1樓：乙個可愛的女孩子
因為位高權重的人出門在外別人自然而然比較尊重，所以回應和藹可親！且為人處世更加步步小心，怕落人口舌。而稍微有點地位的就喜歡彰顯自己的身份，渴望別人的尊重，頤指氣使，目光比較短淺。
2樓：安玲
這和心理學有關。
為什麼城管那麼兇？因為難得他手中有點權力，難得能在你面前顯擺。
官居高位，實權在握，沒必要再顯擺出來了。
換乙個理兒你可能更明白。沒錢的人難得有人送了個大鑽戒。出去打麻將要把麻將摔的砰砰響，摔時還要把五指張開…為啥？為了能讓你能看到他的鑽戒呀…
真的有錢了，穿的反而樸素。不會把LV包掛在身上。身上穿的還是很有檔次很值錢的，但那些品牌，卻不會是那些一眼就能看出來的知名的奢侈品
小時候老師總說，半桶水都要晃蕩的， 顯示桶裡有水，滿桶水了，就不晃了，同樣的理。稻穗未滿時高昂的頭顱，稻穗滿了，卻謙虛的低頭…
3樓：大頭妹
最近的一些感悟：
1、無論大公司、還是創業團隊，具備優秀的領導力會為企業帶來化學反應。在團隊中，員工願意追領導的腳步，建立在對他本人的口碑和人格魅力有一定認可的基礎之上。
2、無論在任何場合，員工會為自己在這家企業工作而感到榮幸，某種程度也是在全員PR。遇到任何狀況，員工也不會推脫責任、不帥鍋，有大局觀意識、專業度，把公司利益放在首位。
3、優秀的領導不會吝惜對員工的鼓勵，也不會降低公司的嚴苛標準，這樣對員工成長來說也很公平，對企業來說也是良性、健康的狀態。
4、能夠跟優秀、專業的團隊領導共事，你會發現他們遇到問題，會解決問題的能力很強。從而每位員工自己不僅僅是一顆螺絲釘，在企業中也能找到各自的定位，從而能夠為公司持久服務。
5、領導的和藹是個雙刃劍，要從無數個維度看，成長過程中，你遇到印象最深的領導是什麼樣？
4樓：
因為他不直接負責你，你的優點缺點他看不到也沒必要看，他關注的方面問責他的下屬就行了，你好不好自有你的直接領導管，那他何必自找麻煩討人嫌呢？而他對他的直接下屬們，未必不苛刻。
當然，苛刻≠罵人。
人性格有區別，涵養有區別，高層的人，最起碼表面上的涵養是好過一線領導的，批評人的段位多半是很高的，不直接罵卻讓下屬感受到不小於挨罵的壓力。而中低層領導多半是兩頭夾板氣，加上越靠下越無須控制（因為控制不控制，影響都不大，自然懶得控制），其實你們隊長沒事就罵你們，排出他個人脾氣性格的特殊性，那大概率是他的領導也磋磨他了，他就找你們撒氣了。
5樓：醜極帥來
不排除眼界心胸修養境界之類的原因是，但絕對不是普遍現象。
大多是因為你和他沒有直屬關係，不會產生直接衝突。
你有直接領導，會在實際工作中管理你的工作過程和結果，原則上也不應該越級言事。
另外大領導都會在基層營造平易近人的形象。
最後你無法接觸他的工作圈，和藹可親可能是假象。
6樓：聞道
因為一般能力強的人，素質相對較高，會更容易獲得較高的職位，這樣就形成了職位較高的人一般比較友善這種現象，是人家本身就是素質高的人。反觀你的直屬領導，你覺得像這種素質，正常競爭的話有可能公升到很高的職位麼？
這是大部分情況。還有一部分本身素質一般，既不仗勢欺人也不平易近人，這樣的人如果職位越來越高，他交往的圈層也發生了變化，想法和性格也會變化，會變得素質高。
7樓：Christian Step
有些回答已經提到層級差距的情況，就不再贅述。
就補充一點：很多時候，所看到的，並不等於真相我當「小頭目」的那段時間，說實在還真沒有做「嘍囉」那會輕鬆。之前看起來慈眉善目的boss為啥搖身一變就變成個天天揮舞著狼牙棒的可怕角色？
