1樓：
比較正確的是leader積極地給與下屬指導，而不是積極地幫下屬做決定或實操。如果導致員工養成指望leader來做的習慣，說明這位leader還沒有定位好自己的角色。
2樓：Kevin Qiu
會的，下屬都會有依賴心理，你不帶頭做，會覺得領導沒有實際切入工作，帶頭做的話，又是各種依賴，說到底還是工作心態的問題。想上位的，自然會努力拼搏，想混日子的，就是各種混…
3樓：
這要看對leader如何定義
1.如果是專案負責人角色，必然要作表率，做個排頭兵，不但事必躬親，抓細節、推進度，還要培養team的作戰能力，和使命感。
2.1如果是部門負責人角色，為長期提高下屬積極性。
2.2首先，知人善任、人盡其才。讓下屬做他興趣度最高，最能讓其獲得成就感的事。
e.g.我曾經安排給一名HR主管兩件事，一件負責績效推進，另一件是超出他能力和資歷的招聘體系開發，進行行業人才分析和人才地圖的建立，但事實證明，這位HR主管將全部精力投入在他所感興趣的第二件事上，而且結果令我意外。
事實證明，人對感興趣的實物，會充分調動其主觀能動性，潛力發揮到極致。
2.3 告訴下屬目標和方向，讓其充分發揮，下屬遇到問題要進行輔導，但最終成果歸功於他們。讓員工自己尋找解決問題的方法，在領導的幫助，達成目標，並最終歸功於員工，讓員工更有價值感和成就感。
且員工在有精神或物質激勵時，最易興奮和自我肯定，從而更加積極表現。
2.4 部門負責人切忌事必躬親，不應該是最積極的那個，反而應該是最「懶」的那個。鼓勵下屬發現問題、解決問題，及時讚賞，從激勵的角度調動員工積極度，也讓leader從日常事務性工作中脫離出來
4樓：
乙個優秀的Leader，必須有清晰的頭腦和方向，知道該往哪走，出問題知道從哪些方向解決問題，知道哪些人適合做哪些事情，懂得如何讓這些人心甘情願高效率的去做這些事情。領導積極會不會導致員工的消極這個要看領導在哪些方面積極。如果領導在處理方向、解決大問題上積極，給員工帶來的是一種積極向上的氛圍，那麼員工也會跟著積極起來。
5樓：
我也是個管理菜鳥，根本沒什麼策略，我只知道要對團隊成員無私的好，要做好表率，讓他們打心眼裡服你，這樣一來，雖然談不上大家工作變好了，至少這個團隊會有主心骨，知道誰是老大，當然也不會跟你作對，甚至關鍵時刻會起到大作用呢。再說一支成功的團隊，不一定每個人都很優秀，只要取其長，避其短，總要有人防守有人進攻的。主管的分工也是一門學問。
6樓：
很不幸，這個是沒有標準答案的，受到的影響因素太多，包括人員組成、團隊人員技能、事情緊急程度、leader的領導風格等等。
人員組成，已經有人提過了。再舉個例子，如果組中有個性格特別內向的人，就需要leader積極一些與他多做交流多詢問進度。
團隊人員技能，能力強的人，跟他說做啥他會全部搞定，不用太關心。但對於能力一般的，則需要積極些幫助他解決相應的技術問題。
事情緊急程度，很好理解，急了真就要直接擼袖子自己上。
leader的風格，其實很多公司的管理風格很受大老闆影響的。如果你上頭的人很推崇親歷親為，你不積極都不行。
7樓：吳學毅
吐槽：Leader積極工作都不給了！還讓人怎麼活了！
回答：在Leader不是單幹蠻幹的情況下，我認為題主描述的那種情況不應該出現。
因為：1. 積極的情緒是會傳播感染的。
手下的人會被帶動起來，主動地做事更加積極。
即便手下不是主動的積極工作，看到Leader積極工作時，心裡過不起也會迫於無奈積極工作。
2. 手下等著下指令不等同於工作消極。
手下的意見被尊重時，即使接受任務也心甘情願。
手下只是等待任務也可以積極完成被指派的任務啊。
