1樓：magicduan
質量管理本身就是乙個不討好的部門，與研發部專案部的衝突就多，就好像紀檢部門一樣，是屬於得罪人的部門，屬於古代的言官。好的企業中，對質量部門重視，質量部門在整體上是幫助企業規範化，減少返工的。當然質量部門的能力也很重要，不僅僅是質量檢測、同時也要收集整理資料，最好資料分析，提好的建議，專案部會很希望有好的質量部門協助的，這樣能減少專案經理的壓力，幫助專案經理去管理研發部門。
說白了，如果你的質量管理能力強的話，也不是很難得事情。當然如果你的能力弱，也容易，放任不管蒙混過去也可以。
2樓：Bigwin
質量這個東西，工作產出很難顯性化，工作成果很難受到關注。
只有出質量問題了才會想到質量管理部門。
沒有質量問題都是設計得好，要麼製造得好，很難想到是質量管理部門管得好。
不過也沒有這麼悲觀，可以給自己崗位和部門設定階段性工作目標，和領導形成約定。規劃要做哪些質量管理改進工作，最終質量指標提公升多少等等。按照目標實際完成情況來評價。
3樓：波斯王爺
沒權利，還給人找事。管節點的不管質量，管質量的不管節點。幹活的頭上100個人都能管他，就是不能給他發錢，要是你，你就得煩不煩？討好不？根本原因，老闆摳搜滴！
4樓：wangyongyue
專案中涉及到的部門太多，彼此的標準化流程缺失和不健全，溝通複雜，大家對於目標的缺失感，這是造成專案的質量管理的根本問題。
想要解決的話，必須從總流程上下功夫，重新規範標準，設定各部門的目標感和工作任務的硬性指標，統一大家的價值觀
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Jason 其實對於組織來講進行質量管理體系認證的目的無非是滿足相關方的需求。使得組織的產品質量 管理質量達到標準所規定的基本要求。對於企業發展來講應當且必須做到高於標準要求，而不是只為了符合標準而做的一些鎖在抽屜裡的檔案而已。 黃筱 一般組織初期都是摸索著石頭過河，到了一定的階段，就覺得，是時候要...
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