因為俺公升成「小頭目」了，「大頭目」就會直接過問我的產出啦。沒有啥好辦法的時候，只能靠兇了。當然，我也會兇我的員工，沒辦法，「大頭目」要糧啊。
所以當時的員工更多認為，「小頭目」脾氣很壞，很兇（冤枉啊，俺只是背鍋的）。
要說為啥「大頭目」要兇呢，其實很多「大頭目」也沒有辦法。改革開放發展太快了，有一些boss說不定都搞不明白自己是為什麼坐到現在這個位置上的（別槓，去看看前些年有多少拜佛吃齋或占卜問卦的boss就知道了，當年俺也搞過，沒比他們好到哪去），發展業務感覺就象搞玄學，對下屬的業務發展又起不到什麼作用，要業績只能靠吼，擠一擠總還是能擠出一些的。
但是又不能完全沒限制的到處吼，不然人都嚇跑了那不是沒人幹活了？所以對自己核心圈子外的仍然要慈眉善目的，和氣生財嘛。所以所看到的，其實只是真實的一部分，另一部分，「大頭目」也是很兇悍的。
8樓：再也不見
職位越高的人段位也高，他也是從底層混起來的，他知道什麼是有效地管理，什麼是無效的管理。而且他知道你的隊長罵你，他也不會制止，每個層級有每個層級的管理方式，他釋放他的善意，但不會干涉隊長的管理方式。
而且還有一句話，會咬人的狗不叫，所以看事情也不能太表面。你的隊長天天罵你也可能是怒其不爭，你的大老闆天天笑臉相迎，也可能會在某天突然辭退你。毫無理由的辭退。
所以別太單純，別太當真。抱著善意去看這個世界，世界會更美好。但自己要留個心眼。別被最喜歡的人傷害。
9樓：和井沿在較量
職位越高的人滿腦子都是責任吧。更懂得團結的力量。所以就不會用言語或者行為傷害別人，以至於引火燒身，自然給人以和藹的感覺了。
再乙個，老闆都是一路求人辦事走過來的，討好還討好不過來呢，誰會一路樹敵，那不給自己刨坑呢嗎！
10樓：老董186
這就叫閻王好見，小鬼難纏，為什麼人家是大領導呢，因為人家有水平，會來事，會做人，要麼是有背景，有資本，有底子，反觀那些小領導呢，呵呵乙個個苦哈哈的從基層一步步走上去，所以自以為是，到處都得擺擺領導架子啊，暴發戶心態，沒法治。
11樓：小蝦公尺
我們單位也是這樣的，越高層的領導對待越基層的員工就越和藹，我覺得這就是管理之道。其實高層的領導他對你和藹並不一定是真的和藹，當他覺得你做的不對的時候不會直接和你說，而是會讓你的直屬領導管理你。
12樓：天津飯
最近幾年地產井噴，物業也得了擴張，基層物業人員基本素質偏低，包括所謂的中層領導。。。物業高層領導是地產下來的，視野格局都不一樣當然不一樣
13樓：聊勝於無
乙個不需要通過向你展示官僚地位來捍衛自己所謂的身份，說明他獲取自我實現的環境跟你遠不在乙個層次；
乙個不斷需要通過利用官僚權力來向你展示自己所謂身份的人，說明他獲取自我實現的環境同樣跟你不在乙個層次，你可以給他個面子，讓他跟你乙個層次！
14樓：老珙桐
你這個跟職位高低沒什麼關係，乙個人不管職位高低，只要素質修養好，對人都是客客氣氣。反之，乙個人的素質修養不行，不論職位高低，都不會拿正眼瞧你。
15樓：
對於工作，員工、他的下屬態度都是不一樣的，員工是給你幹活的，他不會多方面去管你，最多說給你的上司讓你上司說你，而他的下屬做錯了那就是他的問題，上班有上班的態度，但給我的感覺都是一樣的，不管是領導還是上司看人的眼神，準確無誤就是叫我去做事，就知道又要倒霉了《真不知道是我太多餘還是個替補的》兩者都有理由，這個不行就讓我上，好像我真的行似的，後面我還真的行……
16樓：牆頭等紅杏
