1樓：元年科技
1、為什麼花了很多時間，卻得不到準確的預算結果？
2、為什麼預算編製時常變成討價還價的結果，而不是企業實際情況的結果？
3、預算執行過程中的監控到底有沒有效果？
一些企業的預算人員常常遇到這樣的困惑，這並非個別企業的問題。
很多企業對預算價值的認識存在誤區。它們會過分糾結於預算資料的準確性——這恰恰是預算的軟肋。在市場環境多變的年份，企業的確很難在年初做年度預算時就對當年的售價、收入等做出準確的預期。
然而，這又涉及到另乙個問題——就預算本身而言，它是要解決算得準的問題，還是看未來看得準的問題呢？元年認為，預算的本質是管理工具而不是計算器，不能簡單說算得準就是好，算不准就是不好。
以2023年房地產企業為例，年初時有哪家企業能提前將當年的預算做準確呢？房地產開發是資金高度密集型行業，對現金流的要求非常高。不僅需要把年度預算做好，同時還需要做好長期規劃和滾動的短期預算，更需要做好對未來可能發生的各種情況的分析。
假如企業能通過預算做好各種情景分析，使企業的資金成本能夠保持在乙個合理的水平，保證企業在變動的環境下也能夠實現戰略目標，誰又能說這樣的預算沒有價值呢？
預算不是萬能的，沒有預算卻是萬萬不能的！！！
為什麼大家對進化都或多或少有認識上的錯誤？
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全面預算管理以及企業業績評價工作開展的重要價值是什麼？
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