1樓：優思學院
這是乙個須要糾正的問題，同時也是乙個持續改善的機會，應該組織人員，啟動8D的問題解決[1]的流程。
D0：計畫：針對要解決的問題，確認是否要用到8D問題解決法，並決定先決條件。
D2：定義及描述問題：用可以量化的何人（Who）、何物（What）、何地（Where）、何時（When）、為何（Why）、如何（How）及多少（How much）（5W2H）來識別及定義問題。
D3：確認、實施並確認暫行對策：定義暫行對策矯正目前已知的問題，並實施並確認此對策，避免使用者受到問題的影響。
這可以包括檢查該計畫中有沒有其他類似失誤，如有的話，一同識別出來。
D4：確認、識別及確認根本原因及漏失點（escape points）：找出所有可以會造成此問題的原因，並且找到為何在問題發生後沒有注意到有問題，例如計畫產量和生產能力的數字核對，有沒有標準方法和流程？
方法是否合理？所有的問題原因都需要經過確認或是證實，不只是單純腦力激盪的結果。（可以用5-Why或是魚骨圖來根據問題或是其影響來標示其原因。
）D5：針對問題或不符合規格部份，選擇及確認永久對策：經過試量產來確認永久對策已經解決客戶端的問題。
D6：實施永久對策：定義並實施的對策。
D7：採取預防措施：為了避免此問題或類似問題再度發生，修改管理系統、作業系統、實務及流程，盡可能加入防錯機制 (Mistake-Proofing)。
D8：感謝團隊成員：認可團隊整體的貢獻，需要由組織正式的感謝此團隊。
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2樓：日堯日方
計畫員缺乏自檢意識，像這種明顯的筆誤可以想辦法防呆，這也是ISO9001有要求的。
所有的審核節點形同虛設，說明公司管理體系中，至少生產計畫這個過程控制是失效的。可以進一步查查其他過程的審核有效性，大概率是個普遍現象，那就是乙個重大問題，整個質量管理體系都有失控的可能性。
3樓：貝貝貝貝
1.檔案須經過審核批准後才能發放，很明顯計畫經理沒有認真對經營計畫中的年度計畫進行有效的審核；
2.現在應該糾正經營計畫中的錯誤，並重新制定計畫產量，重走檔案審批流程，按照分發記錄收回錯誤的舊版。
3.責任的計畫部制定糾正措施，並實施改善。
質量管理是什麼？
黃土上的紅高粱 質量管理 顧名思義就是在實物質量方面如何調配資源讓其表現更優。質量管理管理的目的是讓輸出結果更優，那麼我們還是需要多注這方面的資訊或活動。同時實物都是有兩面性的，所以要保持與整體管理工作保持乙個平衡。任何管理都需要有一定抓手，那麼我們該用哪個工具或者方法作為自己的抓手呢，因人因企而已...
質量管理體系需要怎麼開展學習？
Mr Pen 1.先了解公司內部的一般架構，通俗點說就是公司有哪些部門 各自負責哪些工作職能。2.再找一些解讀ISO9001質量體系 標準的資料來看，比如ISO9001內審員相關的書。基本上，你能搞清楚內審是什麼 怎麼做，你也就大概懂9001質量體系了。3.ISO9001搞懂了，就可以開始研究IAT...
ISO9001 質量管理體系如何學習理解？
何大河 1 ISO9001和13485標準條文十分簡練抽象，不好理解。沒有一定相關工作經驗的人，直接看條文理解幾乎不可能。2 這些標準在公司實施，一般是通過編制的程式檔案實現的。你需要找一套ISO90001或13485其他公司程式檔案和質量手冊作為參考學習。就能比較清楚條文的要求是怎麼通過公司的管理...