1樓：Tita
我們團隊在管理層中，就有應用，注意事項就是管理者必須真的非常清楚這幾個概念：公開象限、二級反饋、BIC，如果不清楚，就執行不起來~真的理解的用的都很好~
2樓：蕭校長
管理和領導不是同一件事情，管理是掌舵者，領導是制定航線的人，管理的人不一定懂領導，但優秀的領導人必須是優秀的制定航線的人，也能在風雨中適時地承擔掌舵的任務。兩者是包涵關係。
3樓：寧靜
我評價的是個人觀點，東西好不好要看自己怎麼用，自己吸收的怎麼樣。團隊沒必要完全按照書上的來，書上的方法雖然很好。但是做為管理者要知道團隊當下的最適合用那些方法，而不是最好的。
學到的東西願意用，是一件好事，沒必要照書上的全用，學習是一件快樂的事，讓我們成長很多。我們學習的目的不是全部用出來，而是需要用的時候我有這樣的知識，有一些方法。可以為團隊做些事，讓團隊更好，這才是學習的目的。
您覺的那？
4樓：芒種丨莊子心法
我懷著感恩的心情來寫下現在的回答。
我是一名網際網路教育中小企業的研發子公司負責人。
由於本身是技術轉型管理，一開始對管理幾乎是憑感覺來，並且內心對管理二字是非常牴觸的，相信只要把好的人才聚集到一起，自然而然就能把工作做好。
但真正執行起來的時候，總是覺得少了些靈魂的味道，於是我接著求索，進一步地接觸到了《可複製的領導力》這系列課程，目前才聽了一半，實施了部分工具，發現團隊真的很神奇很輕鬆地變得更有戰鬥力和凝聚力，關鍵是自己的管理工作也舒心了很多。
原來這才是我喜歡的方式，面對困境，先考慮自己能如何成長面對；面對團隊，了解並尊重每乙個人的理想，凝聚盡可能多的力量，把事情一步步越做越好，才是我喜歡的工作方式。
原來事情沒做好，也許不是不夠努力，而是沒找到自己真心喜歡的方式。
（ps:當然還有很重要的因素因為疫情的原因我實現了想做很久的遠端辦公~）
後面我會繼續實現這個方法，期待更好的結果，再給大家匯報。
領導力是培養出來的，還是實踐出來的
浮土 何必非白即黑呢？領導力有先天和後天之分。天生具有領導力的，後天不學習容易故步自封，不實踐將湮滅天性。沒有理論的實踐，在高速發展社會中自我摸索勢必要走些彎路。不鍥合實際的理論，只能帶來混亂和低效。 文洲 領導力是後天培養的，培養的方式是培訓和實踐。沒有培訓 學習，就相當於重新發明一遍輪子。而沒有...
談談你對領導力的理解？領導力是什麼？
乙個小圓 領導力的核心，是團結人 做正確的決策。很多人在說，領導最重要的是能團結隊伍，但其實，只有團結人是不夠的。你必須能夠做出正確的決策，才能夠把隊伍帶的久，帶的越來越壯大。 鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比...
如何提高自己的領導力？
王嘉琦 如果有心，可以上這一門免費的題為 Better Leader,Richer Life 提公升領導力，豐富人生 的免費網路公開課。現在還在報名中，但可能過幾天會結束報名。這門課是沃頓商學院開設的。還在開放報名中。作為人才測評與發展顧問，我強烈推薦有基礎英文水平 對提公升領導力感興趣的人參加。以...