1樓：在路上
全面預算管理中，涉及管理許可權包括預算制定審核權、預算制定審批權、預算執行資訊報備權、預算執行調整審批權、預算考核權、以及預算執行監督權。
具體每一種許可權設定要注意哪些，要看預算管理是集團性公司還是單體企業。
集團性公司：預算管理許可權主要關注集團公司與子公司就預算編製審批、預算調整、預算考核許可權的設定方面，這個就又涉及集團公司對子公司的整體管控模式是怎樣的，如果是整體戰略性管控，可能會對子公司投資預算、收入預算、利潤預算等多個維度的目標預算會進行審批，預算調整要看是否會突破總額預算，預算考核許可權可能會著重關注利潤、收入等重要的經營業績指標。若是財務性管控，可能就僅限於財務預算指標管控，預算管理許可權相對靠財務端，業務端預算基本上不干預。
單體公司：全面預算管理許可權設定需要關注預算審議及決策機構、預算管理部門、預算執行單位間的許可權分配。具體許可權如何設定，要看企業是否以全面預算管理作為抓手來行使各項經營管理活動，若是，則預算執行單位的預算編製、預算調整、預算分析、預算考核評價均需要企業集中統一決策審批。
若預算只是作為一種參考，則無需企業在預算管理各環節都需要進行集中統一審批的。
完善企業全面預算管理方法？
智乎 可以大致分為三點，全面預算管理是現代企業管理中一項重要的管理方法，但是也需要根據自身企業的發展階段和情況來具體情況具體完善方法。一 增強全面預算管理意識 為了確保全面預算管理在企業實施的過程中取得良好的實施效果，需要加大對員工的全面預算管理培訓工作，讓每一位員工全面的意識到全面預算管理對企業各...
網際網路產品經理該不該有管理權？
Aha ying 這個要說下領導能力和管理能力 前者通過調動團隊自主性去完成目標，後者通過任務管理 獎懲手段讓團隊完成目標 產品經理在為業務目標去思考時，最重要的是前者，管理權是錦上添花的。 Michael Li 澄清下問題，提問者所描述的 網際網路產品經理該不該有管理許可權 這句話應該是想表達 網...
在所有權和管理權分離的趨勢下，如何更好地約束職業經理人的權力，實現權力制衡？
從一 很簡單 企業在出現盈利問題上的時候，很多時候都選擇的是要麼砍掉一部分不賺錢的業務，要麼砍掉不能賺錢的人。股東雖然是股東，根本的目的就是為了掙錢，讓他知道企業運營不行他們沒有錢，所以需要他們為了自己必須要發揮主觀能動性才能使最大的資源化。 成長咖啡屋 關注點的選擇企業家的核心商業技能。不斷的將目...