1樓：黃土上的紅高粱
質量管理：顧名思義就是在實物質量方面如何調配資源讓其表現更優。
質量管理管理的目的是讓輸出結果更優，那麼我們還是需要多注這方面的資訊或活動。同時實物都是有兩面性的，所以要保持與整體管理工作保持乙個平衡。
任何管理都需要有一定抓手，那麼我們該用哪個工具或者方法作為自己的抓手呢，因人因企而已，管理水平、人員素質或質量精密度要求高的企業，我們可以使用一一些高的工具6δ，精益質量管理等。管理水平比較低或者人員素質不足的企業可以利用較為簡單的工具，通過不斷努力提公升自己的管理水平。
質量管理開展一項一把手工程，如果公司的最高管理者沒有將質量視為首位或者給於高的資源支援，那麼工作有效性和開展難易程度就有很大差距。
質量管理工作不應該僅僅停留在合格和不合格的判定層面，應該從經營的角度、成本的角度上來體現部門存在的價值。將本部門工作量化出來，進而反應自己工作好與壞。只有認同自己管理方式和質量管理部這個部門負責人，以後工作才是開展的前提。
質量管理工作重點抓過程控制，再利用質量一些工具方法（APQP/FMEA/MSA/SPC/ QCC/8D/ QRQC等等），匯報資料中問題描述清晰，措施追蹤到位，善後處理滿足公司要求。
內部審核
產品審核
過程審核
等等工作的開展有效執行。
先說到這裡。
2樓：管理妙要
質量管理（quality management）可以定義為追求質量的管理，或者說乙個組織為了追求質量而進行的領導、策劃、控制、改進和創新活動過程。質量作為滿足要求（目標、標準）的程度，即「目標+度」，是最通用的概念之一；質量管理是通用管理，不是專門的管理。質量管理從最初的質量檢驗，到全面質量控制（TQC、CWQC）、全面質量管理（TQM），再到卓越績效(performance excellence)，到20世紀80年代末期發展成為處於主導地位的的、改進導向的典型的管理正規化，是乙個組織保持競爭力、追求持續經營的管理方法。
質量管理問題？
優思學院 這是乙個須要糾正的問題，同時也是乙個持續改善的機會，應該組織人員，啟動8D的問題解決 1 的流程。D0 計畫 針對要解決的問題，確認是否要用到8D問題解決法，並決定先決條件。D2 定義及描述問題 用可以量化的何人 Who 何物 What 何地 Where 何時 When 為何 Why 如何...
質量管理體系需要怎麼開展學習？
Mr Pen 1.先了解公司內部的一般架構，通俗點說就是公司有哪些部門 各自負責哪些工作職能。2.再找一些解讀ISO9001質量體系 標準的資料來看，比如ISO9001內審員相關的書。基本上，你能搞清楚內審是什麼 怎麼做，你也就大概懂9001質量體系了。3.ISO9001搞懂了，就可以開始研究IAT...
組織為什麼要進行質量管理體系認證？
Jason 其實對於組織來講進行質量管理體系認證的目的無非是滿足相關方的需求。使得組織的產品質量 管理質量達到標準所規定的基本要求。對於企業發展來講應當且必須做到高於標準要求，而不是只為了符合標準而做的一些鎖在抽屜裡的檔案而已。 黃筱 一般組織初期都是摸索著石頭過河，到了一定的階段，就覺得，是時候要...