責要求、勝任能力要求以及發展目標的優秀表現和業績期待。
2.制定發展階段。第一做現階段盤點，盤點自己的滿意狀態，盤點自己和發展目標之間的差距需要幾個階段去實現。要明白：未來一定會比現在更好。
3.每個階段要制定幾個里程碑成就大事件。要明白發展（規劃）需要靠成就大事件支撐，成就大事件又需要能力和資源支撐，能力和資源如果達不到，就要制定習得和獲取計畫。
4.如此下來，你的成就曲線有了，你的發展路徑也有了，一切都會變得很輕鬆。
我是做人才發展的，有興趣可以繼續溝通~
4樓：hwasion
不能說單純學就能到；
這是內外/主客觀兩種因素的結合導致的結果：
1、機遇：主動或被動的機遇；
2、實力： 歷練或受訓的實力 （思維（慣性直覺（含人格）、價值取向、格局、效率工具）、專業、素養（含經驗技巧）、其它軟硬資源；）
閱讀：
hwasion：快速晉級高階管理的邏輯
hwasion：如何系統學習管理學？
hwasion：哪些事是你當了領導才明白的？ （此回答已被收藏75,000次）
5樓：
一句話，揚長避短。時刻記住「新木桶原理」：只要你有一塊長板，並把長板發揮到極致，你就會有立足之地，創造不同的人生可能。
要做到管理層，你根本沒必要成為乙個桶，你要做的反而是找到你的長板，並拿自己這塊足夠長的板，和其他同樣高度的板，組成乙個桶——拿出自己的厲害之處，和一些跟你同樣厲害的人一起，分工合作，創造成果。你沒有必要次次成功，你只需要成功一次。你也沒有必要樣樣皆通，你只需要精通一樣，並把它發揮到極致。
你該關注的是長板，而不是短板。你不必一天做100件事情，好像讓自己很感動，這沒有用。你要思考，今天如果只做一件事，你要把哪一件事情做到100分。
這樣才能從普通眾人中脫穎而出。
6樓：浩瀚長空
從基層到管理者，首先要提公升自己的思維格局，能否從公司層面關注到部門和崗位的工作價值，如何提公升自身的崗位價值，提公升部門的創造價值，現在有管理技能的人才市場都比較好招，自己需要的是補充公司的業務知識和能力，畢竟能熟悉公司業務能力的人市場是比較缺乏的。後期需要學會工作任務安排及監督，及時匯報工作進度，提公升自己溝通及匯報能力，人際關係的處理能力直接反應了自身的領導力。總之，提公升自己工作技能的同時慢慢積累其他管理知識，在不同的管理崗位對管理能力要求都差很大，先明確自己下一步晉公升崗位的能力要求以此來提公升自己。
7樓：劉溜溜
首先很佩服題主的主動性，有學習的意願，也有強烈的職業發展意願，這是很值得人尊敬的事情。
有一點相信題主也知道，即便真的學習了什麼，也不能確保能夠成為管理者。因為公升職這件事，要看的因素太多了，很多時候和個人能力的強弱沒有直接關係，還會看管理崗位的需要和你個人的匹配度、你未來的潛力、會不會有其他比你更合適的人等等，所以，運氣也是很重要的因素。
但自己做好準備永遠是不會錯的。我一直覺得，做任何事情，能力其實是次要的，重要的是思維模式，也就是說，學習管理者的技能是後話，前提是你能不能像管理者一樣思考。而這種思維模式，不是全靠學習就能實現的，還有練習和感悟。
比如題主在工作中就能觀察，管理者的重要工作有哪些？管理者經常會面臨什麼樣的場景？管理者會碰到什麼樣的難題和挑戰？
平時可以多關注這方面的資訊，然後把自己放到具體的問題和場景當中去思考，如果是你遇到這些事情，你會怎麼做。。
有了具體場景，你就可以再系統的看自己，自己的能力和優勢是什麼，有什麼事情是你覺得自己當上管理者之後可以做的好的，以及你可以做的不一樣的。
當然，更要看有什麼是你自己缺乏的或者比較薄弱的，那這些就是可以去學習的地方。要發揮長板，然後多找機會補補短板。
如果還是要給題主建議，我會建議看書以及和你認為是榜樣的人多交流。讀書的話，我個人會推薦德魯克的《卓有成效的管理者》以及格魯夫的《給經理人的第一本書》，是可以從思維模式層面出發看待管理者這個職業的。
8樓：airforce000
你需要仔細研讀《榮枯鑑》，並實行.—這是策略方向性質的學習，第一重要。
你需要有一定閱歷，能比較準確的掌握周圍認的心理；並能團結大多數，打擊極少數對手。這是政治手段。
你需要花時間自修大多數你的同事，都愚蠢的覺得不需要的，專業技能，以便穩穩壓他們一頭。這是專業能力。
總之；要做管理層需要在工作策略方向，政治方向，專業能力；全方位超過你的平級—因為這本是乙個競爭的事情。
9樓：鄭金條
在商業環境，所謂管理，本質上指的是：駕馭資源－）高效使用資源－）投產比最大化
除非特殊的領域和考核標準
否則，管理好壞的指標始終都是：投產比高－）在投產比高的基礎上能規模化－）在規模化的基礎上具有長週期的可持續性
在商業環境，任何不是圍繞在［投產比高－）在投產比高的基礎上能規模化－）在規模化的基礎上具有長週期的可持續性］模型上的所謂管理，基本都是表面功夫
具備［投產比高－）在投產比高的基礎上能規模化－）在規模化的基礎上具有長週期的可持續性］這個才是管理好壞的支撐點
