1樓：小迷糊的大局觀
大學生一枚，感覺學長學姐們都挺好說話，只要敢開口，我是那種不怕丟臉的人【笑哭】態度好些就好，然後遇到過難纏的室友，也冷戰過，因為雙方都比較理智，也互相體諒著過來；我覺得新人帶團隊要禮貌，要敢於發言，作為新人盡早讓他們看到你的能力【觀點、想法等大小方面】會有利於你在團隊中的地位。部門經驗告訴我，別領別人的功勞也很重要；別太顧及無關緊要的人的評議就挺好。
2樓：辛辣牌奶油蛋糕糖
瀉藥，兩個情況，第一種情況如前面的答主所說你能力過人，可以參考他的法子，當然還有一種比較簡單的辦法，既然不分級別，你能力又強，就事論事就好了，能不能接受是不是不舒服通通是他們的苦惱，和你沒關係～
第二種情況，個人比較反感的一種情況，就是你們領導或者公司想培養你但是希望你先做出成績再公升職（沒權先做事有事實再放權）這種情況如果發生次數多了，請慎重思考，是否需要更換平台
3樓：沙丁魚
新人，帶團隊，按照我的理解，要麼你能力過人(至少在某個方面)，要麼你關係過硬，比如你是總經理的小舅子什麼的，我先假設是前者。
你的團隊中有比你資歷深的，有比你能力強的，此時你要做的除了正常按程式帶隊完成專案以外，有乙個極其重要的為人處事之道，就是不卑不亢。
面對老員工，不可沒禮貌，也不可過於禮貌，該安排工作安排工作，該指出錯漏指出錯漏，如果實在壓不住，我給你個辦法，就是加大工作強度，在還算合理的範圍內強度越大越好，最好是完不成的量，這樣必有人掉隊，這個時候把掉隊的人摘出來，該向領導匯報跟領導匯報，另一方面該幫助他完成工作就幫助他，這樣你可以得到身為負責人最重要的東西，威信，請注意，我沒有讓你頤指氣使胡亂指揮，而是在合理的規章制度下得到威信，有了這個，你的後續工作會順利的多。
但願對你有幫助。
帶團隊遇到障礙，是否應該跳槽去不需要帶團隊的地方
畫心舟 聽君敘述一番，不免想起了曾經的自己，握個手先 另，連餅都不畫了，你還呆著幹啥？我看啊，你是個心軟的人，未來能成個優秀的管理幹部，去屬於你的藍天翱翔吧，別再等領導畫餅了 當然，再送你一句 慈不掌兵 迷糊 你這種情況是管理問題。作為團隊領導負責總體業務管理，肯定自己不能具體事太多，而你似乎諸事親...
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...
管理小白 剛剛帶團隊 成員都是以前的平級同事，其中有比我年長20多歲，覺得自己可以被提拔的，不服氣
西山洛道 管理小白 有點自謙了。從你的言語定性看，你已經把她樹立成管理路上的 釘子戶 需要被拔掉的，來知乎更多的是找到共鳴和乙個合理的理由建議。但這種事都是兩面性，對你而言開除不服管教的大多數利大於弊，因為工作少了誰都能幹，但管理受阻影響的是整個團隊績效 對於她而言，這是團隊沒人性沒水平的落地，因為...