1樓：G20的奔波
你進去職場多久了？
…………
……及時向上級反應工作中的問題，竟然會讓你覺得是在打小報告？！
接收工作任務並在保證任務完成的過程中，竟然因為工人的推脫就束手無策？！
當二十歲的你翻開十五歲時的你寫的心情日記，那種感覺還記得麼？
如果忘記了，三年後你再看今天提的問題，你會想起那種熟悉的感覺~
2樓：野生白茶
其實這件事，類似的這種事，你的副總安排的任務，也就是安排給你的，工人有別的想法，那是需要你去協調處理的，最後沒有完成，副總當然會找你，他是不可能直接去找工人理論的。所以這件事，問題也不在於你是不是去打報告，而是在於你要想方設法把副總的想法落實下去。
3樓：
在工廠呆過幾年，這種情況比較常見。工廠的部門架構一般是這樣的：
專案工程師
副總｜---車間主任----車間人員
副總工作是安排給你的，你不直接管轄車間人員。所以車間人員敷衍你是常態。
正確的做法就是，你和車間主任溝通，讓車間主任給車間人員安排工作，就行了。
4樓：文立
你這個問題的描述帶有很大的傾向性。有為自己拖罪之嫌。
其實所有的事情都是有因的。
這件事情最後是這麼個結果，你確實要付主要責任。
個人淺見，事情應該這樣解決。當副總把工作交給你的時候，員工出現消極以及牴觸時，你的任務重點應該是去找員工了解他們為什麼會出現這樣子情況。能解決了他們的顧慮最好，要是確實是現實情況解決不了的，那也就會就此把責任撇清了。
給你個小小的建議:工廠做事，最主要是學會甩鍋，其次才是創造力。
我就是因為學不會所以才混的比較慘，轉了行。
5樓：松鼠先生
製造業生存四大核心原則：
只看結果不看過程：副總的要求是在裝置上安裝緩衝器，如果最終沒有安裝上，而第一負責人是你，問你的責這是毫無疑問的，至於過程如何，只要沒有為企業帶來利益的損害，一切都是在容忍的範圍內的，因為當企業達到一定規模時，人際衝突跟部門內耗是不可避免的，領導對人際的摩擦與部門勾心鬥角容忍的前提是保證大任務方向不受阻，如果有證據鏈指向確實是因為某個人或者某個部門導致乙個指標或者任務無法完成，只要你有足夠的證據，他自然會知道誰在添亂。
先下手為強：一般企業內部管理系統成熟的企業，郵箱系統也比較完善，在口頭情景明確已經推動不了個別基層協同的情況下，應當以郵件形式合理陳述你的需求與公司的需求，視具體情形發給當事人或當事人領導，第一是為了確保證據鏈的時間軸，明確在某乙個時間點是因為對方的問題而無法進行下去，第二是明確闡述了職權，你有副總對你下達的負責監督安裝緩衝器的權利，而車間人員有安裝的義務，在第一時間通過一種合乎部門間溝通法則的方式去溝通（或者說震懾），是製造業最基本的溝通能力，其餘的通用形式有發起跨部門會議，尋求第三方幫助（不是讓你直接給副總打報告，而是跟你溝通對接的車間人員當事人的周邊關係人員尋求幫助，如直接與他上級聊聊天，有意無意透露一下副總要安裝緩衝器）
人際鋪墊：俗話說伸手不打笑臉人，這句話在任何行業任何企業都適用，製造業的人際衝突與部門間勾心鬥角是必然的，故在表面功夫的修為上，是那些需要與其他部門頻繁打交道的職能人員必備技能，如過道間只有2秒鐘的問候語，面上的笑容，平時沒事要多嘮嗑，以備後日不時之需，你永遠不知道未來會發生什麼造成雙方利益衝突的矛盾，雖然對方仍然會刁難你，但是有這層人際鋪墊，你至少要順手順心一點。
