專案經理壓力大怎麼辦?

時間 2021-11-07 09:07:04

1樓:

如果發現自己無法解決專案中的關鍵問題,必須及時向上匯報,並獲得資源許可和支援。否則,一旦錯過最佳風險控制點,可能因小失大。

如果僅僅是個人能力問題產生的壓力,趁機把個人能力補起來吧。否則下次還會有同樣的壓力。

以上代表個人建議,僅供參考。

2樓:Humphrey

壓力大的根源最終還是對自己能力不自信和想把事情做好、做成功。

通過對專案管理知識與技能的熟練掌握,實踐中的磨練,反覆總結經驗教訓,提公升對自己能力的自信。另外,要這樣想,自己已經是非常棒的了,別人更不行,樹立自信心。

對把事情做好做成功的自我要求標準可適當降低點兒,在能力還沒達到的時候。

3樓:車研學堂

專案經理壓力大的原因,我總結有下面幾個方面:

1、內部職責不清,很多任務分配不下去,專案經理只能自己做。

2、公司對專案管理的重視不夠,專案經理只是乙個協調員的角色,沒有權利調動專案管理團隊。

3、專案經理不是全職的,同時還要做其它職能部門的工作,比如研發、工業或者質量等具體的工作。

4、專案經理管得太細,陷於具體的事務中出不來,而忽略了對專案整體進度、成本和風險的把控。

5、專案經理缺少領導力,不能有效凝聚團隊的力量,也缺少和職能經理以及高層管理者的有效溝通,不能得到管理者的支援。

希望以上幾點對你有所啟發。

最後想說的是:不要所有問題都自己扛,專案經理要善於利用資源。

4樓:joy圓子

刨析你的壓力分類,過於操心害怕團隊出問題?睡眠不足疲勞?工資待遇不夠?事情太多無法管控?過於追求完美?害怕別人的眼光?不知道怎麼和各領導溝通?

篩選好你的問題,讓自己思考解決方法,逐一擊破。

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