不能在資源上要效率和可持續性的管理，理論上都是表演欲和控制欲吧，啥也不是
10樓：SingLiu
做到管理層，你自己都說了，是要做，不是學的。學的是一些管理學的思想和方法，具體那個適用你的人具體條件是要靠自己去探索的。
11樓：職場二十六畫生
一線人員，通過學習什麼，能夠成為公司基礎管理員人員呢？
今天我們不分享太多過於理論、系統的知識，從實操角度來談一談，教你怎麼去實現。
其次，我們看下管理層從所做的事上來分列，其實他就是幹以下幾件事情。
1、向下管理，如何帶領團隊，達成公司給定的業務目標。這其實就涉及方方面面，比如招聘，培訓，工作管理，制度設計等。
2、向上管理，如何向公司，向領導，向其他相關部門匯報工作。如何獲取公司及領導資源支援等。
3、向同級管理，如何協同其他支撐部門，服務部門，共同為團隊達成目標努力，共同為公司戰略努力。
學會如何做以上三件事，你就具備了進入管理層的能力。
最後，我們看下除了能力之外，你還需要具備的一些其他隱性基礎。
2、你需要對領導，對團隊忠誠，做事靠譜，領導才會任用你，給你機會。
3、你需要熟悉公司相關架構，流程，具備一定人脈，才能夠在需要達成一件事時，知道如何去協調資源達成。
以上三方面，我覺得是實操中，你需要去關注學習的，做好這三點，成為管理層不是問題！
12樓：他鄉異客
管理層應該具備哪些素質高層管理者應具備哪些能力和素質
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。
了解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。
2、綜合判斷力
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的資訊，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全域性觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養發現和把握關鍵因素的能力
高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是乙個組織保持活力的源泉。企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。
6、善於制訂遊戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法啟用整個團隊
如果說訂立遊戲規則是對企業成員行動的最低要求和規範，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於了解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有乙份熱發乙份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好乙個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
13樓：王麗霞
任何企業，做到管理層，並且要做好管理層的話，必須先從基層做起。了解整個乙個超市的運作都包括哪個環節，從物流到銷售，從行政到人員管理等等。各個崗位都做做，了解每個崗位的情況。
每個崗位尤其職責，不懂的東西，都可以在這些崗位上的磨練學習到。
等每個崗位都有一定了解的時候，並且你有了一定經驗以後，表現好，並且你比較會做人的話，肯定會被提拔上去的，一步乙個腳印。這東西必須實踐，光靠說是沒用的，說多少，你也沒有感覺的。
做到什麼程度才可以有粉籍？
Tree 當然可以。首先我們來看下粉絲的定義 粉絲 英文 fans 是乙個漢語詞語，也叫追星族。意思是崇拜某明星 藝人或事物的一種群體 他們多數為年輕人。你如果真情實感的喜歡乙個明星 偶像，你就等於自動擁有了 粉籍 這就有點像 國籍 的性質，出生則自動取得。至於買了多少數字專 代言，花了多少錢，做了...
我要怎樣才可以更努力
夏彤 emmm 找到自己最想要的東西吧 某件事，某個人或夢想.或自己最想要成為的那個樣子，不然沒有動力，是無法一直堅持的努力的，畢竟人都有惰性。心之所向，無事不成 愚淑 明白，你想幹什麼 明白，你想要什麼 對此你可以做你的人生規劃 多看點大神的事蹟，找找虐 天亮是早晨的態度，什麼是你的態度？嗯，好的...
你覺得為什麼要學習管理學，學習管理學有什麼意義？
netkiller 我眼中的管理學另外管理學不是技術，它和技術完全不同，它沒有乙個標準，不能套用書本。所以說，管理學需要的是悟性，你不能用學技術的方法學習管理，否則適得其反，你需要萃取管理學的精華，提煉出適合你的管理學。管理學僅僅是一種方法學 乙個工具而已。學管理，一定要學習中國管理學，西方的管理學...