1樓：山大王
1：你公司副總考慮到甲方的感受不讓推動進度太快
2：甲方要成為專案負責任
3：乙方有不想你參與的實質行為
4：你公司出錢、場地、兵/主論證/主操作
1：和公司副總聊聊主要考慮甲方的哪些感受，擔心有什麼問題出現，副總對改善甲方感受和問題提供哪些方案
（副總擔心你成為副總以上或主要副總嗎）
2：甲方的現職能是什麼？要成為專案負責人的依據是什麼？
（與副總的共有利益有多大，在哪些方面）
3：乙方不想你參與的原因是你主觀主控性太強/專業知識欠缺/敬業度太強/目標性太強/他的主觀被控度太低/他專業程度不夠高/他協調理解侷限
4：你公司出錢、場地、兵/主論證/的訴求是什麼？
新公司業務是業務大方向嗎？新公司營收佔比多少？
這些是你在和老闆聊之前要弄清楚的問題
在小事件上你不佔主動，但在老闆那你還是有一定主動性的
從老闆重視的方面來說，對效果是有要求的，按理說沒有比你這個發起人更好的人選了。不過老闆、副總、甲方、乙方之間會不會形成新的協議就不得而知了，畢竟事情開始的難度大一點。
當然，把事物邏輯梳理好，自己的作用和願望闡述清楚。如果誰幹都是幹，而你能幹好，老闆會支援你的。並且，老闆不是很積極的看待你的因素也不完全是你的不足，有時候利益比較複雜，副總的因素是要顧及的，你只管積極的呈現
只要不是老闆主觀問題，你本身也沒有大的問題，就有持續主導的條件
2樓：微兒
怎樣才能防止被架空呢?以下幾個方法，希望有用!
一、平衡法!
這個是最基本的方法了，還有乙個類似的管理學理論叫做「鯰魚效應」。如果你乙個人一家獨大，勢必時間長了會大權獨攬，當很多事情，都是你乙個人都能說的算的時候，就算你心中沒有架空領導的想法，其實你的一言一行，已經讓人開始擔心了所以一般情況下，乙份工作，領導會安排兩個人共同去做，其中好處自然多多:一是兩人可以相互有個照應，乙個人單槍匹馬做，和兩個人相互協調做，給人的心理感覺都不一樣。
發揮的效益是一加大於二的效益。二是兩個人做，就又是在相互競爭，只有相互竟爭，才可能創造出最佳價值。三是兩個人做，又是相互制約，不會出現一家獨大的情況。
平衡法，可謂一箭三鵰。再加上，公司領導在和你們單獨見面的時候，都說你的好話，你下去後更是賣命工作了，其實同樣的話，說不定剛剛和你的搭檔說過。平衡法為最基本，最經典，也是最有用的方法。
二、越級面談法!抓住你下屬的下屬!
公司越來越大，頂層領導確實很難再聽到底層真實的聲音，聽到的聲音都是中層的反饋。而中層反饋的聲音都是經過再消化的聲音，比如中層部門想問你要錢，但是肯定不會是自己出面去要的，而是向全體部門基層員工問:「要錢不?
」，大家肯定都是異口同聲的說:「要!」，誰給錢有仇啊，錢當然是多多益善了，於是中層就可以拿著所謂的大家的意見，去問上級要錢了你也不能說這就不是大家的意見，只不過中層是在有意的利用大家的意見而已。
你們提的關於部門存在的！
三、風箏法！
你飛的再高，總有一根看不清楚的細線在緊緊的拽著你，這根線可能是很多東西。比如小公司裡面，我壓著你的工資就可以了，你八月工作完成了，我才發你七月工資，就是壓著你，讓你想單幹，都考慮著是否會掉層皮，雖然這種現象明顯的不符合法律和道德的約束，但是這種現象真的很普遍的存在。
而稍微大點的公司，其實會有別的方法，比如說把你的配偶工作也在公司裡面解決了。這裡面有三是種好處：一是，公司幫你解決後顧之憂了，你就安心工作吧！
二是，公司待你不薄，你忍心拋棄公司單幹，或者架空曾對你有恩的領導？三是，你全家都在一條船了，船沉了，大家都玩完。又是一箭三鵰。
反正就是如果你是虎，也是籠中虎；如果你是龍，也是帶繩龍。
職場上如何避免替人背鍋？
這是乙個很複雜而又無解的問題，關鍵是看人治還是法治。簡單點說，績效考核標準的操作空間有多大。考核標準制定的比較詳細規範，人為暗箱操作的空間相對較小。反之，考核標準制定的粗糙空泛，拿就真的全看領導一張嘴了。光有考核標準還不夠，還有嚴格執行才行。如果考核標準只是一張廢紙，那個人成績基本上就視領導心情而定...
如何避免35歲職場「生死線」？
大多數職場人士到了35歲，就會遇到所謂的職場生死線，解決這個問題的主要方法還是提前做好職業規劃，提高自己的職場競爭能力，防患於未然。很多人都注意到了，到了35歲左右，就很容易離開原單位，而在找工作的時候，大多數公司招聘要求裡都有低於35歲這條，簡直是屋漏偏逢連夜雨，讓人特別難受。為什麼會有35歲職場...
初入職場面對領導的壓榨及架空該如何解決？
資訊太少，也無法判斷誰對誰錯，但是你也說初入職場，都沒有什麼權力何來架空？或者就是不給你安排事情讓你閒著吧，但是壓榨和架空本身就是比較相反的詞語呀 回到這個問題，我覺得你要考慮的是這個工作崗位上是否滿足了你的訴求，你的訴求是錢多事少離家近？還是錢少事多有發展？或者其他？我覺得沒有完美的，你需要找準你...