1樓：程墨Morgan
管理的奧義，就在於不同情況不同環境使用不同方法，所謂「道可道，非常道」，如果面對這些請假之類問題直接說自己的方法，那只是你自己的人品宣言，並不是真正的管理方法。
hold my beer，看我表演吧：
面試官：你管理的人如果出現請病假會不會同意？
我：員工生病了嘛，請病假了作為領導當然要關心，我會了解員工病情如何，需要什麼幫助，將心比心嘛，誰都有生病的時候，員工的健康和公司的利益是一致的。
面試官：那你會同意給他們病假？
面試官：嗯......有，有的......那請假了之後他的工作怎麼辦？
我：這個崗位可替代性強嗎？也就是說，是任何同事都可以分擔，還是非他不可？
面試官：這個，你就當他其他人可以分擔吧。
我：那樣就需要安排同事分擔責任了，不過，也要考慮到同事們的接受程度，我會預先安排好員工互為責任備份，這樣不會因為乙個人臨時不能上班導致工作無法展開，公司的利益才不會受損。
面試官：嗯，沒人願意分擔該怎麼辦？
我：制度要能夠激勵員工，我會讓願意分擔的同事會獲得獎勵，不願意承擔責任的同事，我也會耐心做他們的工資，讓他們以集體利益為先，當然，如果始終拒絕承擔責任，必定會在績效考察的時候考慮進去。
面試官：根本沒有獎勵怎麼辦？
我：請問沒有獎勵是什麼意思？作為管理者，我當然需要有分配資源的權力，獎勵誰，懲罰誰，誰漲工資，誰被末位淘汰，我應該能夠作判斷，這是管理者的責任啊。
面試官：你難道不應該相信人性的光輝？你難道沒想過相信員工會主動解決問題？
我：我從不懷疑人性，不過我清楚人性是多面的，既有好的一面，也有不好的一面，我會努力鼓勵員工發揮主觀能動性，但是也要防止不好的一面影響工作，這樣才能保證公司的利益。
面試官：你說的滴水不漏，但是說得很不具體啊。
我：抱歉，可能會有些誤會，能給我乙個具體的例子嗎？
面試官：比如，你根本沒有獎勵的權力，老闆要求不要隨便給員工病假，總請病假的員工應該被辭退，你怎麼辦？
我：就是說，制度就是要求不許請病假嗎？
面試官：對的！
我：那就讓管理者拒絕所有的病假請求好了。
面試官：你會這麼做嗎？
我：你們真的只需要我做拒接請假的工作嗎？似乎這不需要管理技巧。
面試官：.......
我：打擾了。
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