學會用肝火：在保證證據鏈充足，不理虧的情況下，合理地與人爭吵，看似與人際鋪墊是衝突的，其實它們是乙個對立統一的關係，正如管理下屬需要恩威並重，與其他部門協調也需要剛柔並濟，人善被人欺馬善被人騎，如果乙個企業自上而下的乙個合情合理的要求都不被人認可，那麼原因肯定在於別人認定你是乙個好欺負的人(或你的部門好欺負)，尤其是在證據鏈充足的情況下，你的肝火會讓別人強化他理虧的心理反饋，當然也不能得理不饒人，動肝火也要建立在對事不對人的前提下，在有理的情況下說服或震懾住對方配合後，也要留一定的事件與空間闡述你的苦衷，這件事對企業的利弊，說明你對他的情緒不是針對他。
在製造業中，對事不對人，沒有對錯只有結果，只有利弊，即使是打小報告，也要權衡對自己的利弊與對部門間的利弊，非刀口不輕易上報最高端領導，在合理的情況下通過自己的領導去推動自己推動不了的協同工作，這也是明智之舉。如果非要通過自己的能力去解決這些事，以上四點你一點都不能落下，因為這四點決定了你未來是否能進軍管理層，當然這四點的前提是你對本企業內部架構邏輯性的深刻認知與對人際學的閱歷與理解，不是一時半會兒就能通的。
另外從上下屬博弈的情境來看，你這次的失職並不是一件壞事，如果是我，我會找機會趁領導不忙的時候過去請教他本次工作中我理解不到位的地方，一是證明我心繫此事有改過之心，二是證明我有虛心學習之心，三是間接抬了自己領導一手證明了自己的忠誠有卑躬屈膝之心，當然這也要評估領導的性格，如果是張橫跋扈、喜歡指手畫腳之人多半是可行的，如果是那種十分較真務實之人，痛恨不能變通之人，則不可行此計。
6樓：Ryan Wang
瀉藥。一些粗淺的觀點，僅供參考。
我覺得這個問題要解決的不是這件具體的事情，而是題主的心結。那就是怎麼看待打小報告。
我覺得先要明確什麼叫著打小報告：如果你只向上級傳遞同事的情緒和態度，那叫著打小報告。而如果你傳遞的是切實的困難，問題，那叫著向上反映情況。
不反映情況怎麼獲取上級的支援和資源呢？是吧。
這個具體的問題中，題主認不認同自己是這個任務的所有者？不認同，話題結束。認同，那就應該承擔起責任，真實地去分析車間所反映問題與困難的真實性與程度，你可以解決的幫助車間解決，你解決不了的，向上級說明情況並申請資源。
做管理並不是傳遞命令，做管理是制定方案並帶領大家完成。
接下來該怎麼辦？和領導坦誠自己失責的地方，請領導幫忙指正，並在以後的工作中負起管理職責。
如何給同級同事安排領導下達的任務？
何以雋永 以我在機關十年的工作經驗來說，這種工作叫傳達，首先在領導這邊就要明確，誰來幹，幹什麼，和同事說的時候也是領導安排你做什麼什麼，切忌自作聰明。你是乙個傳話筒，認清自己的位置，莫要想著冒頭，最後撞出一頭包。當然如果你在私營單位，那就另說了。每個單位都有自己的潛規則。 說實話，這種事是無解的，你...
我想怎麼拒絕不是直屬領導安排的工作任務？
Jackzhao 1.多與你自己的領導溝通 多請示多匯報，雖然聽起來老套但卻是很有效的溝通方式，尤其對於乙個企業的新人 2.要學會say no，你不能總是表現得小綿羊，你要樹立自己的原則 年輕人當然多學多做肯定是好的，但如果都是些沒有營養價值的事，你就會浪費自己的時間，而沒有精力用於提公升自我 所以...
領導不知道我很忙，安排太多工作怎麼辦
單位有術 在乙個單位裡誰忙誰不忙，領導心裡都明白！你主動接了其他同事的工作，並告訴他，這樣一來，就是告訴他你的財務工作不忙，很閒！要不然你怎麼還接別人的工作呢？如果你不忙，接了你同事的工作就不要告訴你領導，偷偷完成就可以了！如果你忙，你沒辦法完成自己和同事的工作，不要接你同事的活，首先你要確保自己工...