1樓：梅子
2023年入職明亞，2023年我還在明亞沒有離開。
回答身邊人離開明亞的主要原因是沒有客戶。
入職的時候對職業有誤解，不知道保險經紀人是需要做銷售工作，以為只是簡單做對比表的，看懂保險條款，等客戶主動上門諮詢就好了，不知道主動尋找客戶。
還有買完自己家及身邊親朋好友或其他資源的保險就離開。（入職的目的就是為了買保險）。
另外，也有部分人覺得明亞基本法不如其他經紀公司，去了基本法利益更高的公司。
進入明亞需要找乙個適合的師傅，由於體量太大，越有名的團隊長帶的人越多，根本無法顧及新人。
2樓：小橘燈
1）保險經紀公司最大的差別是簽約的產品。對於客戶而言，他們並不關心經紀公司是哪乙個，只關心服務的人是否靠譜、保險公司、產品價效比、條款。
2）明亞有名，但如果個人沒有價值，沒有資源，也就是乙個分母，自生自滅。
3）保險經紀公司最重要的是找個好師傅，大於本身品牌。而且越大公司基本法並不突出。就算慕名前往，由於體量太大，越有名的團隊長帶的人越多，根本無法輔導你，整天忙著自己露臉講課、招募。
4）保險經紀需要有非常強大的學習能力和自驅力，找個願意為你付出的師傅遠比找有名的經紀公司重要。第一年是最困難的，如果能一起幫襯牽手走三年，恭喜你，基本能存活了。
3樓：明亞陶子
我在明亞這幾年，帶過上千人的團隊，對於同事和團隊夥伴一直在觀察和思考，很多從明亞離職可能有如下原因：
1、入職的時候盲目，不知道保險經紀人是需要做銷售工作的，以為只是做對比表的，只要等客戶上門諮詢就好了，不知道還要主動尋找客戶。
2、過於理性，缺乏感性思維，缺乏換位思考能力，說白了就是情商低了點，這是做銷售的大忌。
3、動手能力弱，積極主動性少，缺乏內驅力。
4、團隊支援不夠，培訓不成體系，對於新人的培育缺乏經驗和系統。這就像上學一樣，進了普通學校和頂尖學校，獲取的知識體系會有很大差別，尤其對於白板新人，團隊培育體系非常重要。
5、展業思路不清晰，跟不上時代的節奏，也會被時代淘汰。
4樓：李景
我15年加入明亞，完整經歷了明亞的高速發展期（剛進明亞時全國不到1000人吧，目前明亞有近萬人），目前是明亞湖北分的最大團隊的團隊長，見過了太多進入明亞又離開明亞的人，我想我比較有資格回答這個問題。
先回答第乙個問題，「明亞是否真的如展示的這麼好？」
首先，任何乙個公司都有其好的地方和不好的地方，就看你怎麼去看待這個問題了，或者說你更注重哪方面的問題。
先說說好的方面，
明亞在整體文化氛圍上更注重保險專業知識的學習，專業知識不紮實的人，就老老實實學，學不好就很難得到大家的認同，即使你的業績做的好，你不夠專業，你都不好意思上台做分享。
明亞的整體人員比較偏年輕化，年齡超過45歲的初入保險行業的人，除非特別優秀，我們一般都是勸退的，因為學習能力跟不上。
明亞對於入職人員學歷的要求是嚴格執行的，公司大綱要求是大專以上，有的分公司，有的團隊是嚴格要求本科以上，當然，對於有過同業經歷的也有放寬學歷要求的情況存在，但比例很低。文憑一定是要在學信網上查的，查到做假直接清退。
明亞整體人員的整體職業操守絕對是一流的，這與整個公司的文化氛圍有關，首先公司有一套處罰機制來處罰一些典型的違反職業操守的現象，公司的規範之外的違反職業操守的行為受人鄙視，沒有良好的職業操守在明亞很難得到大家的認可。所以明亞人是保險行業的一股清流，一點也不為過。
全國一盤棋，在明亞有很多機會可以與全國各地頂級大咖面對面學習交流。
再說說比較中性的一面，
明亞不會去推動你，拉動你，讓你去學習，讓你去展業，所有的一切都靠你自己自覺自律。有很多人剛來明亞會很不適應，特別是團隊長不在身邊的情況。不自律的人，在明亞很難生存。
明亞大力發展異地增員，對於團隊長來說，可以最大化的壯大自己的團隊，但是對於被增員的人來說，有利有弊，利在於可以找到更大咖的團隊長，弊在於這麼大咖位的團隊長未必有時間服務你，至少在你展現出非凡能力之前是沒有的。就我們湖北分的情況來說，本地團隊占有不到一半的人力，卻做了整個分公司80%的業績，可見一斑。當然，公司也在想辦法解決這方面的問題，將增員利益和管理利益進行分割的方案寫進了基本法。
就是異地團隊長增員了你，本地團隊長管理你。
明亞為了上市，近幾年大力發展人力，公司文化快速稀釋，素質參差不齊的情況凸顯。保險行業，有業績才有話語權，你再清流又如何。明亞也不能免俗，自然要大力發展人力。
但明亞的底蘊仍在，文化氛圍並沒有因為人力爆發而改變，這不是其他公司可以比擬的。
最後說說不好的一面，
明亞沒有有效的形成可複製的東西，在明亞做外勤團隊管理，你既當爹又當媽，很多體系都要靠自己創造，年入百萬以上的人好多都白了頭髮，不是說好的收入上不封頂的嗎？當然，突破了這個瓶頸的團隊長會好很多。
明亞的IT系統真的不夠優秀，雖然什麼都有，但是改進空間真的還有很大，與某些同行競爭起來，弱了很多。公司搭建好平台，銷售人員就只用管銷售，不用在做方案，填保單，保單管理等方面占用太多時間，這樣大大提高業務人員的效率會好很多。但我相信，技術的差距可以花錢來彌補，文化的差距很難補。
下來來回答下第二個問題，「從明亞離職的人為什麼從明亞離職？」
我見過和聽過好多從明亞離職的人，主要分幾種情況，
確實不適合保險銷售，認可保險，但始終不能轉換或者接受自己本質上是保險銷售的身份
高估了自己的自律能力，習慣了傳統保險公司的節奏，需要他人推拉才能行動。
因各種原因找不到客戶，沒有收入，無以為繼。
對明亞很失望，覺得原來明亞也要賣保險，也要找客戶，也要拉人頭。
在明亞無法拿到最高檔的基本法利益，去了基本法利益更高的公司。
認為明亞的基本法已經阻礙了自己的發展，要去更適合自己的公司。
買完自己家及身邊親朋好友或其他資源的保險就離開。
還有其他未總結到的原因。
其實以上很多原因，適用於離開其他任何保險平台，沒有什麼特別的。進入保險行業，選擇乙個適合自己的平台很重要，看你更在乎什麼了。
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