1樓：紫俠狼
1、有科學研究表明：
這是為什麼？
因為啊，他們的思想太過於深邃！通俗的講，就是太不接地氣了。以至於他們無法跟智商100左右的普通人，進行愉快的，有效的溝通。
這在教育學上被稱為「知識的詛咒」。
就好像牛頓看誰都是弱智一樣，在他們看來很簡單的問題，普通人可能一輩子都想不通。 這就導致他們幾乎永遠都無法站在普通人的角度去思考問題。
所以，你會發現在乙個公司裡專業能力最強的人往往並不是大領導。
因為他們擁有的是專業的能力，而大領導擁有的卻是一種能夠駕馭專業能力者的能力，也就是領導力。
因為只有智商在130左右的領導：
才能夠聽懂和接受他們的想法，並且把他們的想法經過一番思想的化學反應，然後再翻譯成通俗易行管理指令，最後再傳遞給普通的員工，從而實現整個公司的效率最大化。
那如果智商150的他們強行越過智商130的大領導直接跟智商100的普通員工溝通會發生什麼呢？
你永遠記住老子的一句話
下士聞道，大笑之。
2樓：悍匪甲
恰恰是不太高的才能成領導。智商不夠的早晚別人玩死，智商太高的不稀罕做乙個位子不動，他們更喜歡挑戰自我，只有不太高，但夠用的，才能坐那個位子~~
領導和下屬能成為真正的朋友嗎 ？
小肉的媽媽 人和人都可能成為真正的好朋友，只要是人，都有可能，不在乎雙方的位置如何。但是我不建議在職期間領導和下屬成為真正的朋友。適可而止，過猶不及 適用於這段關係。保持一定的距離，更利於工作的開展和團隊的發展。 田小涵 成為真正的朋友需要脾氣合的來，兩個人相互之間要互相懂對方，所以領導和下屬有一些...
不熟的人能成為人脈資源嗎？
低調的幸福 對於這個人脈資源，我們現在是網際網路時代，我們不可能認識所有的人。什麼是人脈，我們這個事對他有幫助，對你也有所得，那就是你的人脈，人脈不熟可以成為你的人脈資源，不熟慢慢培養感情，不就熟了嗎？ 劉瑋瑋 題主的這個問題很好，我試著解答一下。先看這張圖，我們用社交網路 通訊網路來理解所謂的人脈...
請問如何才能成為乙個有趣的人？
cheng cheng 放輕鬆吧，有趣不光是讓別人感覺有趣的，更多是對生活的熱愛和自身的充盈。周圍人都值得愛，愛多愛少你隨意。放開自己，擁抱生活，多多嘗試。 xh moon 挺怕人有這種想法，因為我總覺得，這種想法背後是希望獲得他人的關注，但又不自信，而且很在乎別人對自己的評價的心態。我體會到一種不...