1樓：薔石
管理10個人和管理10000個人的最本質的區別，在於是通過管事還是管人，去達到事的受控。
管理10個人靠專業。管理者可以依託自己的專業能力，去指導和控制事情的結果和人的行為。這時人數和崗位的影響都不大。
管理100個人靠制度。人多以後，就需要制度去約束人的行為。這時人數的影響更大。
管理1000個人靠流程。人多事多後，除了制度外，還需要流程去規範事情的處理。這時崗位的影響更大。
管理10000個人靠文化。當企業規模擴大到萬人以上，就需要文化去激發釋放人員的能量。這時人數和崗位的影響比較大。
2樓：小小Bryant
對於管理者本人來說，管理十個人和管理一萬個人沒什麼區別。但是對於這十個人是很關鍵的。
首先，這十個人需要是精兵強將，是管理型人才，同時又是各工作崗位的專業技術人才。
這樣分配下來，平均這十個人管理一千人。
如果他們培養手下的骨幹，又可以分攤下去，最小也到班組長。
整個管理架構成金字塔型，各負其責。
再說乙個重要的，也是最關鍵的管理制度和員工手冊，這一套是全員必須遵守的一桿秤，制度面前人人平等，做細做全，這個管理制度，才能讓公司制度化管理，而不是人管人。
那麼這個企業的管理者學會怎麼樣執行制度，駕馭這十個人就可以了，不過這是門高深的藝術，需要具備的能力是比較多元化的。
乙個企業的老闆就是這個企業文化的靈魂，所以這個靈魂很重要。
這如果再細寫下來，可就能寫本書了~~~
3樓：啄木鳥
第乙個問題可以歸納為多數人員管理和少數人員管理！
少數人員管理大多數情況下，管理者能時刻監督到成員，時時刻刻把自己的管理理念傳遞給團隊成員。
人多的時候管理者很難管理到每個人，這個時候就需要制定一套管理制度，用制度來傳遞管理者的想法和理念，因此越是規模大得企業越重視管理，越是小規模越在乎人治！
4樓：楚天浩
幾個概念
直接管理和間接管理
看得見的管理和看不見的管理
人數規模和公司規模，自己管理者的侷限性，決定了直接管理和看得見的管理只能在小範圍實現，大了以後就需要很多間接管理和看不見的管理
這兩種管理是不一樣的，也就是你問題提到的管理的差別。
本質的區別來自於，看得見和直接管理，效率更高，管理方式也更直接。反之效率降低，管理方式方法變複雜
兩種管理的共同點，也只能說管理費目標是一樣的，但方法上完全不一樣崗位和人數都沒什麼意義，重要的是你能夠看得見和直接管理費範圍就那麼大，誰也不可能三頭六臂，一天25小時。當然能力強點比能力弱點，管理上做的好一些罷了
5樓：浮土
一萬人的高管也就管理10來個人! 通過有效管理這10來人，下面千軍萬馬又何妨？
能把10來個人管理好，使其充分發揮其才能和作用，管10人和萬人有何區別？10來個人都要和稀泥、搞平衡，還把這些人的部分工作自己來承擔，只能說水平有限。
6樓：汪汪隊
管理的本質是防控風險，整合資源，實現目標的過程。管理人員的多少與管理者的個人素質、企業文化、企業型別與企業架構有關。
從管理者與被管理者的比例來說，乙個管理層面兩者之間的恰當比例應在1:9或1:11之間，這種比例能夠確保管理者與被管理者之間保持穩定的資訊互動。
從管理人員的多少來講，1:10一般採用的管理方式應該是家長式的管理，這種方式對制度的要求並不高，以目的為導向，也就是營銷端的結果導向。
1:100介於企業轉型期，需要制定相應的規章制度結合家長式的管理方式雙管齊下實現管理目標。中國很多企業都在這個階段，也是企業發展的分水嶺。
若能在市場客戶穩定的情況下實行制度管理，完成企業管理轉型，企業會逐漸脫離家長式管理，走入科學管理的世界。
1:1000需要有標準的流程，也就是制度管人，也需要開始制定標準化的流程管理企業。確保所有人員在企業制度的基礎上，做好本質工作與風險防範工作。
1:10000及以上必須實施標準化管理才可以使企業穩定發展。其本質就是用標準化的工作方式與目標測量方法限定每位員工的工作方式方法，並付之科學的績效管理方式穩定企業隊伍。
需要注意的一點，前面提到企業的管理者能力很重要，因為從企業週期的發展階段來看，管理者尤其是創始人的個人管理能力直接決定了組織架構人選，風險控制尺度，資源調集範圍等方面的優劣選擇。創始人的眼界、能力與風險規避選擇，對企業來講才是真正的核心管理價值。
如何看待「十個人欺負乙個人是欺凌，一百個人欺負乙個人也是欺凌，一萬個人欺負乙個人卻是正義」這句話？
zmh893159586 得看什麼事情啊。乙個人打乙個人這是欺負，他叫來九個人打乙個人也叫欺負，他叫來更多的人，結果一萬個人把乙個人打了這也是欺負。這是什麼，這是黑惡勢力。換到別的例子這句話可能又是有道理的，具體的例子我不講了，很多人看到這句話陷入沉思的時候心裡想的就是這些例子。很多人喜歡把這句話和...
就乙個人害死十個人和救十個人而害死乙個人該怎麼選？
akakaaa 這兩個選擇是一樣的呀，救人就要害死人，肯定是選擇救得最多害得最少的情況。你這個問題本身就不嚴謹。應該問救還是不救，如果救那麼十個人活，但要害死乙個不應該死的人 如果不救，那麼那十個人就死了。在這十乙個人都和我沒關係的情況下，我會選擇去詢問那個要被害的人是否情願。這件事我是乙個局外人，...
為什麼十個人九個人食指有疤？
EnderMan 想一下你平常如果要去試探一下沒見過的東西，你會先拿哪根手指去碰？難道是中指？不不，當然還是食指！聽說過食指大動的典故嗎？春秋時期，鄭國有兩位公子，乙個叫公子宋，乙個叫子家。一天早晨，他們一起上朝時，公子宋的食指忽然動了一下，他便跟子家說 看來今天又要有好吃的了，不知道今天可以嚐到什...