面試完了,給面試的人力資源部發一封感謝信好嗎

時間 2021-05-31 22:24:30

1樓:蒼海空明

可以發,但不太會影響結果。當然乙個心態好的稱職的HR,是不應該反感這類郵件的,出於禮節也應回覆對方,畢竟自己對外代表公司形象。

我們部門的員工,每天下班前必須檢查自己的郵箱是否有未讀郵件,對於外部發來的有效郵件,必須及時回覆,否則會給外人一種不尊重他的感覺。

2樓:nightluna

個人感覺,一面HR面試,感謝信效果不大,更多是禮節性。二面或者續麵,針對有決定權的人員或者業務相關人員的面試後,感謝信效果要好很多。尤其是在面試中你感覺到了對方的一些顧慮或者猶豫,通過感謝信可以進一步解答你的觀點,另外毋庸置疑,表達你的態度和意願,會是不錯的效果。

至少我面試的人,隨後發感謝信或者簡訊的,我會看內容,是禮節性回覆還是有其他針對性的闡述,這也是乙個側面判斷面試者的看待問題的角度和做事的方式,類似乙個互動的real case。凡是用心,必有回報。

3樓:50小師妹

贊同 @蘇可馨 ,曾經做過招聘HR,寫感謝信來的童鞋真的是會加分的。但僅僅是感謝。我覺得來問為什麼不錄取,有什麼地方做得還不好,怎麼樣才能做得更好?

我會覺得你很有上進心,也是加分的。

在我看來,HR的工作是發現適合崗位的人並且留住他們。其實給一些人職業發展建議,不僅可以給候選人乙個良好的印象,而且是對公司的良好印象,還可以跟一些優質的候選人保持關係,說不定就能幫到你呢!

4樓:

有這種心態的人, 一般中學的時候都有看《讀者》 (比如我) 。

後來才發現,這種做法真心要不得。hr的事一般都n多,郵件看都看不過來。當你一堆屁事的時候,旁邊有個人還一直「很禮貌的煩你」,你懂那種感覺的。

闡述人力資源部的重要性?

金柚網 現代企業在知識經濟時代以人為本的管理原則已經成為企業公認的準則,相應的,人力資源管理在企業管理中越來越突現出它的重要性,就從以下幾點來說說它到底有多重要 招聘。在乙個真正以人為本的企業中,員工質量的高低好壞直接影響著企業的效益和利潤,挑戰著企業的生存和發展空間。所以招聘乙個被企業所需要的員工...

人力資源部的績效考核方案如何制訂?

豆爸 瀉藥 開頭寫成計畫怎麼定了。不過這個問題太籠統了,也不知道企業大小和階段等資訊,我就先寫指標,不寫年度計畫的制定了。傳統的考核方法。年度考核指標 招聘完成情況,重點崗位到位及時情況。平均重點崗位到位不滯後為優秀,滯後15天為良好,滯後30天及格,具體根據量試算一下。培訓 培訓預算完成率 80 ...

以人力資源部為例,積分制考核應該如何設計?

小流積分績效管理 積分制與績效管理結合,實現幫企業增效,員工增收。製造企業裡車間員工一般實行計件工資,積極性比較高,不好的點是不顧質量 不顧現場衛生,甚至開會都覺得浪費時間,這個用積分制可以解決。製造企業裡管理的難點在人力資源等二線部門及主管以上幹部,具體說就是拿固定工資的這一群體,因為是固定工資,...