1樓：楊毅
本人5年前曾經寫過一篇文章： 從30歲到35歲：為你的生命多積累一些厚度
30歲之後：如何實現質的突破
……第二件事情，就是把自己培養成乙個優秀的管理者。……走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉公升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。
根據我們的生涯諮詢觀察來看，只有不到5%的人天生具備管理者思維，剩下的95%都是不合格的。從普通員工成長為管理者，需要要轉變的思維方式，就是從專業思維轉變到管理思維，並至少要在每日的員工管理中傾注50%甚至80%的精力，你才能做好管理。
而實際上，很多人晉公升到管理者位置以後，依然是在基層崗位上的專業化思維，並只花20%的精力放在員工管理上，並且並不知道高效員工管理的方法到底是什麼。精力投入不夠，再加上不恰當的管理方法，是導致他們在管理者崗位上坐不穩的根本原因。
一旦成為這樣的管理者，你就會發現，管理者的位置坐起來很痛苦，你所下達的任務員工並沒有認真完成，員工們也似乎不太願意主動聽從你的命令，你不得不到處救火，忙得團團轉。一天下來，已經身心俱疲。
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