1樓：Merlini1111
正如我們之前提到的，人們總是有很多時間碎片，很多東西都可以進入睡眠狀態並思考它。當繁重的工作讓你感到疲倦時，你可以做一些簡單易行的事情。這些東西通常不會匆忙完成，通常你可以在某個階段考慮它，你可以輕鬆地做到。
由此我們可以看出，我們需要能夠將事物融入我們的工作中，在工作中思考，並處理兩件以上的事情。隨著時間的推移，我們會發現我們可以擠出更多的工作時間或作為業餘愛好者。時間。
2樓：邱藝寬
當你這樣做時，記住讓你的身體感覺最累的時間。例如，你剛剛游泳，剛剛完成網球，剛剛完成了長跑或剛剛完成其他勞動力的勞動，然後發現了非常鬆弛的感覺。
3樓：黃昏
看了上面寫的好專業，又看到你寫的鬆散。專案透明度高麼？三方有背靠背要求麼？弄個群或者貼，不管跟誰的溝通都放裡面會有幫助麼？
4樓：VillyHR share
針對這個專案做乙份三方專案合作青單，清單裡先把雙方負責的事情界定清楚，再做乙份專案推薦計畫表，裡面詳細到具體事項，負責人，協調人，需要的資源，完成時間節點等，然後根據這個去推動。
5樓：SCI毛毛守望者
此答案適用於某種鬆散的專案合作，也許會有時間節點的要求，但是因為各種原因，時間不會被特別關注。此答案不適用於嚴格時間要求的專案合作。
0.正在經歷類似的事情，重點說一下細節問題，因為如果過於概括地說，不能讓乙個毫無經驗的學生獲得任何實質性的指導，對他們而言，積累細節經驗才是最重要的。
1.領導層面
分散在三地的三個單位，三位主管領導的處事風格不同，需要有至少一位領導在認真推進這件事，不必明面上確認，但是實際中需要有人一直來督促整個專案的進展。
2.我們具體辦事人員的層面
2.1一般會建立至少2個群，乙個領導和辦事員都在的群1，乙個只有辦事人員在的群2。細節、瑣碎的事和閒聊在群2中說，一些實質性進展、重要辦事節點、領導才能確定的事、緊急的事要在群1說。
注意不要只在群2中說話，每隔一段時間就要在群1中說說，向領導表明咱們一直都在幹事，而且也讓領導們知道專案進展情況。
2.2快遞、物流、設計圖紙等資料收到後，一定要第一時間開啟看，第一時間反饋是否符合要求。因為地理距離的遙遠，對實物的細節難以把握，自以為是這樣東西，可能是另一種模樣。而且現代工業產品的細節很豐富，細節的不同可能會引起裝配等極大的改變，一定要注意對細節表述清楚，確保對方想象所指代的東西和咱們說的是同乙個東西。
2.3隨領導風格的不同而不同，很多時候我們具體辦事人員會被領導當傳話筒或當槍使，這個時候一定要確保清楚領導的意思，不要模稜兩可。
同時注意到，跟你交流合作的對方辦事人員可能也只是個傳話的，很多事情他做不了主，於是對他施加壓力、遊說、講道理、生氣等行為的意義不大，實際效果更是沒有。一句話，大家都委屈。這個時候，應該讓己方領導聯絡對方領導，或者咱們自己直接聯絡對方領導，講明緣由。
2.4盡量建立專案時間表，一定要建立分工表。
要經常詢問各方負責零部件的進展程度，一定要刨根問底，進度具體到每個零部件。必要時要求對方給出進展程度的BOM表。
6樓：劉阿莫
第一，定下來規則，該怎麼溝通，什麼形式，多長時間溝通一次。
第二，確定固定的溝通人，誰和誰專門對接，可以設定乙個替補人員。
第三，提前思考風險，溝通中可能阻礙交流的因素，該怎麼規避。
第四，應對補救措施，如果出現了其他沒想到的問題，需要馬上解決，該怎麼辦，由誰去做這件事情。
以上純屬拋磚引玉
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