越高階的人跟我們生物區別越大，你見過乙個正常普通人對乙隻雞鬥心眼不？沒錯，在領導眼裡我們就是那只雞，區別就是會說話的雞。
17樓：Autumn
給自己樹立個關心基層、體恤員工的好形象
何況高職位領導和基層不會有太多利益關係，沒必要直接為難你，這樣做反而讓自己掉價，大領導演好紅臉，基層出問題讓小領導當白臉，既能間接管好基層又能賺一波人心，何樂而不為？
18樓：辛辛向洋
人微言輕，因為沒人在意你，所以你就需要很大力氣說話以致讓別人能盡量聽到你的訴求
而領導呢，只要輕輕一句話就能扭轉乾坤，又何必那麼賣力氣呢？
19樓：teamann
俗話說閻王爺不和小鬼兒要賬。大領導耍威風也是耍給身邊人，犯不上嚇唬基層員工，做黑臉的事兒交給基層小領導，自己當著大家是要唱白臉的
20樓：輪輻
這只是你看到的一面。話說假如你遇到乙個人和你特別合拍，完全是心靈之交，那一般有兩種可能：一是的確是遇到對的人。
而是這個人在段位上完全碾壓你，讓你覺得是這樣而已。大概率是第二種情況。
21樓：雪寧
因為直接利益並不相關，所以與其與乙個不著邊的下屬嚴厲，不如和風細雨的顯示自己的氣度，所以級別越高，有些是居高位者有涵養，有些不過是不常相處帶來的錯覺罷了。
22樓：落塵
因為，他們看破了很多東西，他們擁有了很多東西。他們之於我們等同於佛祖。他們不需要從我們這裡獲得存在感和優越感。他們只需要心情好時普渡一下我們即可。
23樓：一路風景
因為善解人意，所以才到高管的位置；又因為站的高望的遠，所以更能善待下屬；還有就是因為曾經滄海，所以處事不驚；因為內心充實，所以淡化外界。
所以說，越是大領導，素質越高、越沉穩，待人和藹；越是小領導，由於修養和境界尚未到達一定層次，越容易發火焦燥。
24樓：孔雲
一般人回答無外乎三個方面:
一是沒必要。層級差的太多，你不直接對他負責，他也不直接管你，沒必要跟你較真。真跟你較真就顯得掉價了。
二是做樣子。表現出對基層的關照，留下乙個好名聲，所謂和一線人員打成一片，平易近人。
三是心腸好。恰好你趕上乙個心腸好的大領導，有體恤基層之心，外加年齡可能比較大，自身也有過從基層辛苦摸爬滾打的經歷。
除此之外，最重要的，有一定智慧型的人到達一定層次後，會明白乙個道理:當乙個人能把身段降下來，他在別人心裡的樣子才能高大起來，就會自然而然獲得別人發自內心的尊重和認可，這就是影響力，就是號召力。
有一天，這個領導即便退休了，你見到他，說讓你幫忙幹點啥事，你會毫不猶豫。而那個只依靠職務上的權力，讓人心裡不服的人，一旦離開可以指揮你的位置，再請你幫忙，只有QNMD。
最後補充乙個。還有一種可能，是倖存者偏差。能夠和你說話，或者願意和隔了很多層說話的領導，普遍也就是平易近人的。而大多數……
25樓：
任何事情和人都不能以表象來判斷。管理是逐層滲透的，絕不會一擼到底架空中間層，討巧的行為當然是「好人我來做，壞人你來當」。
你可以做個試驗，取悅你們的物業老大，取代隊長。看下物業老大的臉譜會有如何變化？
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為什麼員工和領導回覆說好的，領導會生氣？
學習委猿 以前帶過乙個員工，態度很誠懇 好學，也能吃苦，安排什麼工作都願意幹。一開始我覺得很好，是個人才，可以培育。後面就有些不耐了，因為不管我安排什麼，說什麼，對方都只有乙個態度 好的，沒問題 很多時候其實我是希望員工對工作有自己的做法和計畫，而不是什麼都問領導，領導說怎麼做就怎麼做，最後出了問題...