如果是，怎麼解決：Leader除了完成自己的工作，還需要分配，確認和跟蹤手下的任務。
如果手下只是消極等待任務，工作也不積極，那這人有問題，需要考慮Ta還應不應該呆在團隊裡面了。
8樓：小黃人呢
我也認為重點是在什麼上面積極了，對作為leader本身的職責所在應該是積極的那不是很好嗎。本職工作外比如為自己的部下爭取福利之類的，關注部下工作進度與學習情況等等方面上積極的話那不就很好嘛。如果是搶了部下工作這種積極，那我不認為叫積極了，這樣的leader何必需要小夥伴們了呢
9樓：iPerson
首先，當然要確認積極的含義。一般來說，能造成下屬問這個問題的，恐怕不是正面意義的積極，而是事必躬親、干涉過多了。
1.看你是多少人的Leader5-7人以下的小團隊Leader不要干涉過多。因為人少，平時就能感知到團隊人員的狀態，不必刻意的去「指導」、「跟蹤」就能了解情況。
2.看你是當了多長時間的Leader如果是空降初期，團隊人數又比較多，團隊工作氛圍一般，在起步階段為了了解人員的工作狀態、了解不同型別業務的工作量和難度，應該事無鉅細的跟蹤；等到對人員和業務都清楚之後，就會知道該如何讓他們發揮自身的能動性了。信任和鼓勵比干涉和指揮更能讓他們做得更好！
以上建議對刻意想表現自己的所謂「Leader」毫無意義。
10樓：
太過強勢並不願意授權的leader會讓手下喪失積極性，既然所有細節你都想好了既然你已經考慮的萬無一失了，那手下那還有思考發揮的空間，乙個不小心發揮不好還會被批評，算了，還是做一顆聽話的螺絲釘吧。
11樓：劉明鋒
題主的意思應該是Leader事必躬親吧，因為工作中無論什麼崗位我想積極才是正常的。。。但如果Leader事無鉅細都過問、干涉（這個應該是題主問題中很積極的意思）的話，雖然不會導致員工消極，但必定會形成依賴，很多事情決策都會等Leader的指示。。。管理者最終變成保姆，不利於團隊發展。
12樓：老莊
反過來說，如果Leader做事不積極，對下屬工作不過問、不檢查，必然會養成下屬偷懶、效率不高等習慣。而且很有可能不能及時發現下屬的一些過錯，只能事後發現
如果Leader積極去關注下屬工作進展、存在什麼問題，及時輔導和糾正偏差，對下屬的工作都掌握得一清二楚，那無形中也會給下屬一定的壓力，不敢偷懶，效率也會提高。這是比較好的情況，正常員工會比較喜歡這一型別的領導
如何用積極的心態應對工作中的負能量？
唔，在首頁看到了就來湊個熱鬧。本人最近的工作壓力也比較大，三四件事情同時壓過來，其中兩三件事情都需要與其他城市的同事協調和溝通，這些事情我也都不了解始末，相對也比較瑣碎而且令人煩躁。我個人調整的還可以，所以不要臉的過來回答一下，所有建議僅保證對本人有效。1.吃甜食 科學表明吃甜食可以有效提公升人的幸...
怎麼保持生活和工作中的積極性或是激情 為何時間長了工作就覺得非常乏味 周圍生活的人和事情也覺得無聊 ？
匿了吧 我要長篇大論的答一回。生活 我對生活一直都充滿熱情，因為有很多新鮮的事兒去琢磨，比如 1.沒事兒就在家跳尊巴，真的青春活力，激情四射，乙個人也能舞出千軍萬馬的氣勢。2.買了個微單，對著窗台上的仙人球就是一頓猛拍啊，拍多了竟然發現那株仙人球長得好俊啊。3.還有烹飪啊。剁椒魚頭，麻婆豆腐，油麵筋...
如果你生活工作中遇到不禮貌的人，你會如何反應
桐桐 一笑而過啊，關我屁事哈，不接招啊 1.不要對他人的行為存在心裡預期，沒有人應該像你一樣面對這個世界的人和事 2.不要為他人的行為浪費自己的人生時間和能量 彥紫歸來 忍，我會一直忍，然後內心各種不情願。如果不是直接的非常嚴重的衝突，一般不會發生正面交鋒。況且，他不禮貌是他的事，我不能也沒禮貌啊 ...