1樓：領導講話發言材料
領導者是企業的核心，他決定著乙個企業的發展方向，也決定著企業的發展未來。企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，卓越的領導力是關鍵。乙個好的領導者，工作重點是管理和用人，仔細來說，應該具有以下素質：
一、擁有慧眼識珠的能力
不管是通過內部培養還是外部招聘，必須招攬擁有不同的層次特長的人才，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得「 1 + 1 > 2 " 的效果。另外，企業在不同的發展階段，對人才的需求也不盡相同，這時，就需要領導者來考慮企業的人才需求。
二、營造相互信任的氛圍
如果公司內部貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成乙個高效率的、富有凝聚力和戰鬥力的團隊？囚此，作為企業的領導人，應該在團隊內部營造相互信任的氛圍。從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓企業人才得到鍛鍊的機會，在實踐中培養他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注於戰略決策等重大事情上來。
這兩個方面都是直接關係到企業長期發展的大事。
三、格守以誠信為木的價值觀
正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會，反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差,使企業很快喪失繼續發展的動力，這個價值觀最基木的兩條是：一要有積極的行為準則：二是要保持客觀公正的評價態度。
四、理智
領導者應善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。領導者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。
五、具有駕馭的能力
在這多變動的時代，能給予部屬明確方向，並能穩當安排與決策的人，才是受人期待的上司。職場裡真正受人敬重的上司，並不一定是一天到晚與員工嘻嘻哈哈，沒架子的那種，真正能讓人折服的，是帶有領袖氣質的上司，平時與員工或許有一些距離感，但不致到疏離或擺架的地步，下達命令也讓人折服。最重要的足，帶有領袖氣質的上司，員工會對他的指示產生反應，努力配合執行。
六、具有行業知識和企業知識
行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
七、在行業中擁有人際關係
企業發展離不開與其他企業的合作，想要與其他企業合作好就需要有好的人際關係，這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的。好的領導者能影響員工，激發員工發揮剩餘價值，同時也帶動了企業的發展，公司的獲利就越大。
這是公司的成功，也是領導者個人領導力的成功。
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2樓：lucifer
任何乙個領導之所以成為領導，相比於沒成為領導的人，必然有著他特有的東西。
比如能力
比如金錢
比如關係
比如……
所以既然要想成為領導，你就要從自己身上發覺別人所沒有的東西，而吃苦耐勞這種品質，是中華民族普遍存在的美德，單單憑這個，只能是萬年被領導……
3樓：
感覺身邊大部分領導，講起話來分配起任務來，思路都十分清晰，說話有理有條。對待工作也都十分認真。領導之所以成為領導，一定是有過人之處的。
領導和下屬能成為真正的朋友嗎 ？
小肉的媽媽 人和人都可能成為真正的好朋友，只要是人，都有可能，不在乎雙方的位置如何。但是我不建議在職期間領導和下屬成為真正的朋友。適可而止，過猶不及 適用於這段關係。保持一定的距離，更利於工作的開展和團隊的發展。 田小涵 成為真正的朋友需要脾氣合的來，兩個人相互之間要互相懂對方，所以領導和下屬有一些...
請問智力不太高的人能成為領導嗎？
紫俠狼 1 有科學研究表明 這是為什麼？因為啊，他們的思想太過於深邃！通俗的講，就是太不接地氣了。以至於他們無法跟智商100左右的普通人，進行愉快的，有效的溝通。這在教育學上被稱為 知識的詛咒 就好像牛頓看誰都是弱智一樣，在他們看來很簡單的問題，普通人可能一輩子都想不通。這就導致他們幾乎永遠都無法站...
選調生，將來一定能成為領導幹部嗎？
遺忘的角落 舉個例子，封建社會，皇子一定會繼承皇位嗎？又不是乙個兒子。那麼皇太子這個一定會繼承皇位嗎？大宋趙匡義死後誰繼位呢？那麼繼承皇位後一定能安穩嗎？那明成宗朱棣又是怎麼回事？德不匹位，能不匹位，讓你當領導也是害了你。與其多想這個，不如提公升自己。 小鎮畢業順利 做個春秋美夢，非定向選調就是普通...