1樓：局外人
資料隨便整理下就好了
你的工作隨便找個文員也可以做
可以替代性強
你還是得專攻業務畢竟你靠這個吃飯的
管理還有資料統計圖表計算以後業務做好了
可以另外去學習
2樓：由岐
根據我的經驗...管理這個事輕易不要碰，因為一旦碰了，你要做好準備：第一，你好做好你手下人拖後腿的準備；第二，你要做好被領導認為沒能力的準備！
第一你肯定懂的，第二就是你現在的情況，你作為管理隨時要準備好資料，這樣領導要才能立刻給乙個準確的答覆，但這樣你就沒時間跑業務，帶不來實際的利益，你就是沒能力的，領導會覺得你為什麼不去跑業務？可你資料拿不出來的時候，領導會覺得你帶的團隊你什麼都不知道？
所以，只能跟你說慎重考慮
3樓：
這是兩個不同的方向，但又緊密相聯，業務員都是向主管看齊的，沒有業績，怎麼做榜樣，哪來的經驗做管理？之前我也遇到過這種情況，業績下滑，管理也沒到位，搞得兩頭不是。其實老闆是要你代管理，你只須抽出少部分時間出來搞搞資料開開會即可，大部分時間還是要把業績搞起來的。
等自己業績搞起來了，管理自然會輕鬆些了。同時將自己的困惑和問題跟老闆談談，讓老闆也理解你的處境，也讓他有心理準備。
4樓：楊帆
從公司的角度，你管理乙個團隊，整體的提公升是否超過你自己業績給公司的貢獻？
從你個人的角度，你想成為業務精英（業績拔尖的獨狼），還是管理者，這是兩條完全不同的路。
這兩個問題想清楚了，我想你會知道怎麼辦。
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