1樓：十一
視情況而定吧，如果是很嚴重的失誤，建議和領導說清楚，不然到時候兜不住了，領導才知道，性質不一樣。如果是一些小失誤，能自己解決就自己解決了，不然領導估計會覺得你很不靠譜。
2樓：魚魚飛翔
分析失誤，並試著從自己角度/領導角度找解決方案；盡快和領導溝通，並帶著1/2/3的解決方案去告知；詢問領導意見，如何積極解決問題。
3樓：夏援貴
主動承擔，告訴領導，並提出補救辦法，或自己賠償失誤造成的損失，讓領導知道你是乙個有責任，有擔當，有錯就改的人。不然等領導自己發現就太被動了。
4樓：
當你發現失誤的時候，自己能挽救回來，如果是「無藥可救」一定一定要坦白，不然你領導發現後會更嚴重……(你的問題有錯別字哦)
5樓：知否知否應是綠肥紅瘦
看這個失誤能不能彌補，假設能彌補的話，領導知道前自己搞定就是了，如果不可挽回，我覺得還是勇於去承擔比較好，最起碼還可以給領導信任感！沒有不透風的牆，早晚會知道。
6樓：無有
我很久之前似乎再哪本書上看到過，正確的做法是，先總結失誤的原因，然後提交事後補救的方法。一切能夠補救得過來的失誤都不算失誤，這也是向領導體現自身能力的機會。
但是，如果，補救不了的話。。。我也不知道該咋辦了。
我只是乙個學生狗，可能幫不到神馬吧⊙︿⊙
7樓：yfy
我覺得還是要具體問題具體分析吧。一些極小的事情自己改正過來就行了，畢竟領導不閒，不重要的小事情就自己解決了。如果問題稍大，不管有沒有處理好，都需要向領導坦白。
8樓：薩拉公尺
我的團隊我希望他們告訴我，不管有沒有造成重大失誤，事故。我不希望我是最後乙個知道的。你說了，追責時我能扛下來，而不是我被迫知道了，都沒辦法兜底。
9樓：小昕
職場小白怕擔責任，害怕被領導吵，以後影響工作嗎？正常心理。
談一下我的處理方法。
1.需要乙份詳細的「事故」（暫定性）分析報告。主要包括失誤的問題是什麼？為什麼會出現？現在的後果是什麼？如果彌補過失？以後可以怎麼防範此類錯誤？
2.在第一時間內迅速上交，讓領導評估損失大小，迅速為公司止損。
3.接受一切處罰，自己的鍋自己背，有可能還會背別人的鍋，但是沒辦法，專案是在自己手上出事，交一筆學費吧。
4.認真分析此次「事故」，吸取教訓，不再犯就行。
整個心態就是，已經發生的，不要怕，坦然面對，盡全力把當下做好就行。
工作上失誤了又彌補好了要像領導坦白嗎！
曲奇餅 傻蛋 舊人的成長過程不知浪費了老闆多少東西，有明的有暗的，不是有心的，最後的目的還是為了老闆，無傷大雅的就讓它過去，等發現再解釋吧 騎兵 已經彌補，沒有完成損失和影響，就不用去坦白了。坦白的話，也沒有啥作用，最多讓領導知曉而已。如果出了差錯，自己也解決不了，那得盡快匯報，可以挽回損失。 職若...
工作上太聽領導的話是不是不好？
機關事業單位就這樣。我們這邊比較極端一點，用領導的話說 如果這個同志，能夠按時上下班，他就是好同志 如果這個同志，能夠按照領導的要求辦事，他就是優秀同志 如果這個同志，能夠幹的超出領導的預期，哪他就是個大大的人才！但是，作為新人呢，我認為還是要中規中矩，隱忍為先，而且，多幹活確實能快速增長自己的閱歷...
工作上，遇到噁心的領導，你們會怎樣做？
維生素D 首先這個這個事情確實說明你領導的人品有問題，但是在職場中終會遇見形形色色的人，在面對不同人時，你應該在保證原則的情況下妥善處理 下面是我給你的一點建議 首先你的關注點要放在自己身上，而不是你領導和周圍的環境，外部的環境再差，人際關係在複雜，或者周圍人品再低，其實都是客觀因素，你要做的是練好...