1樓：揚眉
六西格瑪黑帶都拿到了不應該問這個問題啊，你既然是汽車行業的，那你應該熟悉IATF16949，熟悉汽車行業的五大工具，應該就夠了，當然了，你還需要一些解決問題的工具，但是，你黑帶都拿到了，那解決問題應該是沒問題的。8D的方法需要熟悉一下。平時你開發的時候應該也是按照APQP去做的，質量部其實就是保證這些能夠健康穩定的執行就行了，如果開發都做的好好的，質量其實無事可幹。
2樓：Didn't
類似於PM和PQM的角色，從技術到專案管理或者專案質量管理，更多的是管理思維的轉變，不管有沒有領導職位，都將變成在某某專案平台，與大量的人溝通，協調資源，跟進進度，解決問題。建議好好理解一下PDCA和閉環管理，如何管人，管資源，管平台，以客戶的角度保證各階段的質量和完美交付，既有效率指標，又有有效性指標。同時APQP是乙個比較好的結構化系統性的工具，同時也是基於具體專案具有很高靈活性和自由度的工具，好好利用，讓它服務於專案，而不是為了完成APQP的交付物而去跟作業。
最後一定記得角色轉變，技術出身，一定要從技術脫離，只是利用你之前的經驗即可。比如不需要你再過多的去關心產品設計過程設計如何評審，如何驗證，更多的去關心流程和效率方面的問題，責任部門是否及時輸出了評審方案並主導實施。以上僅供參考，
質量管理問題？
優思學院 這是乙個須要糾正的問題，同時也是乙個持續改善的機會，應該組織人員，啟動8D的問題解決 1 的流程。D0 計畫 針對要解決的問題，確認是否要用到8D問題解決法，並決定先決條件。D2 定義及描述問題 用可以量化的何人 Who 何物 What 何地 Where 何時 When 為何 Why 如何...
質量管理是什麼？
黃土上的紅高粱 質量管理 顧名思義就是在實物質量方面如何調配資源讓其表現更優。質量管理管理的目的是讓輸出結果更優，那麼我們還是需要多注這方面的資訊或活動。同時實物都是有兩面性的，所以要保持與整體管理工作保持乙個平衡。任何管理都需要有一定抓手，那麼我們該用哪個工具或者方法作為自己的抓手呢，因人因企而已...
質量管理體系需要怎麼開展學習？
Mr Pen 1.先了解公司內部的一般架構，通俗點說就是公司有哪些部門 各自負責哪些工作職能。2.再找一些解讀ISO9001質量體系 標準的資料來看，比如ISO9001內審員相關的書。基本上，你能搞清楚內審是什麼 怎麼做，你也就大概懂9001質量體系了。3.ISO9001搞懂了，就可以開始研究IAT...