1樓：蘭氏韜略
有句話說得好：機會是留給有準備的人的。如果對管理工作感興趣，可以提前開始學習。
需要學習的部分科目：
1. 領導力：價值觀，自我管理/激勵，判斷與決策、執行力，會議組織、團隊合作，溝通能力；
2. 戰略規劃能力：規劃技巧，長期業務拓展，機會預見能力，政策設計，流程設計；
3. 業務運營管理：產品管理，專案管理，績效考核，客戶滿意度系統，效率和質量；
4. 員工發展和輔導：紀律，工作檢查，工作改進，個人發展計畫，員工培訓，員工輔導；
5. 靈活性和變革管理；
6. 非財務經理的財務知識。等等
2樓：陳小龍
這不就是彼得定律麼？彼得定律+墨菲定律=帕金森定律具體如下：
人總是會公升職到自己能力達不到的職位
一件事發生的可能再低乘以無限的時間都是一定發生在科層制的組織中人數會越來越臃腫效率越來越低下
3樓：
這個問題很難呀，很多企業都在考慮這個問題
很多管理諮詢公司也都在做這方面的嘗試
但很少有案例可以證明真實有效
大多數情況下專業技術轉管理崗，更多的是這個人本身有極強的內驅力他自己轉變的決心很強，而且他的性格和適應性也能承擔起這份轉變所以，我們能感受到的結論就是並非所有人都能很順暢的進行職場角色的轉換也就是我們在很多時候會發現，乙個在專業技術上兢兢業業的人才，一旦晉公升到了管理崗位反而造成團隊的一片混亂。
那麼這個問題其實可以換個角度去看，什麼樣的人適合從技術方向往管理方向轉變
第一，極強的自驅力，對待自己的目標、生活、工作的安排非常清晰。
第二，極強的適應性，有人認床有人認工位，擁有足夠的適應能力，能夠快速的進行知識迭代和轉換。
4樓：王學湛
幫助其做好「準確定位」和「能力培養」，尤其要學習管理（領導）方法。員工以做事為主，管理是做事與處人兼顧，而做事與處人是截然不同的兩碼事。可參考《業務骨幹成功轉型業務主管的2個關鍵》。
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
如何晉公升到呼叫中心的管理層並帶好乙個呼叫中心團隊？
呼叫剛哥 給幾條建議 1.心態決定成敗，切勿急於求成，如果是外企，做好本崗位工作並且多為團隊分擔一些事情，打好群眾基礎，同樣獲得領導認可。做人 樂觀，積極 2.能力決定機遇，精心學習本崗位專業知識，做到師者和流程規則的設定者，當有同事來詢問你的時候耐心幫扶，機會來的時候你的技能已經準備好了。做專業，...
如何解決企業層級扁平化引起員工晉公升滯留，從而挫傷員工積極性的問題？
錢不給夠，能力強的人必然跳槽，不論你怎麼調整組織結構，職級制度，建設企業文化，也是留不住的。這些措施，只對能力一般，鬥志一般的人管用，這些人非要被外部PUSH才能出點活。現代企業，員工日驅螺絲化，老闆的壓力太大，很多中小創業公司，老闆本人就是做業務最厲害的人。用人？談何容易，小公司沒錢，別人分分鐘跳...