1樓：吉提
需要具備的能力太多了，這裡從「測試人員管理」上分享一些觀點。
軟體測試人員，工作時間，跟開發不同。開發可以一直跟進某款產品，新功能開發，定製開發，再次收集需求進行開發，bug修改。
而黑盒測試，從需求階段介入，但最主要的工作還是測試功能。等達到上線標準後，測試工作就暫告一段落。這樣就會導致，沒有提測任務，測試就沒工作可做。
所以，這段空檔期，要麼測試在摸魚，要麼分派一些雜貨來幹。
我們測試部經理，採取這樣乙個策略。乙個產品線保證乙個主測，即最熟悉這個產品的測試人員，這樣每個人就有了自己的「主業」。其次，每個人再學習乙個產品，做到主測需要幫忙時，能夠打輔助。
這樣，每個人能測試兩種產品，兩種專案，保證你忙到四腳朝天。
這不僅有利於測試人員資源最大化利用，而且來了新人，能夠當導師的很多；開發遇到測試配合的緊急問題，能夠協助的人也多。
我們部門這樣施行一年了，每個人真的做到了至少會測兩種產品和專案。拋開測試質量不談，任何提測過來的任務，我們能夠及時消化，永遠能調出來人手。這種測試人員分配方法，不失為一種優解。
2樓：川石資訊
中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個「服眾」的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：
1.領悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
2.計畫能力
執行任何任務都要制定計畫，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計畫上。在計畫的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
3.指揮能力
無論計畫如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計畫，適當的指揮是有必要的。
指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提公升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
4.控制能力
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計畫落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：
控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
5.協調能力
任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計畫的完成。要清楚最好的協調關係就是實現共贏。
6.授權能力
任何人的能力都是有限的，作為高階經理人不能象業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚乙個部門的人琢磨事，肯定勝過自己乙個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。
切記成就下屬，就是成就自己。
7.判斷能力
判斷對於乙個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。
8.創新能力
創新是衡量乙個人、乙個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作乙個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。
3樓：紅花郎
我在大面上說說乙個優秀的測試經理需要具備那些能力!
1、整個專案的業務分析能力
2、缺陷洞察能力
3、帶動整個團隊的協作能力
4、個人專業技術的能力
5、邏輯思考方面的能力
6、問題解決的能力
7、溝通表達的能力
8、專案的巨集觀把控能力
4樓：姜滔
測試經理，帶幾個人或者幾十人，在公司算是乙個管理層，不過我認為身為一位管理層需要做到這幾點，
其一、專業能力；其
二、學習能力；其
三、承擔問題的能力—（責任心）；其
四、解決問題的能力；其五是辨別是非的能力；
專業能力一方面有助於我們解決技能上的突發事件，比如人員不足時，可以及時填補，另一方面有助於穩固地位，
學習能力，可以增加知識記憶體，開拓個人視野的同時可以帶動企業的發展，帶動員工的發展
承擔問題的能力，即是責任心，管理最大的特點就是員工的出氣筒，公司的背鍋俠，責任心一方面體現在為手下員工負責，另一方面更要對專案負責，遇到事情不推卸責任，嘗試各種途徑尋找解決問題的方法
解決問題的能力，一位管理猶如身經百戰的戰士，遇到任何問題，可以第一時間想到解決問題的方向，
辨別是非的能力，身為管理層，不僅不能讓員工偏離原有軌道，更不能讓專案偏離軌道，學會辨識優秀的人，對專案發展方向有足夠的專業性的見解
其實作為一名管理更重要的是擁有寬廣的胸懷，傾聽萬物的能力，這樣你才能得到手下的信服，同事的信服。
5樓：旺福
1. 流程建立和規範。
2. 招人！！！招人！！！招人！！！現在有潛力的苗子實在太少，工作前兩年沒上路就廢了。
3. 培養人，提高整個團隊的戰鬥力。
4. 提高測試效果和效率。
以上回答是2023年3月，現在是2023年11月，補充下現在的認識。
5. 發現和分析現在專案，團隊中存在的問題，想辦法改進。
6. 代表部門內的兄弟們的利益。
7. 敬畏投產，減少投產上線出現的問題。
6樓：徐毅
每家公司的測試經理職位可能都有所不同，取決於具體負責哪個測試階段還是整體負責、取決於在公司整體流程中的情況等因素。
管人、管事。
做好手頭的測試工作先，然後延伸關注當前測試在整體研發流程中的位置，以及如何更好地發揮作用，改善整體質量。開始負責測試人員的發展和能力提公升， 以及整個測試工作的計畫和推進。
為什麼每次談軟體測試需要具備的哪些能力，最後都能扯到開發能力？
testerTechnology 因為目前行業情況，測試必須具備一定的開發能力，如果純粹的黑盒測試，無法了解軟體內部結構，無法精準的測試，怎樣能夠更好的去測試到點上呢？很多說到的的開發能力可能也大多在測試開發能力上，讓測試人員具備一定的自動化測試 測試平台開發 工具開發能力，更好的提公升效率和保障質...
作為一名軟體測試工程師，需要具備哪些能力？
牛鷺學院軟體測試 作業系統 使用作業系統是基本能力，尤其是伺服器端的Windows Server與Linux。瀏覽器 目前主要的大眾軟體的執行場所，離不開瀏覽器。測試理論 這個毋庸置疑，軟體測試的系統理論，決定了很多人員的職業發展高度。測試工具 從普通UI功能 自動化測試，到介面契約測試 效能測試 ...
網際網路的使用者產品經理，應該具備哪些能力？
心動一廈 系統的認知，是乙個量變到質變的過程，是看書實踐思考相結合的長期過程。或許對你看過的資料，可以畫乙個系統的圖來整理一下。看看產品經理需要的軟硬能力。而找工作和面試又有專門的辦法了，與你想有系統的認知還是有區別的。首先是寫好乙份產品經理的簡歷。其次是梳理好自己的經歷。最後是培養自己用產品的思維...