如何和領導相處呢？

1樓：心知島

我從領導風格的角度說下吧，這要看你這另一位的領導是哪種「型別」的領導。

組織行為學有很多關於領導者的理論，挑幾個比較重要的：

交易型和改變型領導。Burns ( 1984)最初把領導分為兩類：交易型(transactionalleader)和改變型(transformational leader)。

1、交易型領導依據的是乙個人在組織中的與地位相關的權威和合法性，它強調任務的明晰度、工作的標準和產出。交易型領導往往關注任務的完成以及員工是否順從，這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。

2、改變型領導能夠為組織制定明確的願景，他們通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者。·

Fiedler提出的權變領導模型(contingency model of leadership)認為：

Fiedler把領導也分為兩類，即任務取向的領導(taskoriented leaders)和關係取向的領導(relationship oriented leaders)。

1、乙個甲級足球隊的外籍教練可能會是任務取向的領導，因為取勝對他來說是最重要的事情；

2、而一支社群少年足球隊的教練則可能是關係取向的領導，因為關心小隊員的情緒感受與人際關係對他來說更重要。

House把領導分為四種型別：

1、指導型領導：讓員工明確領導對他的期望、成功績效的標準和工作程式。

2、支援型領導：努力建立舒適的工作環境,親切友善,關心下屬的需求。

3、參與型領導：主動徵求並採納下屬的意見。

4、成就取向型領導：設定挑戰性目標，鼓勵下屬達到自己的最佳水平。

不同的領導行為適合不同的環境因素和個人特徵。（a）當下屬的工作是結構化的，支援型領導可以帶來高的績效和滿意度；（b）而對於能力強或經驗豐富的下屬，指導型領導可能被認為是多餘的；（c）相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與型領導更滿意；（d）而外控型下屬對指導型領導更滿意。

鑑別你的領導是哪種風格，進而採取相應的策略，去進行溝通。

實在不行，可以採取「中間人溝通」這種方法。當現實生活中，我們和別人關係不是特別好，或者是題主現在比較尷尬的情況，直接協商有時候無法解決。我們可以求助於中間人來調解。

中間人之所以能夠起到這樣的作用，與中間人能夠使協商雙方保全「面子」有關。我們知道，在溝通過程中一旦雙方明確表達了自己的要求和立場，就很難做出讓步.

你和另外乙個組長現在的情況，有點相持的意思，雖然不知道對方是怎麼想的。但在相持階段任何形式的讓步都將被看成是「軟弱」的表現。為了顧全自己的面子，人們不太會向他人做出讓步。

但中間人卻可以克服這一問題。以上。