1樓：管理會計思想
每個人利益最大化，並不能導致集體利益最大化。
2023年英國加勒特·哈丁教授(Garrett Hardin)在《The tragedy of the commons》一文中首先提出「公地悲劇」理論模型。
他說，作為理性人，每個牧羊者都希望自己的收益最大化。在公共草地上，每增加乙隻羊會有兩種結果：一是獲得增加乙隻羊的收入；二是加重草地的負擔，並有可能使草地過度放牧。
經過思考，牧羊者決定不顧草地的承受能力而增加羊群數量。於是他便會因羊只的增加而收益增多。看到有利可圖。
許多牧羊者也紛紛加入這一行列。由於羊群的進入不受限制，所以牧場被過度使用，草地狀況迅速惡化，悲劇就這樣發生了。
之所以有領導、有管理，就是防止「公地悲劇」的產生。每個人都按照既定的規則辦事，大家都過得好好的。
2樓：慎獨
農業社會的勞動關係是個人管自家不需要過多協作，而到了工業革命全部都需要協作，而共同協作就需要管理和領導了。
螞蟻共同協作也需要分工合作，何況是具有智慧型的人呢，所以必須有管理和領導來負責協調工作。
3樓：阿拉蕾
因為在遠古時代野蠻人和原始人都發現乙個問題，就是不管是搶東西或者自己生產東西，有安排分類工作的情況下工作效率遠遠大於個人脫離集體所創造的價值。
所以知人善用一直是領導最基本的素質，懂得管理的人自然而然的從群眾中產生。
4樓：荒涼的磅礴與我
我覺得應該這樣理解，在無法迅速魔術般變出一群具有，天賦、品性、豐富工作經驗、忠誠度高的基層之前，管理和領導都是必要的。在有了這群人以後，管理、領導、又變成了值得他們為了新鮮感繼續下去的工作方式。出於上或者出於下都必須存在這樣的遊戲元素。
5樓：多元化集團HRVP
管理和領導有本質上的不同。管理通過構建、維持秩序而提高組織效率，從而提公升效益，為利益相關者創造利益，這是管理者存在的價值。領導更多的是描繪願景、引領團隊、指明方向，是企業的精神領袖，企業要發展，要創造利潤，方向很重要，團隊凝聚力很重要，這就是領導存在的價值。
6樓：RunDevilRun
和人的天性有關係吧因為人是利己的為了基因活下來會做很多對自己或者種族有利的事
偶然發現社會分工能大大提高效率共同進步
然而分工的時候很需要乙個有領頭才能的人找到這種人大家就一起進化吧
7樓：zoecom
好的領導，具備戰略、眼光，站得高看得遠，指揮大方向，且具備尊重人才、吸引人才的能力，自帶向心力，可以把乙個團隊更加穩固，有凝聚力，提高團隊效率。領導決定這個團隊的發展和未來！
8樓：陽令玥
沒有領頭羊，羊群去何方？
沒有船長，船往哪開？聽誰的？於是大家都爭執憑什麼不聽我的，那船乾脆就別開了，大傢伙都原地就好，或者餓死算了
9樓：四七
啊噢，這個我不太懂誒。
但是讓我隨便發揮的話，領導和管理這種方式好像已經約定俗成難以更改了，不如可以想想應該如何去管理和領導吧！
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