1樓：
這是乙個很複雜而又無解的問題，關鍵是看人治還是法治。簡單點說，績效考核標準的操作空間有多大。考核標準制定的比較詳細規範，人為暗箱操作的空間相對較小。
反之，考核標準制定的粗糙空泛，拿就真的全看領導一張嘴了。光有考核標準還不夠，還有嚴格執行才行。如果考核標準只是一張廢紙，那個人成績基本上就視領導心情而定了。
1、要堅守自己的原則，學會拒絕別人。堅持原則，不願隨波濁流、同流合汙的人基本上鶴立雞群，被孤立。如果一旦犯錯，必然被群起而攻之。
2、遠離風險區。看似不貪小便宜，「君子不立危牆之下」。可這也意味著得不到領導的信任，不能成為其心腹。
如果，遇到公司效益下滑或者機構重組時，領導優先保證心腹的利益，裁掉或精簡異己。如果組織內部發生內鬥，這些中立派會第一時間成為犧牲品。「大樹底下好乘涼」是永遠不變的道理，哪怕「一朝天子一朝臣」，也比中立無助的強。
3、學會溝通、處理好與同事、領導之間的關係。「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。」人就是一種無利不起早的動物。無利，所有的人際關係都是零。
4、實力是護身符，有事多匯報。這個或許靠譜，如果這個都保不了飯碗，趕緊走，這個單位可能真的沒前途。可是，並不是所有人都能灑脫自如，特別是體制內。
因此，維權很重要，平時注意保留一些憑證。
隨緣吧，看開就好了。
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