1樓：陽斌
說團隊管理這個話題很大，那我就如何回答提高團隊凝聚力吧1，每個人清楚我們共同的目標是什麼
2，人各有所長所短，要充分發揮每個人的長處合理進行分工，讓每人都做自己擅長的事
3，定期組織一起溝通交流及時解決各自出現的問題，關鍵是讓每個人都能參與進來，像乙個大家庭
4，重視團建活動，定期組織，增強團隊成員相互間的了解及合作5，領導對於每個成員要有交心，要讓員工感覺你是"親屬"而不是高高在上的領導
2樓：魏濤
每個組織與團隊的情況是不一樣的，要想管理好，需要結合具體的情況，具體分析，比如：
你的職位是經理級的？還是主管級的？還是小組級的？
不同級別，方法不一樣。比如：你團隊中的平均年齡是怎麼樣的？
90後？85後？95後？
不同人群，特點也不同的。還有公司的業務是怎麼樣的？戰略目標是什麼等資訊。
通常情況下，需要注意的點有：
1 以身作則，踐行知行合一才能讓人心服口服。
2 熟練學習與掌握領導力。
3 熟悉企業管理所有模組。
3樓：Jason
Jack是我的一位從事IT領域銷售的好友，前段時間在一次聚會中他跟我提到了他工作中遇到的一些問題。Jack在他們公司主要負責華南地區的產品銷售，與他同級別的還有一位同事Mark，由於Jack的銷售業績優異，上級領導決定任命Jack作為華南地區的銷售主管，Mark作為Jack的下屬，由Jack帶著一起開拓業務。
但Jack很快就發現，他在業務上無法管理Mark，因為Mark出差的費用他批不了，還是由Jack的領導來批，因此他無法指派Mark去出差。同時，對於Mark工作結果的好壞，Jack也沒有定考評結果的權力。漸漸地，Mark也明白了這個情況，對Jack的安排和指揮愛理不理。
在獎金方案中，Jack的獎金主要還是跟個人銷售業績掛鉤，跟團隊整體業績不太相關，也就是說，Mark業績好不好，對Jack的收入並沒有多大的影響。因此Jack漸漸也不怎麼管Mark，導致的結果是：兩個人雖說是乙個團隊，但基本上沒有團隊的合作，Jack與Mark之間也沒有上下級的樣子。
Jack感到困惑的是，為什麼公司已經任命了他是Mark的主管，卻感覺管理無從下手呢？
其實，這個情況就是團隊管理中常見的責權利問題。
什麼是責權利呢？
責：作為團隊主管所需要承擔的任務，如團隊KPI。
權：作為團隊主管所擁有相應的權力，主要是財務權和人事權。財務權就是指可支配的費用金額及最終審批權；人事權是指對下屬的人事考核任命權，可以對下屬的表現進行評價，績效評定，以及聘用，加薪，晉公升或解雇，也就是俗話說的「生殺大權」。
利：團隊主管實現了團隊目標（KPI）以後所獲得的收益，以及相應的收益獲取方案。
1，有權必有責。
當你擁有權力的同時，就必須對行使權力的後果負責。正常的情況下，權力越大，責任越大。即使老闆在任命時沒有跟你明說具體的責任，你也應該意識到權力背後所隱含的責任。
2，權是責實現的工具，做管理者最怕就是有責無權。
如果公司讓你承擔某個管理責任，但沒給你足夠的權力，你將無法指揮下屬的工作，也無法對下屬進行獎與罰，最終的結果很可能是你雖然名義上是主管，但實際上是最辛苦的小兵。Jack的情況就屬於責小於權，由於領導不放權，導致Jack雖擁有主管之名，卻無主管之實。要解決Jack的問題，首先要給他足夠的權力，包括出差費用的審批權和下屬的考核任命權，最起碼也要有決定下屬考評結果的權力。
3，利是責的驅動力，是KPI牽引的方向，KPI的達成要與利直接掛鉤。
企業管理中假設所有人都是理性人，每個人都會按照績效考核的規則往個人利益最大化方向靠攏。KPI 如果不能與收入掛鉤，KPI將無法起到牽引的效果。Jack所面臨的第二個問題就是，他的考核KPI並沒有跟團隊業績掛鉤，也就是說，即使團隊成員的業績不好，只要他自己的業績好，也不會影響他的考評結果和收入。
作為理性人的Jack，自然不會花太多精力在下屬的管理上，他只要做好自己的業績也就可以了。這個考核最終導致整個團隊失去了凝聚力。
在職場中，針對老闆和團隊主管我分別給出以下建議：
作為老闆，要想讓你的中層幹部做好管理工作，就要學會權責利的合理分配。權力要依據責任大小合理下放，要捨得放權。團隊目標的制定要明確，將團隊主管的收益與團隊KPI掛鉤，將績效獎金比例加大，考評結果好的與差的要明顯拉開收入層次，這樣團隊主管才會往你想牽引的方向努力達成。
作為管理者，如果感覺你的管理力不從心，應當學會從責權利入手分析當前機制是否合理。如果是責大於權，應該主動跟上級領導反映情況，申請相對應的權力，或減少一些無權力支撐的責任。如果是利益與團隊責任相背離導致KPI牽引失效，應當向負責制定績效薪酬的部門提出改進建議，使團隊上下都能夠往同一目標前進。
4樓：安岐
管理無定式。不同的團隊，不同的階段，都不盡相同。前面大哥說了好多，我只說我在管理自己小團隊中的一些做法。
首先，我們的團隊有明確的目標，大的目標就是保持高質量工作水平在同級單位中保持領先，而小的目標就是團隊成員能夠展現出自己的工作能力而得到上級部門的認可。
第二，我們的團隊有嚴格的考核制度。我們團隊是單位裡唯一出台部門考核制度的團隊，而且得到了嚴格執行。
第三，平等。不論是新人，還是老人，是領導，還是員工，我們團隊中所有人都是平等的。
第四，知人善用。每個人都有自己的長處。既然在團隊中，就要發揮出他的價值。這些價值，往往是團隊特別的財富。
第五，學習與分享。這也是團隊成長的必要條件。
綜上，皮毛而已，見笑。
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