1樓：畫心舟
聽君敘述一番，不免想起了曾經的自己，握個手先～
另，連餅都不畫了，你還呆著幹啥？我看啊，你是個心軟的人，未來能成個優秀的管理幹部，去屬於你的藍天翱翔吧，別再等領導畫餅了……
當然，再送你一句：「慈不掌兵」
2樓：迷糊
你這種情況是管理問題。作為團隊領導負責總體業務管理，肯定自己不能具體事太多，而你似乎諸事親力親為。
你替員工著想，考慮員工太多，但是你要明白你是團隊領導，不是好家長。你們上下級是工作關係，工作才是首要任務。你怎麼就知道下面的工作量大?
也許別人在那兒磨洋工呢。退一步來說，如果確實一直工作量比較大，可以適當增加人手。
做領導不能做老好人，不能一味順從領導，做不到的就不要勉強，什麼利益福利啊該爭取的就該爭取，不要不好意思，也不能慣著下面的員工，該給壓力就得給壓力。
領導是一門藝術。顯然你沒有準備好，把自己搞得很辛苦，甚至想要當逃兵。不當團隊領導而給別人做手下，難道你的領導就不會給你工作壓力嗎?
會讓你舒舒服服坐在辦公室嗎?那時你又能退到哪兒呢?
做領導該做的事，學會與自己的領導溝通，學會管理和激勵下屬員工，積極解決問題並為員工創造好的工作條件。
3樓：本週休息
這個問題，你需要讓自己再進一步澄清一下，是因為不滿意領導、這家公司現在的工作狀態，還是因為不想做團隊領導。
對現狀不滿意，那你肯定有期望達到的狀態，不管是收益還是上級領導的配合還是組織結構還是什麼，實在無法忍受就換一家公司，繼續做團隊領導。
但是如果你不想做團隊領導了，那也要仔細分析，是客觀分析覺得自己確實更喜歡獨自做獨自鑽研、還是因為眼前的困難挫折把你弄得想要後退，如果是前一種，聽從內心就好，並不是當了團隊領導就是成功人士；如果是後一種，則要警惕，因為逃避是最容易的。如果你想要繼續做團隊領導，而且也相信自己的能力，不能因為現在企業的各種糟糕狀況就放棄掉這個職位，換一家單位說不定就如魚得水了。
4樓：Meier玫兒
這是對你的一次挑戰，如果真的感覺到有壓力，可以仔細的分析一下，看看問題出現在什麼地方，作為團隊主管和你自己乙個人工作是不同的，你應該把人團結起來，用你的能力和號召力，而不是討好哄騙或者居高臨下的態度。還有你應該把工作分派下去，而不是自己來做。
5樓：梵心
帶團隊我覺得跟乙個人的能力很有關係的，遇到障礙，這個不管是帶團隊也好，自己單獨乙個人做事情也是會遇到的，我幫你一起回顧一下吧，首先你要查詢團隊遇到障礙的原因，你們遇到的這個障礙是大到不能去克服攻破它了嗎？找到原因之後進行分析分析，如果覺得這個障礙確實是太大了，你無法攻破已超出你能力範圍內的，你可以考慮和團隊成員說清楚，現在我們很多時候都是用逃避的方式，而不是用面對的方式來處理問題，往往就是說是適得其反效果是不好的，結果也是不好的，所以這種情況下我覺得你完全可以和你的隊友說清楚，哪怕你這件事情處理不了了，你們這個團隊帶不下去了，這個時候要解散，大家也是清楚明白是什麼原因，此後你可以考慮自己帶團隊太累太辛苦不想帶了，那麼你可以去乙個不要帶團隊的地方，這樣子的話，我就覺得你把前面的事情也處理得很妥善，後面做起工作來很輕鬆，這樣不是很好嗎。
6樓：戲說職場
先問自己，到底想要什麼？為了自己的訴求，做出過哪些努力？得到的回饋如何？
手段和目的是兩個概念，跳槽只是手段之一，不能說這是下策，但是基於目前的情況看，不是上策。
所以，先想清楚自己的訴求，針對訴求達成再定好行動的步驟，多出幾個方案，找到合適的使用，千萬不要把手段和目的混淆了。
跳拉丁沒有舞伴，是否應該放棄？
舞蹈家時代 當然不應該放棄呀，如果你參加專業級別的競技比賽，確實是舞伴不可缺少，同時現在也有表演舞比賽和單人的競技比賽，拉丁不是只有雙人才美，在還沒找到合適舞伴前，獨舞也另有一番天地，我們最初學舞時也不是為了舞伴而學的呀，是不是？堅持跳舞，雙人單人都不錯，而且，只有一直在舞蹈在條路上走著，才有再遇到...
遇到喜歡的人是否應該表白
花西 如果是以前，我會說一定要表白，但是現在，我想說，如果你們是朋友，如果你很喜歡很喜歡他，那還是不要挑破吧，說什麼曾經擁有，失去的時候那種痛苦，可能會幾年都走不出來，可能之後都失去信心，失去快樂的能力了。大概是我怕了。 愛吃啵味飯 比起唯唯諾諾不敢看對方一眼甚至還需要別人來確認你對ta的喜歡的膽小...
小賣部遇到職業打假團隊，賠了7500，是否過重？
蔣鍾靈 遇到這個問題，很多人會問，為什麼不去追溯源頭。我研究過的案例表明，除非工廠直銷，很少有人去起訴製造方。一般小賣部賠償一萬左右，兩萬封頂。你以為就你一家被起訴嗎？我聽過乙個案例，同時起訴600多家，那麼算一筆賬，賠償額600萬至1000萬，刨去維權成本，也是幾百萬的維權收益。如果直接起訴製造方...