1樓：陳亞浩遠大網課匯
機構發展，計畫先行。
那麼機構的年度計畫怎麼制定呢？一起來看。
在經營層面，我們要明確機構這一年的目標，包括學生人數目標和收入目標。
學生人數目標根據機構的類別和習慣不同，又可以分為新招生人數指標、流失人數指標、競爭崗人數指標、存量學生數指標。
收入指標則包括現金流的收入指標、消耗學費的收入指標、新生收入指標、續費收入指標、活動收入指標、新專案收入指標、短期專案收入指標等。
這些指標是怎麼來的呢？
一是拿機構近幾年的指標作為參考，二是以今年機構的總體發展戰略和投入作為指導。很明顯，往年資料留存也就顯得很重要了，不管咱們機構目前的規模是大是小，都要有基本的資料觀以及分析資料的能力。
圍繞這些基本指標，各個部門也將有自己的目標規劃：
比如運營部，按照機構以往的歷史資料，如果我這個部門無法達成今年的目標，那我們就得想辦法，先將本部門的指標做好分解，是要資源、開新校還是加大機構的營銷力度，至少解決方案能在理論上實現年度目標。
比如人力資源部，就要想，今年新增這麼多學生，那老師儲備是否有缺口、缺口多少、今年合同到期的員工有多少、需要新招多少員工、什麼時間需要把人招進來、招聘的途徑、培訓和考核的時間是多久，把這幾個因素加起來，統籌考慮本部門實現年度目標的方案。
比如教學部，針對今年的目標，我們要考慮這些：試聽留人率要提高多少個百分點、如何提高、教師帶班率如何變化、多久能夠達到、達到什麼效果以及如何調整續班率、教師晉級、員工培訓、教研計畫，特別是教研計畫，要考慮原有的課程如何公升級、新課程如何細化、教輔材料如何編寫及每週教研會的詳細安排。
比如市場部，市場部的年度計畫非常重要，現有每月的目標如何達成、試聽人數這麼多如何引導其報名、需要多少人上門、需要多少有效的資訊、有效資訊通過什麼途徑能夠最大化、市場人員如何進行培訓、市場費用需要多少、老學員的活動如何開展、機構的品牌推廣如何實施。
機構規模大小不一，設定的部門也不一樣，除了一些基本的部門，有些機構還專門設定了財務部、審計部、活動部、加盟部等，需要制定的年度計畫也就更多，但不管怎樣，有計畫是機構發展的前一步，必須落實到位，只有做好計畫，校長和員工才能對每天、每週、每月的工作有所規劃，實現目標的能力也會更強。
2樓：夢想佳ZH
2023年賺100萬那個目標拆分沒算準吧？一天賺300塊，一年算300天，總數也就9萬啊兄弟。應該是每天賺10000才對。不過目標細分很明確，我也在規劃中
2023年要到了，你們的年度計畫完成了多少？
香蘭儒客 香蘭儒客 年終總結報告，我來寫給大家看。收入上是完成了去年的目標，戰略上，去年還沒定什麼目標，所以不好定義，不過今年的目標知道是怎麼回事了， 芫淺兒677 前幾天閒著沒事翻到自己的2019年的新年FLag，如下圖所示 很欣慰完成了80 左右，偶爾熬夜，走路步數不怎麼夠，沒有變瘦但確實變美了...
2023年已經過去乙個月了，你的年度計畫完成了多少了？
紫川樹 靜石提的問題，是個好問題。沒有年度計畫，12個月有點遙遠，我計畫不來。年初計畫 開乙個月直播，完成25 30。開完直播學習聲樂 聯絡了乙個網上老師。就等開完了。課程是14節，預計需要14周，因為之前學過聲樂，學習期間，除了練習不建議長時間唱歌，也不讓自己瞎唱。所以接下來可能就停播了。讀完兩本...
如何制定拳擊訓練計畫
黃聖明 14個回合的訓練，每回合3分鐘，間歇1分鐘。空擊1 只做腳下的步法。前後跳步，轉步，環繞步，連續上步 衝刺步 連續後撤步，你腳下的基本功還需要多練，做的時候不要弓腰，抱架一定要拿好，雙手拿高，前手要比後手高，雙肘自然下垂。空擊2 前手直拳。單拳點撤，連續兩個，三個，上下，打完頭閃一下或撤一下...